25 luty 2019 – Poniżej znajduje się oświadczenie założycielki i CEO Globalization Partners, Nicole Sahin:
Jeśli kiedykolwiek byłeś na DMV, być może widziałeś starą kreskówkę, która mówi: „Szybko, CHEAP, DOBRZE – ZAZNACZ DWA”. Klasyczna mądrość dotycząca otwierania firmy brzmi podobnie. Słyszysz wokół siebie, że nie da się dynamicznie rozwijać, mieć zadowolonych klientów i jednocześnie zadowolonych pracowników.
Ale to tylko plotki. Jednym z najczęstszych pytań, jakie otrzymuję jako założyciel i CEO, jest: czy start-up może zachwycić klientów, zapewnić wspaniałą kulturę pracy i zobaczyć wyjątkowe wskaźniki wzrostu? No pewnie, że może.
Wiem o tym, ponieważ w Globalization Partners to zrobiliśmy — a częścią naszej misji jest przekazanie tej wiedzy naszym klientom. Zakładając firmę, chciałem zbudować rentowne przedsiębiorstwo, które pozwoli każdemu pracodawcy na świecie zatrudniać ludzi wszędzie bez papierkowej roboty tradycyjnie kojarzonej z zagraniczną ekspansją. Jednocześnie zależało mi na założeniu organizacji, którą ludzie polubią — klienci, partnerzy biznesowi, pracownicy. Kilka lat później z przyjemnością informuję, że mieliśmy wyniki wzrostu statków rakietowych. 95% naszych klientów twierdzi, że są „bardzo zadowoleni” lub „zadowoleni” z naszych usług, ale być może to, co jest dla mnie najbardziej dumne, to możliwość regularnego zdobywania nagród za kulturę naszej firmy. Z niczego nie musieliśmy rezygnować. To samo dotyczy Ciebie.
Sekretem tego sukcesu jest to, co nazywam potrójną konkluzją: priorytetyzacja szczęśliwych klientów, szczęśliwych pracowników i szczęśliwych akcjonariuszy.
Trzy Kwestie Zasadnicze mogą wydawać się oczywistym wzorcem rozwoju, ale wiele osób uważa, że są to nierealistyczne założenia. To jest zaprzeczenie panującego dziś powszechnie przekonania, zgodnie z którym liczy się tylko „rozwój za wszelką cenę”. W rzeczywistości firmy skupione na samym rozwoju za mało płacą ludziom, a klientów traktują tak kiepsko, że po niedługim czasie wzrost będzie niemożliwy do utrzymania.
Jak zakładałem firmę, to nie wiedziałem, czy poradzę sobie z trzema kwestiami zasadniczymi, ale wiedziałem, że w inny sposób nie chcę prowadzić biznesu. A dziś spółka Globalization Partners jest dowodem na to, że Trzy Kwestie Zasadnicze to wyjątkowo dobra strategia rozwoju.
Dowiedz się więcej o tym, jak to zrobiliśmy.
O Nicole Sahin CEO dyrektor generalna Globalization Partners
, Nicole Sahin, misją każdej firmy jest ułatwienie jej ekspansji do dowolnego kraju tak łatwo, jak zatrudnia członków zespołu w Stanach Zjednoczonych. CEO Jej aktualnym celem jest budowanie najbardziej kompetentnej i godnej zaufania globalnej organizacji ds. zatrudnienia profesjonalnego na świecie, aby spełnić standardy 500 klientów firmy Fortune. Umieściła Globalization Partners 33 na liście najszybciej 500 rozwijających się prywatnych firm 2017 Inc., No. 6 na 500 liście 2016 Inc., została mianowana przedsiębiorcą roku w Nowej Anglii i zdobyła liczne nagrody za zerwanie z tradycyjną formą korporacyjną poprzez budowanie uznanej w całym kraju kultury firmowej.
Informacje o Globalization Partners
Globalization Partners — Global Expansion Platform, znanej z pionierskiego modelu globalnego pracodawcy formalnego, pomaga firmom w międzynarodowej ekspansji do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania zagranicznych oddziałów i filii. Dzięki naszej platformie firmy mogą szybko i łatwo zatrudniać pracowników za granicą bez konieczności rozwiązywania złożonych międzynarodowych problemów prawnych, podatkowych i kadrowych. Globalization Partners jest najbardziej godnym zaufania globalnym rozwiązaniem do zarządzania siłą roboczą na rynku, niezależnie od tego, czy chodzi o testowanie nowego rynku, czy też globalną ekspansję puli talentów. Zdejmujemy ciężar i ryzyko globalnej ekspansji z barków naszych klientów i umieszczamy ją na naszych.
