あなたは優先度の高い技術職を補充しようとしています。 あなたは従業員のオンボーディングプログラムを設計しています。 あなたは次のチーム全員参加ミーティングのロジスティクスを考えています。
これは、人事プロフェッショナルの人生の別の日です。 あなたは一度に複数のプロジェクトをこなしており、すべてが優先順位が高いように感じます。
さらに、現代の職場は日が経つにつれて複雑化しています。 昨年までの新しい働き方により、多くの企業がリモートファーストの職場に移行しました。そのため、人事チームも、チームをサポートするために、文化、国境、タイムゾーンを超えて働く必要があるかもしれません。
24時間体制で作業をしなくても、適切なプロジェクトを進め、明確にコミュニケーションを取るにはどうすればよいでしょうか？ どうすれば自分の役割をより効率的かつ効果的にすることができますか？
スケールアッププロジェクトを主導し、運用プロセスを定義してきた20年以上の経験を持つGlobalization PartnersChief Operating OfficerであるDebbie Millinは、以下を担当します。
- 正式なプロジェクト文書を作成する理由と時期
- 計画から実行までを行き来し、フィードバックでループを閉じる方法
- 採用プログラムやバーチャルオンボーディングなど、人事プロジェクトの評価、範囲設定、管理の実例
出席者は、プロジェクトを前進させ、会社の成功に与える影響を加速するために、日々の人事業務に適用できる実行可能な戦略を身につけます。