Covid-19 パンデミックにより、多くの企業はリモートワークに迅速に適応する必要に迫られました。 世界的な危機は間もなく後退すると予想されていますが、リモートワークは今後も続く予定です：調査によると、専門家の54%はパンデミック後もリモートワークを続けたいと考えています。 つまり、従業員はどこにいても仕事に取り掛かり、遊牧民的なライフスタイルを採用するかもしれません。
企業はこの現実を完全に受け入れ、チームのために生産的なリモートワーク環境を構築するためのリソースを投入する準備ができている必要があります。
あなたの会社は、誰もがどこからでも仕事ができる世界で成功するために、完全に変革しましたか？
リモートファーストの世界で既存の従業員をサポートするという差し迫った課題について、この会話にご参加ください。
まず、コンプライアンスに関する質問があるかもしれません。 あなたのチームメンバーには、転勤した場所に住み、働く権利がありますか？ ステップ2：エンゲージメント リモートワーク環境への従業員の関与をサポートするインフラストラクチャとポリシーを導入していますか？ 最初から最後まで、幸せなチームや生産的な会社につながるリモート従業員ライフサイクルを設計するのはHRチーム次第です。 現在のアプローチのギャップはどこにありますか？
以下の質問に対する専門家の回答を得てください。
- 人事プロフェッショナルは、従業員の転勤時にどのようなコンプライアンス上の課題に対処する必要がありますか？
- 人事チームは、どのように会社のプロフェッショナルとしての成長をサポートできますか？
- 人事チームは、分散したチーム内で独自の企業文化を維持し、成長させるためにどのように取り組むべきですか？