Co jest potrzebne, aby stać się liderem transformacji w 2022 przyszłości i w przyszłości? Trendowy temat, który rośnie od początku Covid-19 pandemii. W czasach bezprecedensowych zmian zewnętrznych kadra kierownicza i liderzy zdali sobie sprawę, że pracownicy są ich najcenniejszym zasobem.
Stawianie pracowników na pierwszym miejscu jest teraz podstawą każdej odnoszącej sukcesy firmy. Na całym świecie firmy takie jak AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient i wiele innych zmieniły to, co kiedyś było uważane za normalny 9-to-5 dzień w biurze. Zamiast tego ich kierownicy i liderzy na nowo zdefiniowali sposoby wzmacniania pozycji pracowników poprzez priorytetyzację dobrego samopoczucia pracowników, doświadczenia w miejscu pracy (WX) i, co najważniejsze, docenianie osoby stojącej za pracownikiem.
Niedawne badanie McKinsey wykazało, że integracja w miejscu pracy również zyskała na znaczeniu, ponieważ firmy zdają sobie sprawę, że jest ona powiązana z zaangażowaniem. Statystyki pokazują, że pracownicy, którzy czują się włączeni do działalności firmy, są prawie trzykrotnie bardziej skłonni do podekscytowania i zaangażowania w ich organizacje.
„Przywództwo zmieniło się bardzo w ciągu ostatnich pięciu lat i nikt nie zrobił niczego, aby rozwiązać ten problem. Kiedy myślisz o cyklu innowacji, intensywności zmian, ciągłych zmianach konsumentów i ich wymaganiach, pracownikach, nowych pokoleniach pracowników i tym, czego szukają od swoich pracodawców, czego szukają w swojej karierze. Właśnie nastąpiła ogromna zmiana” — mówi Chuck Moller, założyciel i CEO MCG Partners.
Podział pokoleniowy jest tutaj — czy jesteś gotowy?
Nowa generacja utalentowanych pracowników wymaga od firm identyfikacji i rozwoju taktyk angażowania nowych pracowników. Zrozumienie generacji Z (Gen Z) ma kluczowe znaczenie dla wzmacniania zespołów i budowania przyszłości — dlaczego?
Wkrótce pokolenie Z przewyższy milenialsów jako najbardziej zaludnione pokolenie na świecie. Dyrektorzy i liderzy firmy muszą zdawać sobie sprawę, że w miarę jak gen Z wchodzi na rynek pracy, mają wyższe oczekiwania i szukają pracy, która oferuje wyjątkowe możliwości rozwoju kariery — w tym konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia.
Niedawne badanie firmy Deloitte wykazało, że aby przyciągnąć pokolenie Z, pracodawcy muszą być gotowi na przyjęcie tempa ewolucji, które odpowiada środowisku zewnętrznemu. Oznacza to opracowywanie solidnych programów szkoleniowych i przywódczych, dywersyfikację zespołów i oferowanie elastycznych opcji pracy.
maj 2021 Badanie agencji Bloomberg przeprowadzone wśród dorosłych 1000 w USA wykazało, że 39 procent rozważyłoby rezygnację, gdyby pracodawcy nie mieli elastyczności w zakresie pracy zdalnej. Wśród milenialsów i pokolenia Z liczba ta była o 10 procent wyższa (49 procent): różnica pokoleniowa jest oczywista.
Wyeliminuj podejście „główne” i skup się na zwiększaniu różnorodności, integracji i bezpieczeństwa we wszystkich działaniach korporacyjnych
„Chodzi o stworzenie środowiska, w którym ludzie czują się bezpiecznie – bezpieczeństwo to wszystko, od bezpieczeństwa emocjonalnego po bezpieczeństwo porażek, błędów i wysiłku”– mówi Moller.
Niedawne badanie McKinsey wykazało, że koncepcja „eliminacji szefa stolika” często pojawiała się podczas spotkań osobistych. Jednak po pandemii, podczas spotkań hybrydowych/zdalnych, ważne jest, aby „wszyscy byli jednakowi na ekranie, umożliwiając ludziom mówienie i bycie wysłuchanym”.
Badanie podkreśla również, w jaki sposób spotkania wirtualne pomogły firmom na całym świecie stać się bardziej inkluzywne poprzez podział geograficznych silosów. Przed przejściem do pracy zdalnej w spotkaniach wzięli udział tylko ci, którzy mogli uczestniczyć osobiście.
Zwalcz „wielką rezygnację” – poznaj osobę stojącą za pracownikiem
W ostatnich 12 miesiącach wskaźniki rezygnacji osiągnęły rekordowy poziom na świecie . Badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review wykazało, że w roku czterech milionów Amerykanów zrezygnowało z pracylipiec 2021. Co liderzy mogą aktywnie zrobić, aby zainspirować zaangażowanie i utrzymanie pracowników w tym scenariuszu?
„Musisz zrozumieć, że ludzie są ludźmi w sercu Twojej organizacji” – wyjaśnia Morris.
W czasach bezprecedensowych zakłóceń w miejscu pracy doświadczenia i dobre samopoczucie pracowników były powiązane z 62 procentowym wzrostem produktywności zespołu, zaangażowania pracowników i utrzymania.
Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że można okazywać zainteresowanie i poznać swój zespół na poziomie osobistym. Zwykłe „Dzień dobry, jak się masz? Jak minął Twój weekend?” w poniedziałek rano zachęca ludzi do dzielenia się fragmentami swojego życia poza pracą i udowadnia, że jako lider jesteś zaangażowany w dbanie o doświadczenia i dobre samopoczucie swojego zespołu.
Pobierz już dziś naszą listę kontrolną szybkiego rozpoczęcia pracy z globalnymi doświadczeniami pracowników, aby dowiedzieć się, jak aktywnie włączyć cztery kluczowe czynniki wpływające na doświadczenia i dobre samopoczucie pracowników do globalnej strategii kadrowej Twojej firmy.
