Czas czytania: 4 minuty
W G-P nasza wiodąca w branży globalna platforma zatrudniania Global Employment Platform™ pomaga firmom uwolnić ich pełny potencjał poprzez budowanie wysoko wykwalifikowanych globalnych zespołów w ciągu dni zamiast miesięcy. Ale jak najlepiej współpracuje ze sobą personel na całym świecie? Tutaj omawiamy możliwości — i wyzwania — w osiąganiu globalnego rozwoju i sukcesu, którym wszyscy możemy się podzielić.
G-P. Global Made Possible
Niezależnie od tego, czy chodzi o testowanie nowych rynków czy powiększanie skali personelu, zatrudnianie międzynarodowe może być jednocześnie fascynującym i wymagającym przedsięwzięciem nawet dla doświadczonych przedsiębiorstw. Analiza niuansów kulturowych, wykorzystywanie skutecznych narzędzi technologicznych i najlepszych praktyk pomoże Ci usprawnić globalny proces pozyskiwania utalentowanych pracowników.
G-P znajduje się w czołówce przedsiębiorstw z globalnej branży zatrudnienia. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu posiadamy dogłębną wiedzę, która pomaga rozwijającym się firmom w procesie zatrudniania w skali globalnej.
Jeśli Twoja firma planuje organizację zatrudnienia za granicą w 2023, tu znajdziesz 10 globalne trendy w zakresie pozyskiwania utalentowanych pracowników, które należy wziąć pod uwagę.
1. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników na poziomie globalnym vs lokalnym
W 2023 firmy będą nadal koncentrować się na pozyskiwaniu utalentowanych pracowników na całym świecie i budowaniu rozproszonych zespołów w ramach strategicznej dywersyfikacji i dostosowywania się do zmieniających się potrzeb rynku.
W tym roku praca zdalna nadal cieszy się rosnącą popularnością, co ułatwi firmom przyciąganie i zatrudnianie utalentowanych pracowników niezależnie od regionu geograficznego. Firmy będą mogły obsadzać stanowiska wymagające specjalistycznych umiejętności i rekrutować kandydatów spoza własnego, lokalnego zaplecza kadrowego.
2. Organizacja zatrudnienia w powstających centrach utalentowanych pracowników
W 2023 firmy będą zwracać jeszcze większą uwagę na powstające centra utalentowanych pracowników. Kraje, które mogły być wcześniej pomijane, mają do zaoferowania wysoko wykwalifikowanych utalentowanych pracowników, co może pomóc rekruterom rozwiązać problem lokalnych niedoborów kompetencji – zarówno w roku bieżącym, jak i w kolejnych latach.
Z ankiety przeprowadzonej przez ManpowerGroup wynika, że 75 procent firm uważa, że jednym z największych wyzwań jest rekrutacja wykwalifikowanych utalentowanych pracowników. Lokalne niedobory kadrowe skłoniły niektóre firmy do rozejrzenia się za odpowiednimi kandydatami za granicą. Pojawienie się w powstających centrach utalentowanych pracowników może dać Twojej firmie przewagę konkurencyjną.
Na przykład firmy technologiczne mogą szukać specjalistów w takich miejscach jak Urugwaj czy Polska.
Wiele dojrzałych rynków zostanie mocno dotkniętych niedoborami kadrowymi, ale za to inne będą się rozwijać. Według Oxford Economics Indie, Indonezja, Kolumbia i RPA doświadczać będą prawdopodobnie nadwyżek kadrowych i znacznego wzrostu gospodarczego w najbliższej dekadzie. Dlatego firmy zainteresowane zatrudnieniem wykwalifikowanego personelu powinny brać pod uwagę rynki wschodzące.
