Przytłaczająca większość dyrektorów finansowych optymistycznie patrzy na to2021, jak ich firmy będą radzić sobie w roku i postrzegają globalną ekspansję jako ścieżkę do sukcesu firmy, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez CFO Research of Industry Dive i Globalization Partners , w ramach którego ankietowani są 215 dyrektorzy finansowi, dyrektorzy generalni i inni starsi dyrektorzy finansowi w firmach na całym świecie.
Ankieta ujawniła , że nastąpiła zmiana w postrzeganiu przez respondentów zatrudnienia i pracy zdalnej oraz w jaki sposób te dwa czynniki wpłyną na ich strategię ekspansji globalnej. Wyniki ankiety pokazały również interesujące różnice regionalne w tym, jak dyrektorzy postrzegają perspektywy ich firm i jak agresywni planują być w związku z ekspansją.
Oto kilka najważniejszych wniosków.
1. Wyniki i rozwój w 2021 roku
Dziewięćdziesiąt trzy procent dyrektorów finansowych przewiduje, że ich firmy zrealizują lub przekroczą swoje cele na rok 2021. Czterdzieści procent z nich deklaruje także, że tempo rozwoju ich firm wzrosło.
2. Sukces skorelowany z globalną ekspansją
Osiemdziesiąt procent dyrektorów wyraziło ogromne zainteresowanie ekspansją międzynarodową jako częścią długofalowej strategii rozwoju i traktuje tę kwestię jako priorytet na najbliższy okres od 12 do 18 miesięcy.
3. Modele pracy zdalnej
Pandemia spowodowała zmianę orientacji pracowników firmy na modele pracy zdalnej i hybrydowej. Te modele pracy zdalnej odgrywają również kluczową rolę w ekspansji globalnej, co deklaruje 74 % kadry kierowniczej, którzy twierdzą, że będą nadal działać zdalnie przez najbliższe 1218 miesiące.
4. Organizacja zatrudnienia i zarządzanie personelem
Covid-19 Pandemia zmieniła sposób, w jaki 74 procent respondentów myśli o zatrudnianiu i zarządzaniu siłą roboczą. W rezultacie 42 procent dyrektorów wyraziło chęć przyciągania nowych talentów, które nie są związane ograniczeniami geograficznymi modelu operacyjnego ich firmy.
5. Dotykanie globalnej puli talentów
Dla dyrektorów finansowych poszerzenie obszaru poszukiwań utalentowanych pracowników stanowi okazję do adaptacji modeli biznesowych do nowej rzeczywistości lub wręcz do stworzenia ich od nowa. Aż 85 procent dyrektorów wykazuje zainteresowanie sięgnięciem po bardziej opłacalne, globalne zaplecze kadrowe.
Różnice regionalne
Badanie wykazało pewne różnice regionalne w skali świata, jeśli chodzi o perspektywy rozwoju i poprawy wyników firm oraz plany globalnej ekspansji, a także podejście do modeli pracy zdalnej i hybrydowej oraz zatrudniania międzynarodowego.
Region EMEA
Spośród ankietowanych dyrektorów z Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki 90 procent przewiduje, że ich firmy osiągną lub przekroczą cele i oczekiwania w roku 2021. Jednocześnie 79 procent przewiduje, że w ciągu najbliższych 12 do 18 miesięcy będą obsługiwać modele pracy zdalnej lub hybrydowej.
Ameryka Północna
Dyrektorzy z regionu Ameryki Północnej patrzą na rok 2021 z największym optymizmem, gdyż aż 97 procent z nich przewiduje, że ich firmy zrealizują bądź prześcigną wyznaczone cele i oczekiwania. Jest tak pomimo bardziej pesymistycznej oceny bieżącego stanu ich firm. 26 procent respondentów twierdzi, że ich firmy przechodzą właśnie przyspieszony rozwój.
We wszystkich trzech badanych regionach globalna ekspansja zajmowała jedno z głównych miejsc na liście celów strategicznych. Jeśli chodzi o dyrektorów z regionu APAC, 53 procent stwierdziło, że nadaje priorytet wdrożeniu strategii globalnej ekspansji i obecności. W regionie EMEA i w Ameryce Północnej było to odpowiednio 39 procent i 36 procent. Dyrektorzy finansowi na całym świecie mają optymistyczne nastroje w związku z pojawieniem się mnóstwa okazji do globalnej ekspansji, takich jak ukształtowane na nowo rynki popandemiczne i sposobność do fuzji i przejęć. Dokonują oni także reorganizacji modeli biznesowych tak, aby ich firmy mogły sięgać po globalne zaplecze kadrowe i budować kompetentne, zróżnicowane zespoły.
Pełny raport przeczytasz tutaj.
