Czas czytania: 4 minuty
W G-P nasza wiodąca w branży globalna platforma zatrudniania Global Employment Platform™ pomaga firmom uwolnić ich pełny potencjał poprzez budowanie wysoko wykwalifikowanych globalnych zespołów w ciągu dni zamiast miesięcy. Ale jak najlepiej współpracuje ze sobą personel na całym świecie? Tutaj omawiamy możliwości — i wyzwania — w osiąganiu globalnego rozwoju i sukcesu, którym wszyscy możemy się podzielić.
G-P. Global Made Possible
Wdrożenie wpływowych doświadczeń w procesie wdrażania do pracy tworzy pozytywny wizerunek marki i reputację — może to nawet skutkować wyższe wskaźniki retencji. Gdy nowi pracownicy widzą firmy podejmujące to starania, zwiększa zaufanie i zaufanie organizacji do organizacji.
Jakie są skutki słabego programu wdrażania do pracy?
Nieposiadanie dokładnego zaplanowanego i aktualnego programu wdrożeniowego może mieć rzeczywiste konsekwencje. Na przykład:
- Statystyki z Drzwi do szkła raport pokazał, że posiadanie solidnego i dokładnego programu wdrażania może poprawić zatrudnienie nowych pracowników poprzez 82 procent i, co równie ważne, zwiększyć produktywność przez ponad 70 procent.
- Raport opublikowany przez Gallup że to samo 12 procent pracowników poczuł, że ich firma dobrze wykonała proces wdrażania. Rozważając tę statystykę, 90-200 procent rocznego wynagrodzenia firmy jest wydawany na wdrożenie, firmy byłyby lepiej pozycjonowane gdyby mogli trzymać się pracowników od pierwszego dnia.
W jaki sposób wdrażanie wirtualnych i osobistych pracowników różni się od siebie?
Ważne jest, aby pamiętać, że zatrudnienie dla rola w biurze znacząco różni się od zatrudniania zdalnie — oznacza to, że stworzenie wirtualnego planu wdrażania będzie skutkować etapami i procesami, które są nowe dla wielu firm, które niedawno przeszły na odległe stanowisko.
Na przykład, gdy ktoś jest w biurze, ma więcej czasu na twarz ze swoim przełożonym, może uczyć się od sygnałów społecznych z otoczenia i osób wokół nich, a także zadawać pytania na temat natychmiastowych odpowiedzi. Dzięki wirtualnemu wdrożeniu, bezpośredni element procesu i dostęp do wskazówek społecznych jest utracony i ograniczony do zaplanowanego czasu spędzonego na ekranie i rozmowy, aby firmy mogły się rozwijać.
Najlepsze praktyki w zakresie wdrażania wirtualnych
Jakie są najlepsze w swojej klasie wirtualne programy adaptacyjne? Oto kilka najlepszych praktyk, które należy rozważyć, aby zdążyć na tworzenie lub ulepszanie programów wdrożeniowych.
1. Stwórz wirtualna lista kontrolna wdrożeniowa
- Zdobądź nowe, uporządkowane oprogramowanie i sprzęt, dzięki któremu nowi pracownicy będą mogli się z nimi zapoznać w pierwszym dniu pracy, dzięki czemu mogą zmniejszyć ryzyko opóźnień i frustracji w trakcie procesu wdrażania. Firmy przygotowujące się w ten sposób pokazują pracownikom, że mogą oczekiwać ustrukturyzowanego i zwięzłego doświadczenia w pracy.
- Usprawnij część procesu, wprowadzając automatyzację generowania kontraktu. Może to dać Ci czas na to, by liderzy i kierownicy HR skupili się na integracji nowych pracowników z kulturą biurową i poznali ich nowych pracowników na poziomie osobistym — coś, co jest ważne, ale często jest w dzisiejszym wirtualnym świecie biznesowym.
- Wyślij nowych pracowników na pierwszy dzień i listę spotkań i szkoleń w pierwszym tygodniu.
