世界中の企業にとって、グローバルな成長マインドセットが生まれました。 しかし、グローバルな組織は、ビジネスの成長と従業員の成長にコミットするリーダーとしか成長できません。
進化する今日の市場では、適切な人材を適切なタイミングで雇用することがこれまで以上に重要になっています。 戦略的ワークフォースプランニングにより、人事部門は組織の将来の目標に関連する人材ニーズを特定できます。 強力な雇用者オブレコード（EOR）ソリューションを導入することで、グローバルな雇用と拡大を次のレベルに引き上げることができます。
戦略的ワークフォースプランニングとは？
戦略的ワークフォースプランニングは、組織がワークフォースを分析し、現在および将来の雇用ニーズを満たすために取るべきステップを決定するために使用されるプロセスです。 ワークフォースプランニングには、人材の採用と維持のための最も効率的で費用対効果の高い方法の決定も含まれます。
ワークフォースプランは、社内ニーズに対処し、離職を先取りし、大規模な成長を促進することで、チームを成功に導きます。 戦略的ワークフォースプランニングは、業界のリーダーが将来の成長目標に沿ったソリューションを見つけるのにも役立ちます。
戦略的ワークフォースプランニングの例は何ですか？
戦略的なワークフォースプランニングは、強力なワークフォースマネジメントに不可欠です。 スキルギャップの特定から新しい役割の構築まで、戦略的計画にはさまざまな形があります。 戦略的ワークフォースプランニングの例には、以下が含まれます。
- 将来の従業員のための戦略的計画を立てる。
- 学習および能力開発計画のブレインストーミングを行う。
- 人材のギャップを埋めるために新しいポジションを構築する。
- 信頼できるEORを導入し、グローバルなコンプライアンスを維持する。
- 人材獲得戦略の確立。
- サービス、オペレーション、または製品の拡張。
戦略的ワークフォースプランニングの主な目的は何ですか？
前もって計画を立てる際、企業は会社の現状、現在の労働力、市場動向を評価する必要があります。 効果的なワークフォースプランは、戦略的ワークフォースプランが、企業が適切なスキルで適切な人材を適切な役割で確保するのに役立つように、7つのR、または7つの主要な目標に対処する必要があります。
人材管理が将来の労働力に備えるために取るべき重要なステップをいくつかご紹介します。
1. ふさわしい人を雇う。
新しいリモートビジネスの世界では、地理的な障壁が消滅しました。 どこに住んでいても最高の才能を見つけることができます。 自分のチームに適した人材を見つけるために、自分の地域の枠を超えて人材獲得戦略を拡大する。 会社の文化や特定のニーズに合った従業員や独立請負業者を雇用する。
2. 適切なスキルを探します。
特定の職務記述書に基づいて、強力な職務経験を持つ新規採用者を選定します。 必要なスキルと、スキルアップが全体的なビジネスモデルに与える影響を明確に説明します。
3. 適切なサイズと形を作ります。
新入社員が、会社の規模に応じた人数と役割に合致していることを確認します。 次に、新入社員が成功に必要な適切な構成とコンピテンシーを構成できるように、労働力を形作ります。
4. 正しい時間と場所を選びなさい。
継続的な成長には、適切な人材を適切なタイミングで適切なポジションに配置する必要があります。 ギャップを特定し、新規採用者が業務成長計画に沿った特定の場所で貢献できることを確認します。
5. 適切な予算にこだわる。
雇用中に発生すると予想される直接的および間接的なコストを計画します。 隠れた経費には、求人広告の支払い、応募者の面接に費やした時間、新入社員の給与、福利厚生、保険などが含まれます。 人材に関連するコストを最適化するための戦略に重点を置き、直接または間接の雇用費用の計画を立てる。 会社が必要とする人材のみに予算を組むようにしてください。
なぜ戦略的ワークフォースプランニングが必要なのか？
戦略的ワークフォースプランニングの利点は、短期的および長期的です。 強力なワークフォースプランニング戦略により、人事チームは人材のトレーニングと能力開発、後継者育成計画の設定、従業員の定着率の向上に成功できます。
アジャイルなワークフォースプランニングは、従業員エクスペリエンスを重要な方法で形成します。 これは、企業が互いにうまく協力し合い、インパクトのある長期的な結果をもたらすチームを形成するのに役立ちます。 戦略的プランニングは、インベスターリレーションズを改善し、さらには人材管理や人事能力を強化することもできます。
ワークフォースプランニングは、企業が以下のことを行うのに役立ちます。
1. 財務目標を達成する。
財務と人事は、事業計画の優れたパートナーです。 パートナーシップの成功と同様に、2つのチームは、会社の収益を促進するために互いに依存しています。 財務部門は洞察を分析し、従業員が組織にどのように貢献しているかを判断します。 その後、HRはデータ主導の意思決定を行い、財務目標を達成するために採用を合理化できます。
2. 労働力のギャップを解決する。
スキルギャップとも呼ばれる労働力のギャップは、従業員が 不足しているスキルや将来の成功のために取得する必要があるスキルを明らかにします。 適切な知識ベースがあれば、会社の目標を達成するために採用戦略を調整することができます。
