문화는 가장 근본적인 차원에서 사람들이 서로 공유하는 집단적 인식과 사회적 규범입니다. 우리가 컨디셔닝을 받은 방식이며, 한 무리의 사람들을 함께 결속시킵니다.
점점 더 다양하고 복잡한 비즈니스 환경에서 문화는 단순히 \"업무 수행 방식\"으로 정의될 수 없습니다. 이는 직원들이 상호 작용하는 방식을 형성하는 공통된 행동, 신념 및 기본 사고방식을 이해하는 것에 관한 것입니다. 문화적 역량은 고성과 회사를 다른 회사와 분리시키는 중요한 요소입니다.
오늘날 기술은 모든 기업이 글로벌 팀을 구축하고 다양한 인력을 채용할 수 있도록 해주었습니다. 그러나 리더는 전 세계 직원의 습관, 제스처 및 가정을 이해할 수 있는 인식과 능력을 갖추어야 합니다.
Harvard Business Review의 최근 연구에 따르면, 개인들이 자신의 업무 스타일을 가지고 있더라도 외부 환경은 회사의 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 했습니다. 서유럽과 북미 기업들은 결과와 목표에 더 큰 중점을 두었지만 아시아의 기업들은 대인 협력과 그룹 조화에 방해가 되지 않으면서 기여할 수 있는 능력을 강조했습니다.
글로벌 다양성의 진정한 잠재력을 활용하려면 문화적 민감성, 인식 및 문화적 지능이 필요합니다. Globalization Partners의 브랜드 커뮤니케이션 담당 선임 관리자 Thomas Merchant와 Globalization Partners의 이사 또는 시장 조사 담당 Ankit Balani가 고성과 글로벌 기업에게 문화가 중요한 이유를 설명합니다.
이 세션에서는 다음을 다룹니다.
- 전 세계 기업 문화의 차이
- 글로벌 팀 관리에 문화적 역량이 필수적인 이유
- 리더가 더 포용적이고 소속감 있는 문화를 조성하는 방법
회사 소개
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