Czas czytania: 4 minuty
W G-P nasza wiodąca w branży globalna platforma zatrudniania Global Employment Platform™ pomaga firmom uwolnić ich pełny potencjał poprzez budowanie wysoko wykwalifikowanych globalnych zespołów w ciągu dni zamiast miesięcy. Ale jak najlepiej współpracuje ze sobą personel na całym świecie? Tutaj omawiamy możliwości — i wyzwania — w osiąganiu globalnego rozwoju i sukcesu, którym wszyscy możemy się podzielić.
G-P. Global Made Possible
Nieoczekiwanym, ale pozytywnym skutkiem globalnych zawirowań w ostatnich latach był wzrost możliwości pracy zdalnej. Wcześniej ten model pracy był zwykle ograniczony do wybranej grupy profesjonalistów. Jednak ostatnie wydarzenia szybko zmieniły nie tylko sposób, w jaki pracujemy, ale także sposób, w jaki postrzegamy pracę.
Praca zdalna zdemokratyzowała możliwości, umożliwiając ludziom dostęp do perspektyw zatrudnienia bez migracji do centralnych miast. Rozwój ten pomógł również pobudzić wzrost gospodarczy na obszarach wiejskich, ponieważ pracownicy zdalni przekazują swoje dochody lokalnym społecznościom.
Oprócz korzyści ekonomicznych dla ośrodków pozamiejskich, praca zdalna ma również wiele zalet dla pracowników. Pracownicy mogą uniknąć kosztownych czynszów w dużych miastach i zaoszczędzić na bardziej przystępnych kredytach hipotecznych. Mogą wychowywać swoje dzieci w czystszym środowisku i mieszkać bliżej bliskich.
Inwestycje w infrastrukturę rządową
Demokratyzacja możliwości dzięki pracy zdalnej doprowadziła również do inwestycji rządowych w infrastrukturę technologiczną. Na przykład Irlandia uruchomiła swójPlan Przyszłości Obszarów Wiejskich, polityka „całego rządu”, która zapewnia ramy do zmiany jakości życia na obszarach wiejskich kraju. Ten pięcioletni plan jest pierwszym tego rodzaju planem podjętym przez kraj europejski od początku pandemii. Obejmuje tworzenie sieci ponad 400 centrów pracy zdalnej oraz wprowadzenie ulg podatkowych dla osób i firm wspierających pracę z domu.
Rząd wyznaczył także ok 20 procent docelowej pracy zdalnej dla niej 300 000 urzędnicy. Inne środki obejmują wsparcie finansowe mające na celu zachęcenie ludzi do zamieszkania w miastach wiejskich oraz przyspieszenie wprowadzania łączy szerokopasmowych. Plan przewiduje utworzenie Funduszu Rewitalizacji Obszarów Wiejskich o wartości 1 miliarda euro przeznaczonego na przekształcenie starych kin, teatrów i ratuszów na potrzeby pracy zdalnej, a wszystkie wyposażone w szybki internet.
Neutralizacja globalnej geografii
Podobnie falujący efekt pracy zdalnej można zaobserwować na większą skalę w krajach rozwijających się. Przed pandemią wielu wykształconych i wykwalifikowanych specjalistów musiało wyemigrować w poszukiwaniu pracy. Wraz ze swoimi umiejętnościami i wykształceniem zabrali do nowego miejsca wpływy z podatków i dodatkowe datki finansowe.
Demokratyzacja pracy zdalnej oznacza, że profesjonaliści na całym świecie mogą teraz znaleźć zatrudnienie po uczciwych stawkach rynkowych bez opuszczania swoich krajów. Z kolei kraje rozwijające się mogą również przyciągać pracowników z całego świata, którzy chcą przenieść się do bardziej przystępnej cenowo jurysdykcji. Przyspieszenie pracy zdalnej zwiększyło przedsiębiorczość, innowacyjność i infrastrukturę.
Na przykład dostęp do smartfonów i połączenia internetowego szybko poprawia się w całej Afryce. Wzrost wykorzystania światłowodów na całym kontynencie stworzył nowe możliwości. NajnowszyRaport bogactwa Afryki z Kwiecień 2022przewidział, że wyjątkowy postęp technologiczny i wyłaniająca się klasa biznesowa zapoczątkują a 38 procentowy wzrost całkowitego majątku prywatnego w ciągu następnej dekady.
Geografia i granice były kiedyś czynnikami ograniczającymi, które określały możliwości zatrudnienia danej osoby. Dziś globalna akceptacja pracy zdalnej obaliła tę przestarzałą koncepcję. Doświadczone firmy działające zdalnie szybko zdały sobie z tego sprawę i skorzystały z nieograniczonej puli talentów na wyciągnięcie ręki.
Wyrównywanie szans dla mniejszych firm
Demokratyzacja możliwości napędzana pracą zdalną zapewniła również małym firmom równy dostęp do globalnych zasobów talentów, które wcześniej były zarezerwowane dla dużych firm. Po raz pierwszy w historii małe firmy mają szansę na rekrutację na najwyższym szczeblu, przyjmując elastyczny styl pracy zdalnej, aby wzbudzić zainteresowanie kandydatów, zbudować markę pracodawcy i wzmocnić siłę roboczą.
