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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
국제 인재 채용 최초의 글로벌 팀을 구축하는 첫 번째 단계입니다. 그러나 기업들은 전략 역량을 발휘할 수 있습니다. 기업이 세계 최고의 인재를 위해 경쟁하는 시대에 리더들은 글로벌 인력을 그들의 글로벌 인력에 참여시키고 유지하는 데 노력을 기울이고 있습니다.
보상 및 혜택은 항상 구직 추구자의 마음을 갖고 있으며, 다른 고용 기회를 고려할 때 종종 요인을 결정합니다. 하지만 현재 인력은 경쟁력 있는 급여 이상의 것을 찾고 있습니다. 경력 성장 기회와 학습 및 개발 프로그램에 대한 접근은 이제 그 규모를 넘어서는 것입니다. 글로벌 인재 확보 추세 이제 직원들이 자신의 개인적인 시간, 정신 건강, 건강 및 직장 생활의 균형을 어느 때보다도 더 우선시하는 것을 보여줍니다.
회사는 먼저 직원들의 요구를 파악해야 합니다. 이를 달성하기 위해 HR 전문가들은 구체적인 맞춤형 기술 ~까지 직원 경험 개선 원격 글로벌 팀을 위한 장기적인 참여 및 보존 지원
여기 6 최고의 국제 인재를 확보하고자 하는 경우 고려해야 할 핵심 전략:
1. 작업 모델 업데이트
연구 Workplace Intelligence와 WeWork가 수행하는 것은 유연한 작업 정책이 인기를 얻고 있다는 사실을 발견했습니다. 실제로 유연성 부족은 직원 사직의 주요 이유. 직원들은 전통적인 9-5 사무실 직무와 차별화된 옵션을 원합니다. 하이브리드 모델과 원격 최초의 기업들은 직원들에게 유연한 스케줄을 제공하는 매력적인 옵션입니다. 유연성을 추가하여 작업 모델을 업데이트하면 직무 만족도 평가 및 직원 참여도 높은
이 권리를 얻는 방법:
- 비동기식 통신, 가상 회의 참석 및 스케줄 가용성에 대한 가이드라인과 같은 하이브리드 또는 원격 작업에 대한 배치를 정의하는 작업 정책을 설계합니다.
- 모든 이해관계자에게 새로운 정책을 전달하여, 성과 및 생산성에 관한 절차, 기대치 및 목표에 익숙해지도록 합니다.
- 직원의 성과와 피드백에 따라 정책을 조정하기 위해 정기적 검토를 예약합니다.
2. 피드백에 주의를 기울이십시오.
설문조사를 보내고 피드백을 요청하는 것은 직원의 관점과 필요에 대해 배우는 효과적인 전략입니다. 이는 회사들이 기대치 충족 또는 짧은 기간 중 어느 것을 충족하는지 결정할 수 있는 중요한 지표입니다. 하지만 이 정보는 취해지지 않을 경우 무용합니다. 직원 피드백을 수집하는 경우 변경 사항을 구현하고 조정을 통해 연습을 하십시오.
에 따르면 qualtrics, 경청하고 피드백을 받는 것은 신뢰를 쌓고 직원 참여와 웰빙에 중요한 전구체입니다.
이 권리를 얻는 방법:
- 설문 조사를 재미있고 창의적으로 만들어 보세요. 설문조사, 게임 및 시각자료를 사용하여 직원에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있습니다.
- 경청하고 있는 직원을 보여주십시오.최상의 아이디어를 가지고 연습을 하십시오. 이러한 변화를 크게 이행하지 않도록 조심하십시오. 직원들이 적응하고 조정할 시간을 갖도록 서서히 하십시오.
- 직원의 성과 및 참여를 측정하여 이러한 변화의 영향을 측정합니다.
3. 직장 생활에 집중합니다.
좋은 직장 생활이 없는 직원들은 회사의 미래를 재고려할 가능성이 높으므로 웰빙 이니셔티브의 설계는 매우 중요합니다.
