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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
기업의 규모가 커지고 국제적으로 확장하다 , 직원을 고용할지 독립 계약자를 고용할지에 대한 논쟁이 발생합니다. 계약자와 직원이 무엇인지에 대한 많은 법률, 테스트 및 정의가 있기 때문에 바로잡기가 어려울 수 있습니다. 그러나 회사에 해를 끼칠 수 있는 법적 결과를 피하기 위해 근로자를 정확하게 분류하는 것이 매우 중요합니다.
근로자 분류 복잡할 수 있으므로 독립 계약자와 직원의 차이점을 이해하면 회사가 규정을 준수하는 데 도움이 될 수 있습니다.
계약자
계약자 하는 근로자로 정의됩니다.:
- 계약 또는 프로젝트 기반으로 독립적으로 운영합니다.
- 고용주 급여의 일부가 아닙니다.
- 자신의 엔터티를 관리합니다.
- 자신의 세금을 내십시오.
- 여러 회사 또는 고객을 위해 일하십시오.
직원
직원 일반적으로 다음을 수행하는 근로자로 정의됩니다.:
- 한 회사에서 풀타임으로 일합니다.
- 그 회사의 경영지시를 받아라.
- 고용주 급여의 일부입니다.
- 의무 고용 혜택을 받습니다.
정규직 직원을 고용하는 것만큼이나 독립 계약자를 고용하는 데에도 많은 이점이 있지만 여기서 문제는 어떤 고용 옵션이 귀사의 요구 사항을 가장 잘 충족하는지입니다.
계약자를 고용할 때와 직원을 고용할 때를 결정하려면 다음 요소를 고려하십시오.
직원을 고용할 때
회사에서 정규직 직원을 고용해야 하는 시기를 결정하려면 다음을 고려하는 것이 중요합니다.:
- 포지션이 비즈니스 모델에 어떻게 맞는지
- 역할이 장기적으로 필요한 경우
- 회사에 꼭 필요한 업무인 경우
예를 들어, 재무 및 마케팅 전문 지식을 갖춘 전문가는 모든 비즈니스에 필수적이며 장기적인 요구 사항인 반면 컨설턴트는 종종 단기 프로젝트 목표를 제공합니다. 회사는 또한 긴밀한 감독과 시기적절한 보고가 필요한 직책의 경우 직원이 더 적합하다는 점을 명심해야 합니다.
결정은 말처럼 쉽지 않으며 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 두 유형의 근로자를 고용할 때의 모든 이점과 단점을 분석하여 회사에 적합한 사람을 선택할 뿐만 아니라 노동자를 분류하다 정확하고 처벌을 피하십시오.
직원 고용의 이점:
- 정규직 직원은 일반적으로 더 충성도가 높습니다. 직업 안정성과 혜택에 대한 감각을 갖는 것은 개인의 안정성에서 비롯되므로 충성도가 높아집니다.
- 직원을 고용하는 것은 초기 비용이 더 많이 들 수 있지만 필수 구성 요소 회사의 수익성과 성공을 의미합니다.
- 직원들은 회사의 비전에 더 전념할 가능성이 높고 조직 문화에 더 통합됩니다.
그들은 성과를 향상시키고 회사의 성장에 기여하는 회사 관련 기술을 개발합니다.
직원 채용의 단점:
- 정규직 직원은 고용 혜택을 받을 자격이 있으며 이는 비용 증가로 이어집니다.
- 고용주는 이윤과 수입에 관계없이 급여를 지급할 의무가 있습니다.
- 고용주는 세금을 원천 징수하고 직원과 관련된 모든 법적 문서 작업에 책임이 있습니다.
- 직원은 특정 회사 교육이 필요합니다.
계약자를 고용할 때
하기로 결정 계약자를 고용하다 다음과 같은 결정 후에 이루어져야 합니다.
- 업무는 회사의 핵심 사업의 일부가 아닙니다.
- 역할은 단기 또는 계절 프로젝트입니다.
- 작업에는 세심한 감독이 필요하지 않습니다.
대부분의 회사는 세금, 혜택 및 관리 비용과 같은 비용이 훨씬 저렴하기 때문에 독립 계약자를 고용하기로 선택하지만 다른 이점이 있습니다. 단점 , 또한.