Przyjęcie polityki pracy zdalnej ma również bezpośredni wpływ na retencję talentów. Według G-P 2022 Ankieta CFO, 92 procent dyrektorów finansowych uważa, że polityka pracy zdalnej pomaga przyciągać i zatrzymywać talenty. Jest to kluczowe dla małych firm, ponieważ rotacja pracowników jest kosztowna; między rekrutacją, wdrożeniem i szkoleniem, zastąpienie pracownika może kosztować do dwóch razy roczne wynagrodzenie pracownika.
Dodanie soli do tej rany polega na tym, że teraz trwa 18 procent dłużej pełnić role od czasu pandemii. Ten szeroko zakrojony proces pozyskiwania talentów odwraca uwagę od koncentrowania się na zwiększaniu wydajności, co z kolei wpływa na wzrost. Jednak małe firmy mogą wykorzystać pracę zdalną, aby zwiększyć zatrzymywanie talentów i uzyskać przewagę konkurencyjną na dzisiejszym rynku skoncentrowanym na pracownikach.
Jak praca zdalna przynosi korzyści pracodawcom
Firmy mogą tracić czas i pieniądze, narzucając model biurowy. Większość tych kosztów ogólnych to sama powierzchnia biurowa, w tym czynsz, prąd, ogrzewanie, ochrona, ubezpieczenie itp. Jednak praca zdalna może pomóc obniżyć te wydatki — zmniejszenie lub wyeliminowanie fizycznego biura zmniejsza roczne wydatki. Na przykład odkurzacz Roomba iRobot ma nadzieję zaoszczędzić USD 30 milionzmniejszając w tym roku swoją globalną siedzibę główną.
Globalne stawki rynkowe mogą być również bardziej opłacalne dla niektórych firm, co z kolei pomaga ujednolicić płace w różnych krajach, niwelując dysproporcje gospodarcze. W rzeczywistości, G-P 2021 Ankieta CFO znalazłem to 85 procent dyrektorów finansowych jest bardzo zainteresowanych wykorzystaniem bardziej opłacalnych puli talentów w celu zdobycia udziału w rynku poprzez globalną ekspansję.
Ponadto budowanie zróżnicowanej siły roboczej, co w naturalny sposób umożliwia praca zdalna, przynosi nie tylko korzyści finansowe, ale okazało się również, że jest najwyższym priorytetem dla osób poszukujących pracy. Szacuje się, że 67 procent millenialsów i pracowników pokolenia Z ceni różnorodność przy rozważaniu możliwości zatrudnienia. Oczywiście zespoły złożone z wielokulturowych środowisk wnoszą bardziej zróżnicowany zestaw umiejętności i doświadczenia. Ta połączona wiedza może pomóc w szybszym rozwiązywaniu problemów i dostarczaniu świeżych pomysłów.
Jak praca zdalna jest korzystna dla pracowników
Pragnienie elastyczności w miejscu pracy staje się światowym trendem. W rzeczywistości, 54 procent pracowników z regionu APAC powiedziało, że prawdopodobnie rzuciłoby pracę, gdyby nie zaoferowano im ciągłej elastyczności w decydowaniu, gdzie i kiedy pracować. Prawie 90 procent pracowników w Zjednoczonych Emiratach Arabskich preferują pracę zdalną hybrydową lub w pełnym wymiarze godzin. Ponad jedna trzecia pracowników z Australii natychmiast rzuciliby pracę lub zaczęli rozważać nową, gdyby ich pracodawca ujawnił, że muszą wrócić do pracy w pełnym wymiarze czasu pracy.
Co najważniejsze, elastyczność miejsca pracy przynosi rezultaty. Według Badanie doświadczenia związanego z pracą z domu przeprowadzone przez Global Workplace Analytics, pracownicy pracujący z domu są produktywni 75 procent czasu, w porównaniu do tylko 62 procent w biurze. Ta sama ankieta wykazała, że pracownicy zdalni odzyskują szacunkowo 35 minut dziennie dzięki mniejszej liczbie niechcianych przerw.
Ta zwiększona elastyczność pozytywnie wpłynęła również na samopoczucie pracowników — ludzie mają teraz więcej czasu na wdrażanie zdrowych nawyków, takich jak chodzenie na spacer czy gotowanie w domu. Co ważniejsze, pracę mierzy się wynikami, a nie czasem spędzonym przy biurku lub na spotkaniach.
Nieskończone możliwości siły roboczej na całym świecie
Ostatnie kilka lat było trudnych dla świata, ale z perspektywy czasu te globalne zakłócenia mogły utorować drogę do lepszej przyszłości. Dzięki pracy zdalnej pracodawcy mogą zatrudniać specjalistów z branży na całym świecie, co sprzyja dalszemu rozwojowi, doświadczeniu i wiedzy.
Naszą misją w G-P jest pomaganie firmom w uwalnianiu mocy siły roboczej na całym świecie poprzez przełamywanie barier w globalnym biznesie. Pomagamy firmom w inteligentnym i szybkim wchodzeniu na nowe rynki, tworząc możliwości dla wszystkich — niezależnie od położenia geograficznego.
Dowiedz się więcej o Rozwiązanie G-P nr 1 na świecie w zakresie zatrudnienia eksplorując naszą platformę opartą na SaaS i odkryj prostotę zgodnego wdrażania, płacenia i zarządzania globalnymi zespołami.