이제 더 많은 사람들이 원격으로 근무하고 있기 때문에 직장과 집 사이의 경계가 흐릿해지기 시작했습니다. 고용주는 회사의 문화를 구축해야 하는 직원의 웰빙을 우선시한다이는 그들의 업무, 유연한 일정, 합리적인 작업 부하와 정서적 지원에 대한 보다 많은 통제권을 부여하는 것을 의미합니다.
이 권리를 얻는 방법:
- 스트레스 관리 전략을 공유하고 정신적 사고 및 건강 문제를 방지하기 위해 끊길 기회를 촉진합니다.
- 읽는 방법을 배우십시오. 번아웃 징후조치를 취하십시오.
- 직원들이 스스로 시간을 내어 명상을 연습하고 연습을 하도록 장려합니다.
- Create an(생성) 직원 지원 프로그램 개인 및 업무 관련 문제에 대한 상담을 제공합니다.
4. 자율권 부여
에 따르면 미국 심리학협회(American Psychological Association)에서 실시한 연구자율성을 지원하는 환경에서 일하는 직원들은 직원에게 자신에게 적합한 방식으로 일할 자유를 제공하는 경향이 있어 더 많은 참여와 권한을 갖게 되며, 보존 확률이 높아집니다.
이 권리를 얻는 방법:
- 잊어버림 미세관리신뢰 문화를 구축하는 데 집중합니다. 이는 직원들이 가치를 인정받고 있다고 느끼게 만들 뿐만 아니라 최선을 다합니다.
- 팀원들이 원격으로 또는 사무실에서 업무를 수행하는 데 필요한 도구와 학습 기회를 팀에게 제공하십시오.
- 직원을 통제하지 않도록 정기적으로 1:1 미팅을 설정하여 진행 상황을 검토하고 우려사항을 논의하고 성공을 축하합니다.
5. 포용성 강화
포용을 강조하는 것은 긍정적으로 직원의 웰빙성능 및 생산성 향상 또한 포용성은 혁신과 창의성을 이끌어 내는 풍부한 회사 문화의 핵심입니다. 다양한 팀은 직원들에게 소속감과 연결성을 제공합니다. 직원 강한 소속감을 느끼고 참여할 가능성이 6배 더 높습니다.
이 권리를 얻는 방법:
- 집중 문화 역량 구축 다양한 팀을 이해하고, 의사소통하며, 효과적으로 관리할 수 있습니다.
- 교육을 통한 차별을 예방합니다. 교육 프로그램을 조직하고 직원과 관리자가 잠재적인 문화 편향에 대해 알고 있는지 확인합니다.
- 차별 금지 정책을 정의하고 문제 또는 우려사항을 보고하기 위한 절차를 개괄적으로 설명합니다.
6. 커뮤니케이션 및 협업 촉진
커뮤니케이션과 협력을 증진하는 것은 긍정적인 직원 경험을 이끌어냅니다. 개방적인 커뮤니케이션으로 고용주는 팀 간의 신뢰와 참여를 구축할 수 있습니다. 또한, 협업은 더욱 투명하고 생산적이며 행복한 직장 내 핵심적인 역할을 합니다. 더 높은 보존 속도.
이 권리를 얻는 방법:
- 슬랙, 트레LLO 또는 Zoom 등의 통신 및 협업 도구를 열어야 합니다.
- 건설적인 피드백을 환영하고 아이디어를 공유하고 논의하기 위한 안전한 환경을 조성합니다.
- 부서 간 팀워크와 커뮤니케이션을 촉진하는 팀 구축 이니셔티브를 만듭니다.
해외 직원을 찾고 고용하는 것은 복잡할 수 있습니다. 그러나 최고의 인재를 유지하는 것은 진정한 도전이며, 이것이 바로 Globalization Partners' AI 기반 Global Growth Platform™이 모든 단계에서 귀하와 함께하는 이유입니다. 저희가 도와드립니다. 채용, 채용, 온보드, 관리를 통해 회사 확장에 집중할 수 있습니다.