2. Buduj zaufanie i poczucie przynależności
- Etap wdrażania to idealny moment na rozpoczęcie poczucia przynależności i relacji zaufanie między pracownikami i ich nowym pracodawcą. Zaplanuj nieformalne rozmowy i wydarzenia towarzyskie, aby sprawdzić samopoczucie pracowników i zbudować dobre relacje. To podkreśla, że firma dba o nowych pracowników, którzy nie mają możliwości produkcji.
- Pokaż nowych pracowników, że jesteś pewien, że mogą samodzielnie realizować regularne projekty — nikt nie lubi ich czuć, ponieważ jest to w skrócie kontrolowane każdego dnia, ponieważ zmniejsza zaufanie pracowników i ich pracodawców.
- Wspieraj zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie członków zespołu od pierwszego dnia zatrudnienia. Tworzenie przestrzeni na spotkania towarzyskie, aby sprawdzać każdy na początku spotkań, zachęcać współpracowników do wyrażania uznania dla współpracowników i organizować spotkania opcjonalne lub spotkania bez planu, to świetne przykłady strategii pokazujących zespołowi czas i wysiłek. Zapewnienie dostępu do zasobów i programów wspierających zdrowie psychiczne może być prostym, ale jednocześnie ważnym krokiem, zwłaszcza podczas wirtualnego wdrażania pracowników, gdy pracownicy mogą poczuć się odizolowani.
3. Wdrożenie systemu kompana lub mentora
Jeśli kierownicy zatrudniający nie mogą być obecni w kluczowych aspektach procesu wdrażania do pracy, mogą przypisać nowych pracowników „kompan” w firmie, która może działać jako źródło wiedzy i wsparcia, gdy się zajmą na nowym stanowisku. Dzięki temu nowi pracownicy będą mogli zadawać pytania i odbywać rozmowy w nieformalnym otoczeniu. Podobnie firmy mogą przydzielać nowym pracownikom profesjonalny mentor, który oferuje ustrukturyzowane opinie zwrotne i porady w zakresie rozwoju zawodowego od pierwszego dnia. Można to zrobić poprzez podstawowe konstruktywne informacje zwrotne dotyczące pierwszych kilku zadań lub mniej formalnych działań towarzyskich, skupiających się na zachęceniu nowych pracowników do ich stanowiska.
4. Wykorzystaj technologię, aby wdrożyć talenty
Wykorzystywanie technologii podczas procesu wdrażania do pracy pozwala na szybszą skalowalność. Daje również możliwość gromadzenia danych dotyczących przyszłych obszarów, które mogą poprawić swój program wdrażania do pracy. Technologia onboardingu wysokiej jakości zapewnia zgodność z lokalnymi przepisami prawa pracy, co jest kluczowe przy budowaniu globalnych zespołów w różnych krajach na całym świecie.
Jak Globalizacja może pomóc partnerom?
Skuteczne zarządzanie zespołami zdalnymi rozpoczyna się od wdrożenia. Choć może to być trudne, bez możliwości poznania i integracji kogoś osobiście, nie jest możliwe, aby intuicyjna i kompleksowa technologia wspierała nowych pracowników.
Partnerzy globalizacjiPlatforma Global Employment Platform™ usprawnia proces wdrażania w oparciu o AI i usprawnia proces wdrażania w proces administracyjny i związany z przestrzeganiem przepisów, umożliwiając pracownikom zapewnienie satysfakcji nowych pracowników i produktywnych pracowników w ich rolach.
Nasza platforma jest w pełni zgodna z przepisami prawa dotyczącymi zatrudnienia, podatków i licencji w 187 i zapewnia kilka sekund, co kiedyś używane do miesięcy — pozwala na wdrożenie najlepszych zdalnych talentów na świecie, minimalizując koszty i ryzyko.
Skontaktuj się z nami już dziś aby dowiedzieć się więcej!