3. Elastyczne podejście do kwalifikacji
Niektóre rynki wschodzące mogą pochwalić się znaczącą poprawą poziomu kształcenia krajowego, ale pamiętajmy, że utalentowanym pracownikom na tych rynkach może brakować praktycznego doświadczenia, do którego przyzwyczajona jest Twoja firma. Na przykład jeśli będzie Cię interesował ktoś z tytułem magistra i co najmniej pięcioletnim doświadczeniem zawodowym, znalezienie takiej osoby może nie być łatwe.
Dlatego 2023 będzie rokiem inwestowania w umiejętności miękkie. Nie oznacza to, że trzeba obniżyć oczekiwania, ale kryteria zatrudniania powinny wykraczać poza kwalifikacje akademickie i doświadczenie zawodowe. Rekruterzy prawdopodobnie będą bardziej koncentrować się na umiejętnościach w zakresie rozwiązywania problemów, krytycznym myśleniu, stylu komunikacji i inteligencji emocjonalnej, szukając odpowiedniego kandydata na dane stanowisko.
4. Nacisk na podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie
Oprócz priorytetowego traktowania umiejętności miękkich pracodawcy muszą zachęcać pracowników i pomagać im w podnoszeniu kwalifikacji i przekwalifikowywaniu się. Jak pokazała ewoluująca globalna gospodarka, nasilona cyfryzacja i wyzwania spowodowane pandemią, ważne jest, aby Twoja firma zachowała elastyczność.
W ciągu ostatnich kilku lat daje się zaobserwować 15-procentowy wzrost liczby organizacji inwestujących w programy podnoszenia i dostosowywania kwalifikacji z myślą o tworzeniu personelu gotowego na przyszłość. Aby skutecznie pokonywać nowe wyzwania i dostosowywać się do zmieniających się trendów, potrzebni są pracownicy, którzy będą skłonni i chętni nabywać innowacyjne umiejętności.
5. Nacisk na różnorodność i włączenie społeczne
Niektóre firmy mogą pochwalić się 2,5 razy wyższymi wskaźnikami w obszarze przepływu środków pieniężnych na pracownika. Otwarcie się na różnorodność i społeczne włączenie będzie nadal czynnikiem kształtującym trendy w rekrutacji globalnej w 2023 roku. Może się to przejawiać wyeliminowaniem z procesu rekrutacji tych elementów, które mogą czynić go stronniczym, jak również znalezieniem sposobów na zwiększenie integracji zespołu pracującego na miejscu w zespołami zagranicznymi.
Firmy, które już rozszerzyły swoją działalność na zagraniczne rynki, zdają sobie sprawę z wyjątkowych korzyści, jakie zapewniają zróżnicowane zespoły – różne środowiska i kultury wnoszą do Twojej firmy nowe punkty widzenia i perspektywy. Poza różnorodnością kulturową zdrowa równowaga doświadczeń, płci, osób w różnym wieku i wyznawców różnorakich religii może pomóc Ci w stworzeniu naprawdę zróżnicowanego zespołu.
6. Koncentruj się na planowaniu struktury personelu
Strategie muszą się zmieniać i dostosowywać do ewoluujących trendów. Zeszłoroczny plan może się nie sprawdzić w 2023. Menedżerowie ds. rekrutacji będą musieli lepiej planować strukturę personelu i korzystać z narzędzi takich jak sztuczna inteligencja i analityka predykcyjna, aby podejmować odpowiednie, bazujące na faktach decyzje o zatrudnieniu.
Specjaliści ds. pozyskiwania utalentowanych pracowników muszą poznać znaczenie planowania celem określenia ról, wymaganych umiejętności i trendów rynkowych. Określenie struktury personelu pomoże firmom w definiowaniu ich prawdziwych potrzeb i planowaniu przyszłego rozwoju.
7. Maksymalne wykorzystanie narzędzi do komunikacji i współpracy online
Pracownicy z całego świata podkreślają, że główne trudności, z jakimi stykają się podczas pracy zdalnej, dotyczą współpracy i komunikacji. Niezależnie od tego, czy zatrudniasz pracowników zdalnych czy pracujących klasycznie na miejscu, pamiętaj, że międzynarodowe trendy w zarządzaniu kadrami w roku 2023 będą oscylować wokół strategii dotyczących wirtualnej komunikacji.
