あなたは優先度の高い技術職を埋めるために働いています。あなたは従業員のオンボーディングプログラムを設計しています。あなたは次のチームの全員参加の会議のロジスティクスを理解しています。
それは、HRプロフェッショナルの人生のちょうど別の日です。あなたは一度に複数のプロジェクトをやりくりしているので、すべてが優先度が高いように感じます。
さらに、現代の職場は日ごとに複雑になっています。昨年の新しい働き方により、多くの企業がリモートファーストの職場に移行しました。そのため、HRチームは、チームをサポートするために、文化、国境、タイムゾーンを越えて作業する必要がある場合もあります。
24時間体制で作業することなく、適切なプロジェクトを進め、明確にコミュニケーションをとるにはどうすればよいでしょうか。どうすれば自分の役割をより効率的かつ効果的にすることができますか？
以上で 20 スケールアッププロジェクトを主導し、運用プロセスを定義した長年の経験、 Globalization Partners '最高執行責任者デビーミリンがカバーします:
- 正式なプロジェクトドキュメントを作成する理由と時期
- 計画から実行に移り、フィードバックでループを閉じる方法
- 採用プログラムや仮想オンボーディングなどのHRプロジェクトを評価、範囲設定、管理する方法の実際の例
参加者は、プロジェクトを前進させ、会社の成功に与える影響を加速するために、日常のHRワークライフに適用できる実用的な戦略を思いつきます。
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