Ciągły rozwój świata technologii w Indiach jest w dużej mierze napędzany przez dynamiczną siłę roboczą. Nic dziwnego, że w tym kraju zarejestrowało się kilku międzynarodowych gigantów technologicznych, takich jak Google, Apple, Amazon, Intel i IBM — a trend ten ma się tylko rozwijać. W roku finansowym 2021-2022Indie otrzymały najwyższy roczny napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych (FDI) w wysokości 83.57 miliardów USD.
Biorąc pod uwagę fakt, że wiele największych miast na całym świecie nadal boryka się z wyzwaniami związanymi z dostępnością talentów, Indie oferują obiecujące możliwości firmom technologicznym, które potrzebują wykwalifikowanych specjalistów, aby napędzać swój rozwój w tak szybko rozwijającej się branży.
Dostęp do utalentowanych pracowników w Indiach stanowi jednak unikalny zestaw przeszkód w zakresie zgodności z przepisami i kwestii kulturowych, które mogą opóźnić lub ostatecznie utrudniać zatrudnianie międzynarodowych pracodawców, którzy wchodzą na rynek bez odpowiedniego przygotowania i wsparcia.
Oto kilka najczęstszych błędów, jakich mogą doświadczyć firmy bez dogłębnego zrozumienia indyjskiego rynku talentów:
MISTAKE #1: Firma X nie zna lokalnych pakietów wynagrodzeń.
Kilka tygodni po rozpoczęciu kampanii rekrutacyjnej w Indiach firma X była zdziwiona tym, dlaczego wszyscy kandydaci przestali składać podanie, zwłaszcza że większość z nich osiągnęła etap oferty pracy. Problem polegał na tym, że chociaż oferta płac podstawowych była konkurencyjna, cały pakiet spadł poniżej poziomu konkurencji. Kandydaci, którzy są rodzicami, w szczególności oczekiwali dodatków na edukację dzieci i hosting dzieci.
WSKAZÓWKA G-P: Zrozumienie niuansów i wymogów dotyczących pełnego wynagrodzenia w kraju, w którym zatrudniasz, ma kluczowe znaczenie. Oprócz wynagrodzenia zasadniczego pracownicy w Indiach oczekują dodatków do swojego ogólnego wynagrodzenia, w tym dodatku do czynszu mieszkaniowego (HRA), dodatku na podróże urlopowe (LTA/LTC) oraz innych dodatków i premii. W rzeczywistości, zgodnie z przepisami obowiązującymi w danym kraju, do połowy całkowitego pakietu wynagrodzenia może stanowić dodatek do wynagrodzenia zasadniczego.
Te dodatki i premie mają kluczowe znaczenie dla pracowników, którzy chcą zmaksymalizować swoje wynagrodzenie za pracę w domu poprzez zwolnienia podatkowe. Kandydaci umieszczają premię na kompleksowych pakietach, które zaspokajają ich potrzeby.
MISTAKE #2: Firma Y nie miała sprawnego procesu zatrudniania.
Firma Y rozpoczęła rekrutację w Bombaju po tym, jak dowiedziała się, że w tym miejscu ich konkurenci zatrudniają utalentowanych pracowników. Chociaż weszli na rynek z przekonaniem, że ich pakiety świadczeń są bardziej atrakcyjne niż podobne firmy, ich kampania rekrutacyjna przebiegała znacznie wolniej niż oczekiwano. Po rozmowie kwalifikacyjnej z kandydatem firma Y dowiedziała się, że czas trwania procesu rekrutacji w połączeniu z niepewnością wynikającą z braku komunikacji skłonił kandydata do podjęcia decyzji o objęciu stanowiska gdzie indziej.
WSKAZÓWKA G-P: Wydajny proces zatrudniania sam w sobie stanowi przewagę konkurencyjną. Popyt na specjalistów technicznych w Indiach jest wysoki, zwłaszcza jeśli pracodawcy są adresowani do bardziej widocznych rynków. Oprócz wiedzy o tym, które lokalizacje są idealne do znalezienia i zatrudnienia odpowiednich osób, pracodawcy powinni również opracować usprawniony proces aplikacyjny.
