\"성장\"이라는 개념은 비즈니스 여정의 현재 위치에 따라 여러 회사에 다양한 의미를 가질 수 있습니다. 이는 단순히 차트의 선이 아니라 복잡하고 다차원적입니다. 전 세계적으로 성장할 때 확장 전략은 회사의 특정 요구, 목표, 산업 및 고유한 상황에 맞게 맞춤화되어야 합니다. 전통적인 선형 성장 모델에 도전하고 적응력과 유연성의 필요성을 인정하는 것은 특히 오늘날의 거시경제적 기후에서 번창하는 데 매우 중요합니다.
성장 목표와 관련하여 일반적으로 스타트업은 이러한 중요한 첫 번째 채용을 하는 데 집중합니다. 중견기업의 경우, 팀을 빠르게 확장하고, 제품을 새로운 시장으로 활용하고, 고객 기반을 확장하는 것이 보통 우선순위입니다. 마지막으로, 대기업은 일반적으로 아마도 인수 또는 새로운 사업 영역으로의 확장을 통해 우선순위 규모에 대해 생각합니다.
다양한 단계에서 기업의 이러한 다양한 목표를 검토하는 것은 성장이 모든 것에 적합한 접근법이 아니라는 생각을 강화합니다. 이는 영국 전역의 사업부와 협력하는 HR 이사들로 구성된 전담 팀인 People Puzzles가 주최한 최근 가상 웨비나에서 G-P의 파트너 이사인 Jennifer McGuire의 핵심 요점이었습니다. McGuire가 설명했듯이, 성장의 의미는 회사의 수명에서 다양한 이정표에 걸쳐 변화합니다.
예를 들어, 가장 분명한 성장 형태는 수익 증가, 팀 규모, 시장 점유율, 제품군 및 고객 기반입니다. 그러나 성장은 또한 회사의 사명과 목적의 진화를 의미할 수 있으며, 이는 현지 회사에서 보다 글로벌한 회사로 전환한다는 것을 의미합니다. 또한, 여러 개의 동시 성장 단계가 한 번에 발생할 수 있습니다.
이를 염두에 두고, People Puzzles 이벤트에서 McGuire가 정의한 대로 모든 단계에서 성장을 보장하기 위해 민첩한 태도를 유지하기 위한 세 가지 모범 사례를 살펴보겠습니다.
1. 직원의 신뢰를 높이기 위해 총 보상에 집중하십시오.
직원을 지원하고 개발하기 위해 회사의 내부 자원을 성장시키는 것은 모든 단계에서 성장하는 데 매우 중요합니다. 많은 회사들이 직원의 행복을 위해 충분한 금액 이상의 좋은 급여와 민간 의료 서비스를 제공하는 것을 고려합니다. 그러나 현실은 대부분의 근로자가 더 이상 전통적인 혜택을 우선시하지 않고 다른 인센티브에 더 중점을 두었다는 것입니다. 그 중 하나는 경력 발전과 기술 향상 기회입니다.
최근 Gartner 설문조사에 따르면 직원의 25%만이 자신의 경력에 대해 자신감을 느끼는 것으로 나타났습니다. 회사는 진정한 성공을 위해 직원의 요구를 고려하고 이해해야 합니다. 경영진은 보다 인간 중심적인 근무 환경을 구축하고 직원의 요구, 복지 및 선호도를 우선시해야 합니다.
년2024에는 주로 AI가 기존 직무에 더 많은 영향을 미치기 때문에 기술 향상이 두드러진 성장 형태일 것으로 예상됩니다. 이는 직원들의 경력 발전을 도울 뿐만 아니라, 기술 발전으로 인해 전문가들이 일치하는 기술적인 기술을 갖추지 못할 경우 기술 부족이 발생할 가능성이 높습니다.
이러한 기술 부족을 피하는 것 외에도, 새로운 기술을 통해 직원을 업스킬링하고 교육하는 기업은 AI가 자신의 역할만 대체하는 것이 아니라 강화할 것임을 팀에게 안심시켜 회사 사기와 충성도를 개선할 것입니다.
