Covid-19のパンデミックにより、多くの企業がリモートワークに迅速に適応することを余儀なくされました。世界的な危機がすぐに後退することを願っていますが、リモートワークはここにとどまります: 調査によると、 54 専門家の割合は、パンデミック後もリモートで作業を続けることを望んでいます。これは、従業員が好きな場所で仕事をする可能性があり、遊牧民のライフスタイルを採用する可能性があることを意味します。
企業は、この現実を完全に受け入れ、チームのために生産的なリモート作業環境を作成するためにリソースを割り当てる準備ができている必要があります。
あなたの会社は、誰もがどこからでも働くことができる世界で繁栄するために完全に変身しましたか？
リモートファーストの世界で既存の従業員をサポートするという当面の課題についてのこの会話に参加してください。
まず、コンプライアンスに関する質問に答える必要があるかもしれません。あなたのチームメンバーは、転居した場所に住み、働く権利がありますか？ステップ2: 婚約。リモートワーク環境への従業員の関与をサポートするためのインフラストラクチャとポリシーがありますか？最初から最後まで、チームと生産性の高い企業を実現するリモートの従業員ライフサイクルを設計するのはHRチーム次第です。現在のアプローチのギャップはどこにありますか？
これらの質問に対する専門家の回答を得る:
- 従業員が転居するときに、HRプロフェッショナルはどのようなコンプライアンスの課題に対処する必要がありますか？
- HRチームは、会社の専門的な成長をリモートでどのようにサポートできますか？
- HRチームは、分散したチーム内で独自の企業文化を維持および成長させるためにどのように取り組む必要がありますか？
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