Nierzadko zdarza się, że osoby poszukujące pracy w Indiach, zwłaszcza te z branży technologicznej, otrzymują jednocześnie kilka ofert pracy od konkurencyjnych organizacji. Szybki, wydajny i dobrze komunikujący się proces może być ostatnią potrzebą kandydatów, którzy chcą zaakceptować ofertę.
Firmy o wysokim powinowactwie do rozwoju również wykorzystują globalne technologie zatrudnienia, aby stworzyć wydajny proces aplikacyjny. Wdrożenie zautomatyzowanych kroków i procedur oraz wykorzystanie wsparcia ekspertów ds. kadr w regionie w celu szybkiego i zgodnego z przepisami wdrożenia może pomóc wyróżnić Twoją firmę na tle konkurencji.
MISTAKE #3: Firma Z nie zapewniła odpowiednich dni wolnych.
Indie były pierwszą granicą międzynarodowej ekspansji firmy Z sześć miesięcy temu. Do tej pory podobały im się umiejętności i etyka pracy pracowników z Indii. Problem rozpoczął się, gdy spory dotyczące lokalnych świąt spowodowały dezaktywację pracowników. Firma Z działała w trzech różnych stanach. Każdy ze stanów ma swój własny zestaw świąt, których firma nie uwzględniła w swojej ofercie płatnych świadczeń urlopowych. Wkrótce potem firma odnotowała wzrost rotacji pracowników.
WSKAZÓWKA G-P: Lokalne zwyczaje mogą wpływać na świadczenia pracownicze i przywileje. Oprócz minimalnego 15 wymaganego wymiaru urlopu i urlopu 12 chorobowego w roku pracownicy w Indiach otrzymują również 10 płatne dni ustawowo wolne od pracy w oparciu o zwyczaje obowiązujące w poszczególnych regionach. Pracodawcy często oferują więcej czasu wolnego, aby wspierać dobre samopoczucie pracowników i zyskać przewagę konkurencyjną przy przyciąganiu talentów.
Kredyty za urlop płatny i dni wolne mogą być wyzwaniem dla firm międzynarodowych, które mogą nie mieć podobnych systemów w domu. Znajomość różnych dni ustawowo wolnych od pracy wymaga lokalnej wiedzy specjalistycznej. Np. Nowy Rok Sindhi obchodzony jest w Delhi, ale nie w Bengaluru. Valmiki Jayanti jest obserwowane w obu lokalizacjach, ale nie w Bombaju.
Zwiększ szybkość wprowadzania produktów na rynek w Indiach dzięki odpowiedniemu partnerowi.
Istnieje wiele innych czynników, które należy wziąć pod uwagę i które należy zrozumieć, uzyskując dostęp do indyjskiego rynku talentów technicznych. Dobra wiadomość jest taka, że wszystkie te błędy można uniknąć przy wsparciu zaufanego partnera.
Dzięki naszemu rozległemu doświadczeniu w globalnej ekspansji G-P rozumie, czego firmy potrzebują, aby skutecznie poruszać się po rynku talentów technicznych w Indiach. G-P Meridian Suite™, nasz najlepszy pakiet globalnych produktów pracowniczych, pomaga firmom takim jak Twoja znajdować, zatrudniać i zarządzać talentami w ponad 180 krajach. Nasza wiodąca na rynku platforma jest również wspierana przez największy zespół regionalnych ekspertów ds. kadr i prawników, którzy mają ponad dekadę cennego doświadczenia z pierwszej ręki, zapewniając, że firmy spełniają oczekiwania kandydatów i pracowników.
Dowiedz się więcej o tym, jak zatrudniać specjalistów technicznych w Indiach, korzystając z naszego kompleksowego e-booka, Tech Talent Access: India .