Pracodawcy będą nadal używać oprogramowania do wideokonferencji nie tylko do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami, ale także do utrzymywania stałej komunikacji między działami i łączności rozproszonych zespołów.
8. Inwestycja w technologię w obszarze rekrutacji
Podobnie jak w przypadku wielu innych globalnych trendów dotyczących organizacji zatrudnienia w roku 2023, wykorzystanie technologii w procesach rekrutacyjnych będzie nadal odgrywać znaczącą rolę. Okazuje się, że 59 procent decydentów w kwestiach kadrowych, rekruterów i specjalistów ds. zatrudniania oczekuje podwyższenia budżetu na nowe technologie w obszarze rekrutacji.
Firmy mogą wykorzystać technologię do poprawy praktyk z zakresu zatrudniania międzynarodowego, stosując systemy śledzenia kandydatów (ATS). ATS pozwala filtrować podania o pracę w oparciu o słowa kluczowe i kryteria wyszukiwania, co pozwala zawęzić listę aplikacji do ręcznego przejrzenia.
Przypuszczalnie w roku 2023 rekruterzy będą też częściej korzystać z wirtualnych asystentów opartych na sztucznej inteligencji. Uwzględnienie w procesie rekrutacji wirtualnego asystenta może być pomocne zarówno dla firmy, jak i dla osób poszukujących pracy.
9. Wzmocniona marka pracodawcy
Marka pracodawcy będzie kwestią szczególnie ważną w procesie skutecznego przyciągania i utrzymywania pracowników z całego świata w roku 2023. Marka pracodawcy odnosi się do historii firmy i pomaga potencjalnym kandydatom wyobrazić sobie, jak wyglądałaby praca w Twojej organizacji.
Oczekuje się, że w roku 2023 firmy będą przeformułowywać propozycję wartości od pracodawcy celem uwzględnienia w niej ekosystemu wartości, wsparcia i uznania – a nie samych pakietów świadczeń.
10. Partnerska współpraca z dostawcami globalnych platform zatrudniania
Jeszcze nie tak dawno temu o globalnej ekspansji mogły myśleć tylko duże przedsiębiorstwa, a firmy małe i średnie skupiały się na działalności lokalnej, ale to zaczyna się zmieniać. Firmy różnej wielkości wykorzystują globalne platformy zatrudniania do pozyskiwania pracowników na całym świecie.
Dostawca globalnej platformy zatrudniania dysponuje odpowiednią infrastrukturą, która zapewni Ci zgodność z przepisami prawnymi i podatkowymi w każdym miejscu świata, w którym będziesz chcieć prowadzić działalność. Pozwala to firmom zaoszczędzić wiele czasu i pieniędzy oraz daje im możliwość skupienia się na poszukiwaniu idealnych kandydatów, którzy dołączą do zespołu w roku 2023.
Buduj swój personel wszędzie dzięki G-P.
Myśląc o międzynarodowych trendach na polu organizacji zatrudnienia w roku 2023, pamiętaj, że G-P chętnie pomoże Ci w bezproblemowej i szybkiej ekspansji na nowe rynki – bez konieczności zakładania podmiotu prawnego lub spółki zależnej. Naszą misją jest przełamywanie barier w globalnym biznesie i zapewnianie możliwości zawodowych dla wszystkich na całym świecie. Łączymy ambitne firmy z najlepszymi pracownikami z różnych stron świata, a najlepszych pracowników z nowymi możliwościami – za pośrednictwem najlepszej Global Employment Platform™ funkcjonującej w trybie oprogramowania jako usługi.
Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej o globalnych prognozach w obszarze organizacji zatrudnienia i trendach na rok 2023.