3. 従業員エンゲージメントの向上。
人材は効果的な労働力計画の中心にあるため、従業員の福祉を最優先する必要があります。 柔軟なオフィスプラン、有給休暇、医療給付など、重要な福利厚生を確実に提供してください。
4. コストを削減します。
効果的なワークフォースプランニングは、収益にもメリットをもたらします。 不要なコストを削減するには、適切な従業員数を採用してください。 チームの人員過剰や人員不足を回避することで、労働力の活用を最適化し、不要な支出を削減できます。
5. リスクを軽減する。
信頼できる記録的雇用主（EOR）ソリューションの専門知識と組み合わせることで、戦略的ワークフォースプランニングは、グローバルに拡大する中で雇用規制を遵守するのに役立ちます。
簡素化されたEORパッケージであるG-P Meridian Core™を使用すると、わずか数分でグローバルチームの構築を開始できます。 各国の規則や規制に対するグローバルコンプライアンスは、あらゆる国、世界中のあらゆる場所で、常に確保されています。
- 目標を決定する。
- ワークフォースを分析します。
- スキルのギャップを特定する。
- 将来の課題を予測します。
- 行動計画を立てる。
- アクションプランを実行する。
- 計画をテストして監視します。
戦略的ワークフォースプランニングフレームワークの構築方法
成功し、熱心で、生産的なチームの構成要素は何ですか？ 強力な戦略的ワークフォースプランは、ビジネス戦略から始まります。 ビジネスリーダーは、短期的な目標を達成するために、即時の雇用ニーズに重点を置く傾向があります。 では、HRリーダーがデータ主導の意思決定を活用して成功に向けて準備する方法を見ていきましょう。
1. 目標を決定する。
戦略計画プロセスの最初のステップは？ 現実的な目標を設定する。 短期および長期のビジネス目標を評価し、単なる人事担当者以外の適切な人材を会話に含めます。 戦略的ワークフォースプランニングイニシアティブを開発する際には、人事テクノロジーの専門家、ビジネスエグゼクティブ、金融サービス担当者を含めます。
2. ワークフォースを分析します。
計画プロセスの2番目のステップは、現在の労働力を分析することです。 データインサイトを綿密に評価し、組織がテクノロジー、人材、雇用モデルを適切に組み合わせていることを保証します。
3. スキルのギャップを特定する。
スキルギャップ分析は、将来の貴重な労働力データを提供します。 スキルギャップとは、雇用主が従業員に期待するスキルと、従業員が実際に持っているスキルの違いを指します。 詳細な分析は、組織が会社のニーズに合致するスキルを持つ新しい人材を採用したり、既存の人材をスキルアップするのに役立ちます。
4. 将来の課題を予測します。
将来のビジネス問題を予測し、それに対処するための実行可能なステップを提供する人員計画を作成することが重要です。 将来の労働問題の例としては、サプライチェーンの問題から労働市場の懸念まで多岐にわたります。
5. 行動計画を立てる。
人材の採用・維持、組織再編、必要に応じて技術強化の計画を立てる。
6. アクションプランを実行する。
計画を実行し、ビジネス目標を達成するために必要なリソースが配置され、役割が明確で、ニーズが満たされていることを確認します。
7. 計画をテストして監視します。
ビジネスニーズの変化に伴い、人材計画戦略も変化します。 計画を定期的にテストして監視し、改善分野を特定します。
G-P Meridian Prime™で事前に計画を立てましょう。
GG-P Meridian Prime ℠は、当社の最も強力な記録的雇用主（EOR）パッケージです。 当社のプレミアムソリューションでは、追加のツール、拡張されたガイダンス、および排他的なアドバイザリーサービスへのアクセスを利用できます。
G-P Meridian Prime™は、グローバル拡張計画を最適化するための専門家の採用や報告に関する洞察などの高度な機能を提供します。
1. オンボーディングとオフボーディングの計画を立てる。
オンボーディングを簡素化して合理化し、新規採用者を迅速にチームに紹介します。 ワークフォース全体の大規模な変更を計画していますか？ 一括オンボーディング機能により、G-P Meridian Primeアカウント保有者は、従業員全体で大規模なオンボーディングを処理できます。 当社のテクノロジーは、機微性、注意、および現地法に準拠してオフボーディングも処理します。
2. 高度な拡張インサイトであらゆるものに備えましょう。
以下を含む、より豊富なグローバル採用データを活用するための調査ツールで、貴社の拡大戦略を通知します。
- 人材の可用性。
- 福利厚生の分析。
- 四半期ごとのアカウントレビューサービス。
- カスタムワークフォースレポートにより、拡張計画の推進が可能になります。
3. カスタム・アドバイザリー・サービスからガイダンスを得てください。
G-Pアドバイザリーサービスでは、より戦略的な自由と自信をもって新しい市場機会を探ることができます。 合併または買収は将来行われる予定ですか？ 当社のM&A移行サービスが、複雑な従業員の移行問題に対処します。
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