계약자 고용의 이점:
- 독립 계약자는 필요할 때 특정 프로젝트 또는 작업을 위해 고용의 유연성을 제공합니다. 프로젝트가 종료되면 계약도 종료되며 회사는 해고 및 해고의 불편을 피할 수 있습니다.
- 계약자는 전문 기술을 보유하고 있으며 작업을 수행할 수 있도록 완전히 교육을 받았으며 프로젝트를 개발할 수 있는 도구를 보유하고 있습니다. 이는 교육이 필요하지 않으며 생산성이 즉각적임을 의미합니다.
- 계약자는 독립적인 실체이기 때문에 소송 및 법적 조치에 대한 경향이 적습니다.
계약직 고용의 단점:
- 고용주는 계약자에 대한 통제력이 거의 없습니다. 그들은 자영업자이기 때문에 시간과 절차를 스스로 관리합니다.
- 계약자는 종종 한 회사에 덜 헌신적입니다. 그들의 충성도는 프로젝트나 작업으로 제한되며 대부분의 경우 마감일에 끝납니다.
- 고용주는 서면 합의가 없는 한 저작권을 소유할 수 없습니다. 지적 재산권 진상.
작업자 오분류 위험
근로자 분류의 모든 측면을 주의 깊게 살펴보는 것이 중요합니다. 직원을 계약자로 잘못 분류하고 국제 조세 및 HR 법률을 준수하지 않으면 상당한 위험과 책임이 따를 수 있습니다. 다음은 적절한 작업자 분류를 통해 피할 수 있는 몇 가지 문제가 있는 시나리오입니다.
1. 고용 종료
향후 계약자에게 해고와 같은 문제가 있는 경우 계약자는 실제로 직원이라고 주장할 수 있으며 직원의 모든 일반적인 법적 권리(예: 고용 보호 및 혜택)를 소급 청구할 수 있습니다. 대부분의 회사는 이러한 모든 혜택과 함께 이자와 벌금을 다시 지불하게 됩니다. 많은 국가에서 이러한 혜택은 미국의 유사한 상황에서 고객이 예상했던 것보다 더 비쌉니다. 유럽, 캐나다 및 라틴 아메리카의 직원은 미국 직원보다 급여를 소급 청구할 가능성이 훨씬 높습니다. 직원에게 유리한 복잡하고 중요한 노동 보호가 있기 때문입니다.
2. 현지 법률 및 소득세
계약자를 고용함으로써 회사는 국내 등록을 피하고 해당 국가에서 사업을 하는 모든 회사에 요구되는 기업법을 준수합니다. 세무 당국이 회사가 국내에서 불법적으로 고용한 사실을 알게 되면 회사가 법인법을 준수하고 지방 소득세를 납부했어야 했다고 평가하기 때문에 이것이 발견되면 현지(기업) 세무 당국에 문제를 일으킬 수 있습니다. 이를 다루는 법률은 많은 관할 구역의 지방 세무 당국에 의해 잘 문서화되어 있습니다.
3. 확장 및 성장
잘못된 분류는 성장통으로 이어질 수 있습니다.: 직원을 계약자로 고용하는 것은 나중에 골치 아픈 선례를 만듭니다. 계약자가 급여 인상을 위해 심하게 협상하는 경향이 있기 때문에 계약자를 직원 상태로 전환하는 것은 비용이 많이 듭니다. 그들은 일반적으로 계약자로서 급여를 받는 동안 세금을 원천징수하지 않았을 수 있고 직원으로서 순 급여는 종종 계약자보다 훨씬 적기 때문에 그렇게 하는 것이 정당하다고 생각합니다. 그리고 클라이언트 회사는 불법적인 상황에 있습니다. 협상 우위에 있는 계약자.
글로벌화 파트너로 국제 직원 채용
채용에는 옳고 그름이 없습니다. 모든 것은 회사의 우선 순위와 요구 사항과 비즈니스 전략에 더 적합한 것이 무엇인지에 달려 있습니다. 그러나 고용하기로 결정한 근로자의 유형에 관계없이 법률을 준수하는 것이 중요합니다.
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