2. 더 나은 결정을 내릴 수 있는 능력을 키우는 기술을 통합하십시오.
기술은 비즈니스를 확실히 지원합니다. 채용 및 확장과 관련하여, 오늘날 비즈니스 성공을 추진하는 데 도움이 되는 새로운 기술, 제품 및 솔루션이 얼마나 많이 존재하는지 고무적으로 생각하고 있습니다. 예를 들어, 기업은 기술과 AI를 사용하여 급여, 휴가 관리, 출근 및 추적을 개선하는 동시에 오류를 줄이고 시간을 절약하고 있습니다.
AI는 또한 후보자 프로필과 직무 요건을 분석 및 생성하고 보다 정확하고 효율적인 매칭을 제공함으로써 채용 프로세스를 개선할 수 있습니다. 성장의 경우, 기업들이 보다 정보에 입각한 전략적 결정을 내리는 데 도움이 되는 여러 시장 조사와 데이터 분석 도구가 존재합니다.
예를 들어, G-P는 최근 사용자들이 특정 시장에서 특정 역할에 대한 채용 비용이 얼마나 들지 파악할 수 있는 도구인 고용주 부담 계산기를 출시 했습니다. 글로벌 기업은 고용주 부담이 국가마다 다르기 때문에 이러한 통찰력으로부터 상당한 혜택을 볼 수 있습니다. 따라서 이러한 지식은 예상치 못한 비용을 계획하고 예산 범위 내에서 유지하며 전 세계적으로 채용할 때 비용을 최대한 활용하는 데 매우 중요합니다.
3. 경제적 위험을 분산시키는 데 도움이 되는 글로벌 성장 전략을 구현합니다.
글로벌 사고방식을 수용하는 것은 회복력을 추구하는 기업에게 전략적 필수 요소입니다. OECD가 경제 둔화와 역풍을 예측할지라도, 모든 것이 망설임과 불빛은 아닙니다. 성장 전체를 배제하는 것은 미래지향적인 기업들에게는 불필요합니다. 특히 \"위험 확산\" 접근법을 고려할 때 더욱 그렇습니다. 이 아이디어는 일반적으로 시장을 다각화하는 기업이 어떻게 성공하는 경향이 있는지를 나타냅니다. 한 개 이상의 경제에 의존하면 비즈니스 위험이 감소하기 때문입니다.
예를 들어, 서아시아의 GDP는 전 세계 전망이 급증함에도 불구하고 년에는 2.9% 증가할 것으로 예상됩니다2024. 이는 지난 해 남아시아의 1.7%에서 증가한 수치이며, 주로 인도의 견실한 사업 확장에 힘입어 전 세계적으로 가장 빠르게 성장하는 대규모 경제를 유지하고 있습니다. 이는 또한 특정 지역이 지정학적, 시장 수요, 현지 규정 및 통화 변동의 영향을 많이 받을 때 글로벌 확장을 통해 기업이 위험을 크게 분산시킬 수 있는 방법을 강조합니다. 한 시장에서 도전을 상쇄하면 실제로 다른 시장에서 성공할 수 있습니다.
G-P가 도울 수 있는 방식
오늘날 기업들은 특정 목표, 산업 및 고유한 상황에 맞게 확장 전략을 맞춤화해야 합니다. 귀사가 새로운 성장 기회를 포착하거나 새로운 글로벌 시장으로 확장하고자 하는 경우, 최고의 글로벌 고용 전문가와 협력하는 것이 필수적입니다.
G-P Meridian Suite™는 업계 최고의 글로벌 Global Growth Platform™에 대한 글로벌 고용 제품과 EOR 솔루션을 통해 180여 개국의 기업들이 빠르고 규정을 준수하여 직원 및 독립 계약자를 쉽게 찾고, 고용하고, 관리할 수 있도록 지원합니다. 당사는 어려운 부분을 처리하여 귀하가 회사 여정의 모든 단계에서 꾸준한 성장을 유지하는 데 집중할 수 있도록 합니다. 지금 바로 제안서를 요청하여 플랫폼의 특징과 장점을 살펴보십시오.
