W tym roku liderzy KADRY, którzy przejdą od reaktywnych rozwiązań do proaktywnych strategii, wyróżnią siebie, swoje zespoły i firmy.
sztuczna inteligencja adopcyjna, pozyskiwanie pracowników i globalne uczestnictwo pracowników — stawka jest wysoka, a wyzwania realne.
G-P od ponad 13lat znajduje się na pierwszej linii globalnego rynku pracy. To praktyczne doświadczenie daje nam jasny obraz wzorców zatrudniania, zmian w zakresie zgodności oraz pojawiających się trendów, zanim trafią na pierwsze strony gazet.
Na przestrzeni lat zebraliśmy te wnioski w naszym raporcie Trendy Siły Roboczej, aby dać Ci przewidywanie i przygotowanie się i bycie o krok przed nami. Przyjrzyjmy się naszym przewidywaniom, zmianom, które dostrzegliśmy na wczesnym etapie, oraz trendom, które w dalszym ciągu definiują personel Globalny.
2024: Wzrost globalnego myślenia
W 2024 widzieliśmy, jak Personel przyjął zasadę zatrudnienia bez granic. Pracownicy nie tylko byli otwarci na możliwości rozwoju zawodowego, ale także aktywnie ich poszukiwali.
Nasze przewidywania: Przewidywaliśmy, że pracownicy zaczną cenić możliwości rozwoju kariery, różnorodność i ekspozycję międzynarodową tak samo, jak tradycyjne benefity. Myślące przyszłościowo organizacje musiały na nowo wyobrazić sobie metody komunikacji i pakiety wynagrodzeń, aby budować i zarządzać rozproszonymi zespołami.
Rzeczywistość: Badania potwierdziły nasze prognozy. Personel Globalnego jasno wyraził swoje oczekiwania:
-
Upskilling staje się atraktorem Utalentowani pracownicy: The State of Upskilling & Reskilling 2024 wykazało, że 85% pracowników stwierdziło, że dostęp do możliwości podnoszenia kwalifikacji wpłynął na ich decyzję o dołączeniu lub pozostaniu w firmie. Podnoszenie kwalifikacji jest strategicznym narzędziem przyciągania i zatrzymywania najlepszych utalentowanych pracowników na konkurencyjnym globalnym rynku.
-
Międzynarodowa różnorodność i ekspozycja były kluczowymi czynnikami wpływającymi na zadowolenie pracowników: Badanie McKinsey Health Institute wykazało, że pracownicy w zróżnicowanych, integracyjnych miejscach pracy zgłaszali 21% wyższe wskaźniki retencji i większą satysfakcję z pracy.
-
Globalne przepisy prawne wymuszały przejrzystość wynagrodzeń: Pod koniec 2024 globalne przepisy prawne dotyczące przejrzystości wynagrodzeń zyskały popularność w USA i UE, zmuszając organizacje do przyjęcia sprawiedliwych i zrównoważonych struktur wynagrodzeń. Zmiana ta podkreśliła znaczenie równego traktowania w procesie zatrudniania na całym świecie, co wcześniej prognozowaliśmy.
2025: Przezwyciężenie kryzysu pracowników Utalentowanych dzięki technologii
W 2025 byliśmy świadkami narastającego kryzysu wśród pracowników zatrudnionych w branży technologicznej, opieki zdrowotnej i produkcyjnej. Spowodowało to potrzebę opracowania nowych strategii optymalizacji budżetu.
Prognoza: Ostrzegaliśmy, że braki lokalnych pracowników Utalentowanych staną się przeszkodą nr1 dla Rozwoju, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Przewidywaliśmy, że rozwiązania dla pracowników formalnych i technologie KADRY staną się niezbędnym elementem zestawu narzędzi każdego lidera KADRY.
Rzeczywistość: Niedobory lokalnych umiejętności były codziennością dla zespołów KADRY. Pod koniec 2025 globalny kryzys Utalentowani Pracownicy nasilił się w kluczowych branżach, potwierdzając nasze przewidywania. Badania zewnętrzne potwierdziły nasze ustalenia:
-
Utrzymujące się niedobory Utalentowanych pracowników: Firmy Równe szanse zawodowe dla wszystkich i wszędzie. czuł presję. W naszym globalnym badaniu World at Work 84% kadry kierowniczej stwierdziło, że trudno jest znaleźć wykwalifikowanych pracowników na obecnych rynkach. Podobnie badanie Manpower Group dotyczące niedoboru talentów 2025 wykazało, że 74% pracodawców na świecie ma problem ze znalezieniem utalentowanych pracowników (ograniczenie do 77% w regionie Azji i Pacyfiku, w porównaniu z 45% w 2014).
-
The rise of talent hot spots: Reuters research confirmed that multinational companies increasingly turned to global hiring to bridge talent gaps. India, for example, saw a surge in global capability centers (GCCs). An estimated 1,700+ companies employed 1.9 million people in 2025.
-
Wdrożenie rozwiązań dla pracodawców formalnych: Rozwiązania dla pracodawców formalnych oparte na technologii stały się mądrą drogą naprzód, szczególnie po wprowadzeniu nowych przepisów wizowych, takich jak amerykańska wiza H1-B. Everest Group poinformował, że rynek pracy Rynek dynamicznie się rozwija, co jest napędzane przez globalizację siły roboczej i przyjmowanie przez małe i średnie przedsiębiorstwa strategii zatrudniania zorientowanych na cały świat.
2026: Sztuczna inteligencja erą ludzkiej pracy
W 2026 wszystkie oczy zwrócone są na sztuczną inteligencję. Nasze2026 Global Workforce Trends przedstawia pięć zmian, które zdefiniują sukces w tym roku.
W środku znajdziesz plan działania, który pomoże Ci przewodzić w erze sztucznej inteligencji, w tym wskazówki, jak:
-
Odwróć spadające zaangażowanie pracowników do góry nogami, jednocześnie rozwiązując wewnętrzne luki w umiejętnościach
-
Poprowadzić Państwa ZESPÓŁ przez proces wdrażania sztucznej inteligencji, zapewniając, że przyniesie ona korzyści Państwa pracownikom i firmie.
-
Wyjdź poza kurczące się lokalne baseny Utalentowani pracownicy i modne miejsca, w których można się zanurzyć
-
Uprość globalne zarządzanie personelem, zgodność z przepisami i lokalne korzyści
Badanie 2026 Global Workforce Trends daje Państwu wgląd w to, jak wyjść z trybu przetrwania i przejść do trybu strategicznego.
Sięgnij głębiej w regionalne spostrzeżenia
Chcą Państwo zobaczyć, jak te trendy wyglądają w Państwa regionie? Dołącz do naszych webinariów prowadzonych przez ekspertów, aby poznać strategie dostosowane do Państwa Rynku. Proszę słuchać bezpośrednio od ekspertów G-P i rozwijać się w 2026.
