W regionie APAC panuje optymizm, zwłaszcza w dziedzinie zarządzania ludźmi. Pomimo globalnych przeciwności, rozwój nowych technologii, strategii i modeli pomaga budować dynamikę – kształtując jasną przyszłość dla obszaru kadr w regionie.
W G-P rozumiemy potrzebę dostosowania się firm do nowych technologii i stale ewoluującego świata biznesu. Przyjrzyjmy się najważniejszym trendom 3 kadrowym w regionie APAC i ekscytującym perspektywom, które przynoszą.
1. Sztuczna inteligencja zmienia się z buzzwordu w potężne narzędzie.
SI jest gorącym tematem w regionie APAC od dłuższego czasu. Technologia ta jest wykorzystywana w różnych branżach — od rolnictwa po opiekę zdrowotną, finanse i edukację. Według International Data Corporation wydatki na sztuczną inteligencję w regionie osiągną 49 miliardy USD do roku 2026, przy złożonym rocznym wskaźniku wzrostu wynoszącym 24.5%.
Podczas festiwalu HR Tech Festival Asia , znany na całym świecie analityk badawczy Josh Bersin opisał2023, w jaki sposób sztuczna inteligencja jest wykorzystywana do tworzenia bardziej intuicyjnych projektów pracy, zaspokajając potrzeby firm i talentów. Jeśli chodzi o HR, oczekuje się, że AI usprawni procesy i poprawi wyniki. Na przykład rekrutacja i zarządzanie wynikami to doskonałe ścieżki do analizy danych i wglądu.
Sztuczna inteligencja może nie tylko analizować CV, ale także analizować profile zawodowe na stronach internetowych, takich jak LinkedIn lub przeszukiwać internetowe portfolio kandydatów i ich organy. Dzięki tym informacjom sztuczna inteligencja może wydawać świadome zalecenia dotyczące aplikacji kandydata. Może nawet dopasować osoby poszukujące pracy do idealnych stanowisk, oferując firmom cenny wgląd w to, gdzie poszczególne osoby mogą osiągnąć najwyższy poziom sukcesu w zespole.
Na przeglądy wyników i późniejsze szkolenia coraz częściej wpływa również AI. Poprzez analizę wydajności AI może zidentyfikować obszary wymagające poprawy i zasugerować optymalne schematy treningowe. Takie podejście można wykorzystać do wynagrodzenia najlepszych pracowników i utorowania ścieżek kariery.
Nie trzeba dodawać, że oceny wyników i szkolenia oparte na sztucznej inteligencji nabierają rozpędu w regionie APAC i będą nadal testować tradycyjne praktyki HR.
2. Zatrudnianie oparte na umiejętnościach zmienia praktyki pozyskiwania talentów.
Podobnie jak umiejętności cyfrowe napędzają rozwój, ich niedobór jest również jednym z głównych katalizatorów niedoboru pracy w wielu częściach świata. Dlatego też zatrudnianie oparte na umiejętnościach zyskuje na popularności w regionie APAC — temat, który jest szeroko omawiany w regionie, a kilku ekspertów zagłębia się w nieodłączne korzyści płynące z tej strategii zatrudnienia:
- Szersza pula talentów: zatrudnianie oparte na umiejętnościach rozwiązuje jedno z największych wyzwań, przed którymi stoją dziś zespoły HR. Dzięki większemu pozyskiwaniu umiejętności i kompetencji zamiast wykształcenia, a w niektórych przypadkach nawet doświadczenia, pracodawcy mogą uzyskać dostęp do szerszej grupy odpowiednich kandydatów.
- Potencjał dynamiczny: dzięki temu podejściu stanowiska nie są ograniczone przez dowolną liczbę lat studiów lub zatrudnienia. Zamiast tego, oferta pracy wyszukuje docelowe umiejętności, które mogą się różnić w zależności od konkretnych potrzeb organizacji. Pozwala to na bardziej dostosowane projekty stanowisk i wydajne procesy pracy.
- Uprawnieni pracownicy: Ponieważ zatrudnienie opiera się na umiejętnościach i kompetencjach, nowi pracownicy są bardziej skłonni odnieść sukces na swoim stanowisku i czują się upoważnieni do wykonywania swojej pracy. Poprawia to również poziom zaangażowania i retencji.
- Szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb: Z drugiej strony obecni pracownicy mogą również korzystać z podejścia opartego na umiejętnościach. Zespoły ds. kadr mogą wykorzystać te same testy umiejętności, których używają do rekrutacji, aby zidentyfikować braki w umiejętnościach, a w konsekwencji opracować niestandardowe szkolenia, aby je wypełnić.
3. Zdalne ustalenia zwiększają zadowolenie pracowników.
W tym momencie elastyczne formy pracy, takie jak praca zdalna, nie tylko okazały się rozwiązaniem ograniczającym, ale także całkowicie realną alternatywą dla tradycyjnej konfiguracji biurowej. Według raportu 70% organizacji w regionie APAC ma już wdrożoną strategię dostarczania technologii i narzędzi potrzebnych do rozwoju zarówno pracy osobistej, jak i zdalnej. Oczekuje się, że liczba ta wzrośnie.
W miarę jak coraz więcej firm korzysta z pracy zdalnej, pojawiają się również inne możliwości. W połączeniu z zatrudnianiem opartym na umiejętnościach praca zdalna otwiera cały świat możliwości pod względem potencjalnych pracowników. Talenty można teraz pozyskiwać i zatrudniać niezależnie od lokalizacji geograficznej. Rynki, które zostały wcześniej pominięte, mają teraz dostęp do tych samych możliwości dzięki pracy zdalnej. Nastroje te wyraził Charles Ferguson, dyrektor generalny APAC w G-P, oraz John Antos, wiceprezes ds. strategii, regionu Azji i Pacyfiku oraz globalnej listy płac w ADP podczas rozmowy na festiwalu HR Tech Festival.
Poza ułatwianiem dostępu do szerszej puli talentów praca zdalna wiąże się również ze zwiększoną produktywnością, retencją i ogólnym zadowoleniem pracowników. Badanie Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzone przez PwC wykazało, że 48% pracowników z regionu APAC uznało możliwość wyboru miejsca pracy za najwyższy priorytet.
Co dalej dla zespołów HR w regionie?
Zespoły HR w regionie Azji i Pacyfiku mogą wykorzystać te trendy, podejmując następujące działania:
- Uwzględnianie sztucznej inteligencji w rekrutacji, projektowaniu stanowisk i zarządzaniu wydajnością.
- Stosowanie metod testowania umiejętności w działaniach związanych z pozyskiwaniem talentów i ocenach wyników.
- Poszerz poszukiwanie talentów, stosując podejście niezależne od lokalizacji.
- Zapewnij elastyczne możliwości pracy obecnym i przyszłym pracownikom.
Usprawniając oferty pracy, nadając priorytet umiejętnościom i zapewniając elastyczne opcje pracy, pracodawcy w regionie APAC mogą zbudować odporny zespół, który będzie mógł osiągać sukcesy.
Wejdź na rynek globalny z zaufanym partnerem.
Aby firmy mogły wykorzystać dzisiejsze trendy i dążyć do bardziej globalnej przyszłości, ważne jest, aby mieć zaufanego partnera, który poradzi sobie z wyzwaniami związanymi z zatrudnianiem międzynarodowym.
Jako firma działająca wyłącznie zdalnie, zatrudniająca ponad 1000 pracowników na całym świecie, rozumiemy kluczową rolę HR w sukcesie każdej organizacji. Dlatego wspieramy naszą wiodącą w branży Global Growth Platform™ z największym zespołem regionalnych specjalistów ds. kadr i prawa, aby pomóc firmom w zatrudnianiu w ponad 180 krajach szybko i zgodnie z przepisami.
Z nami możesz zatrudniać i zarządzać talentami w dowolnym miejscu — bez konieczności zakładania podmiotu. Nasze globalne produkty związane z zatrudnieniem można w pełni dostosować do konkretnych potrzeb Twojej firmy. Nie popełniaj błędu – nasze rozwiązanie nie tylko wspiera Twój globalny zespół HR. Umożliwia im to korzystanie z narzędzi HR na platformie w celu usprawnienia procesu rekrutacji, wdrażania, generowania umów, listy płac, zarządzania świadczeniami i nie tylko.
Zarezerwuj demonstrację, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak G-P może pomóc Twojej firmie wejść na rynek globalny.
