Wpływ pandemii zmusił liderów biznesowych do zaakceptowania nieuniknionej zmiany w świecie pracy. Firmy na całym świecie napotykają obecnie trudniejsze przeszkody operacyjne w wyniku złożonych i niepewnych środowisk biznesowych oraz zakłóceń w globalnym łańcuchu dostaw. Jednym z najbardziej ostatecznych wyzwań dla liderów firmy, które należy pokonać2022, będzie skuteczne kierowanie transformacją w obliczu szybko zmieniającej się siły roboczej — trendu, który powoli staje się centralnym punktem ożywienia biznesu.
Według niedawnego badania przeprowadzonego przez McKinsey & Company procent91 dyrektorów wyższego szczebla planuje utrzymać lub zwiększyć inwestycje w technologie cyfrowe w nadchodzących latach.
Jak liderzy firmy mogą organizować zmiany w 2022? Oto trzy kluczowe strategie, które pomogą Twojej firmie odnieść sukces.
1. Strategiczna zmiana to maraton, ale bez odpowiedniego planowania może być niekończąca się:pandemia doprowadziła świat do nocnego lockdownu, całkowicie przebudowując globalną działalność biznesową. Firmy, które szybko reagowały na nowe warunki poprzez innowacje i zmiany, pojawiły się stosunkowo bezwładne w porównaniu z innymi, które wykazywały bezwładność.
Podczas niedawnej sesji panelowej poświęconej wiodącej transformacji biznesowej eksperci branżowi omówili, w jaki sposób firmy mogą rozwijać się w postpandemicznej i nieprzewidywalnie niestabilnej gospodarce.
„Bardzo ważne jest, aby kierownictwo i organizacje zrozumieli, że zmiana jest nieunikniona, zwłaszcza w dzisiejszych czasach — jeśli jej nie przyjmiesz, zacznij ją ćwiczyć przed nadejściem tej zmiany, w przeciwnym razie będziesz mieć trudny czas na dokonanie zmiany i odniesienie sukcesu w dzisiejszym klimacie” — powiedział Tanner Morris, dyrektor ds. ludzi w Ocient.
Firmy muszą być inteligentniejsze, szybsze i zwinne — zmiany wymagają zaangażowania, przejrzystości i wspólnej wizji od szczytu organizacji. Według badań przeprowadzonych przez MIT Sloan, stosowanie podejścia „step up, step back” to dobry sposób na zrozumienie, śledzenie i dostarczanie strategicznych zmian. Przejrzystość jest najważniejszym aspektem planowania zmian. Dlaczego zmiana ma miejsce teraz? Jakie rezultaty przyniesie ta zmiana? Jak możesz lepiej wspierać pracowników w realizacji zmiany? Wyniki badań wykazały, że jest to etap, na którym większość liderów się myli.
2. Nie tylko głęboko myśl o doświadczeniach pracowników — pomyśl o ludzkich doświadczeniach: firma analityczna i doradcza, Gallup, definiuje doświadczenia pracowników jako „podróż, którą pracownik odbywa z Twoją organizacją” — skumulowane doświadczenie od momentu rozpoczęcia pracy po jej zakończeniu. Poszczególne momenty w podróży pracownika w firmie pomagają zarządzać odczuciami pracownika w odniesieniu do organizacji.
Chociaż doświadczenie pracowników ma większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej, nadszedł czas, aby liderzy skupili się również na ludzkich doświadczeniach członków swojego zespołu.
„Czy jako firmy nadal dostosowujesz swoją organizację i ludzi do tego, kim jesteś? Co sprawia, że jesteś wyjątkowy? Jakie są Twoje wartości? Co reprezentujesz?” – powiedział Chuck Mollor, założyciel, CEO, doradca i Executive Coach w MCG Partners.
Firmy muszą skupić się na wprowadzaniu znaczenia w pracę i myśleć o tym, co motywuje ich pracowników. To coś więcej niż tylko programy wellness i benefitów. Liderzy powinni dążyć do zapewnienia możliwości rozwoju i wsparcia środowiska poprzez zapewnienie otwartego i uczciwego dialogu.
3. Zarządzanie przejściem i przygotowanie się na nową rzeczywistość: odnoszący sukcesy i sprawni liderzy mogą reagować na zmiany w branży, wykorzystując nowe możliwości i opracowując nowe sposoby prowadzenia działalności.
W miarę jak praca staje się coraz bardziej złożona, firmy mogą korzystać z transgranicznej współpracy zespołowej w celu tworzenia nowych produktów, przyciągania lokalnych klientów i osiągania lepszych wyników. Liderzy muszą zarządzać przejściem do nowej rzeczywistości, zmieniając podstawowe zasady struktury organizacyjnej. Funkcjonalne silosy w firmie muszą zostać zastąpione nieformalnymi konfiguracjami, umożliwiającymi szybki przepływ informacji i podejmowanie świadomych decyzji.
Pandemia podkreśliła potrzebę bardziej dynamicznego i sprawnego modelu pracy. Zdekonstruował hierarchię w całej firmie. Zespoły stały się globalne i asynchroniczne: szybkie przejście na pracę zdalną, które przyspieszyło cyfryzację. Firmy, które chcą skorzystać z globalnej puli talentów i zbudować międzynarodową siłę roboczą, mogą skorzystać z globalnej platformy zatrudniania Globalization Partners .Global Employment Platform
Zatrudnianie, wdrażanie i zarządzanie zdalnym zespołem globalnym jest łatwe, a pracownicy zdalni mogą być opłacani zgodnie z przepisami bez żadnych problemów. Posiadając już 187 międzynarodowych podmiotów, Globalization Partners zajmuje się listą płac i spełnia obowiązkowe wymagania dotyczące pracy – pozwalając Ci skupić się na codziennych operacjach.
Więcej informacji:
