ますます分散化され、モバイル化が進んでいる労働力を最大限に活用するには、どうすればよいでしょうか？ 本社とサテライトオフィス間の生産性とシームレスなコミュニケーションのための技術ツールを提供するだけでなく、企業のリーダーは柔軟な勤務形態に対する需要の高まりにも対応する必要があります。
機敏なモビリティポリシー
労働規制の変化は常に絶え間なく続いています。 新しいのは、国際的なフットプリントを開発している企業は、ますますきめ細かいレベルで、市場全体のこれらの変化をカバーしなければならないということです。 企業は、個々の従業員の好みや優先事項を考慮に入れた機敏なモビリティポリシーと勤務体制を構築する必要があります。
効果的なモビリティポリシーにより、企業はグローバル市場で競争力を維持できます。 コンプライアンスは公正な給与をはるかに超えています。 また、移民、雇用法、所得税、福利厚生、転勤、休暇日、ボーナス、職業上の成長の期待、そして現在はリモートワークもカバーしています。
リモートワークの普及に伴い、グローバルモビリティは、ロケーション間の移行という従来の役割から、人材獲得ポリシーの不可欠な要素へと拡大しました。 効果的なグローバルモビリティポリシーは、すべてを包含するものです。リモートワークの手配だけでなく、求められる人材を引き付ける差別化要因や主要な特典としての役割も果たします。 ビザ、労働許可証、税金など、柔軟な勤務形態に関して、会社の可能性を明確に説明する必要があります。 雇用主は、これらの問題に関する回答を、潜在的な従業員および既存の従業員に提供する必要があります。
どこからでも仕事ができる場合、転勤は求職者にとって重要なインセンティブです。 企業は現在、これを実現する方法を提供することに焦点を当てており、彼らが望む、そして必要とする人材を確保するために、2つのステップを踏まなければなりません。
グローバルモビリティポリシーの成功には、継続的な再評価も必要です。 あなたのポリシーは、グローバル人材プールのダイナミズム、ならびにグローバルワークフォースの要望とニーズを反映している必要があります。 提供できるものと提供できないものを詳しく説明し、リモートワークの手配を提供する能力が増大するにつれてポリシーを変更する方法を学びます。
後れを取らない：次の人事テクノロジーの波をリードする
ますますグローバルに事業を展開し、専門の人材に対する需要が高まる中、適切な人材を惹きつけ、維持するために、会社がHRテクノロジーから得ることのできるすべての支援が必要です。 企業が技術ソリューションに頼ることができるタスクには、以下が含まれます。
- スキルアップと再スキルアップのギャップを埋める
- 会社の特典として継続的なトレーニングを提供する
- グローバルな人材管理能力を解き放つ
- 国際採用を強化
リモートワーカーに対するもう1つの懸念は、データセキュリティです。 従業員の個人データや職業上のデータがランサムウェアやその他のサイバー攻撃に対して脆弱にならないように、インフラを整える必要があります。 また、一般データ保護規則（GDPR）の遵守を維持することは、シームレスなビジネスと 採用の取り組みにとっても不可欠であることが証明されます。
ウェルテックとして知られる従業員の健康に関する技術開発も勢いを増しています。 この傾向に遅れをとっている企業は、健康増進技術、行動・健康状態監視システム、遠隔医療や遠隔医療システムをカバーする保険パッケージなどのソリューションの取得や実装を通じて歩かなければなりません。
組織の人事データの技術的統合は、意思決定のための断定的な洞察を得る上で不可欠です。 パフォーマンス指標の標準化を図りながら、さまざまな場所や規制を管理する場合、すべての国際的な雇用ニーズに対応するエンドツーエンドの単一ダッシュボードソリューションが最善の方法です。
独自の従業員エクスペリエンスを提供し、定着率を高める
従業員のリテンションはこれまでほど重要ではありませんでした。リモートワーク能力のある企業であれば、最大の人材プールを利用できます。 今日のリモート雇用の容易さは、競合他社がチームメンバーのために簡単に来ることができることを意味します。そのため、優れた従業員エクスペリエンスを提供することは、人材維持にとって最優先事項です。
オンボーディング体験が良くない、リモート従業員エンゲージメントツールがない、または従業員の声が聞こえるだけでなく、声が響くようなコミュニケーションツールを提供しないと、定着率が壊滅的になる可能性があります。
私たちが慣れ親しんでいる用語は“リモート”ですが、 従業員にリモートな感じをさせたくないのです。 私たちは、彼らが1つのグローバル組織の一員であると感じて欲しいと 、セリディアンヨーロッパのバイスプレジデントであるウェンディ・ミューアヘッドは言いました。
リテンションを促進する従業員エクスペリエンスを成功裏に提供する企業は、リモートチームの業務を組織の目標と整合させる企業です。 全員が自分の役割と目標が明確であれば、会社は利益しか得られず、関与の可能性も高くなります。
頻繁にコミュニケーションをとり、常に耳を傾ける。 あなたの国際チームは会社全体のために針を移動することができます。 従業員のフィードバックに基づいて行動することも、大きな前進につながります。従業員は、観察に基づいて進捗が見られたときに評価されていると感じます。 また、チームメンバーにパフォーマンスと目標を定期的に伝えることで、誰もが利益を得る好都合なフィードバックループが閉じます。
Globalization Partners では、こうした保持の重要な側面に取り組むエンドツーエンドGlobal Employment Platformを提供することに誇りを持っています。 当社の目標は、今日の人事の未来に向けて企業を準備することです。 私たちとつながりましょう。進化する採用と人材維持の環境をナビゲートするお手伝いをします！
