Jak zbudować skuteczną strategię zarządzania talentami

Za każdym zatrudnieniem kryje się człowiek Dlatego każdy etap cyklu życia pracownika powinien być możliwie najbardziej płynny. Silny proces zarządzania talentami pomaga organizacji zminimalizować obroty pracowników, zwiększyć wydajność i utrzymać zadowolenie pracowników. 

Dzięki kompleksowemu rozwiązaniu pracodawcy formalnego (EOR) firmy mogą usprawnić zatrudnianie, wdrażanie pracowników, a nawet obsługę listy płac. Dowiedzmy się, jak zbudować skuteczną strategię zarządzania talentami już dziś — aby móc odblokować globalny rozwój w przyszłości.

Czym jest zarządzanie talentami?

Zarządzanie talentami, znane również jako zarządzanie kapitałem ludzkim, to sposób, w jaki pracodawcy rekrutują, budują i utrzymują produktywną, zaangażowaną siłę roboczą. Strategiczne zarządzanie talentami może pomóc w poprawie ogólnych wyników biznesowych, wzmocnieniu kultury firmy i zapewnieniu konkurencyjności firmy.

Zarządzanie talentami zazwyczaj obejmuje rekrutację, wdrażanie, angażowanie, wyniki, szkolenia i rozwój oraz inne części cyklu życia pracownika. Według McKinsey organizacje, które priorytetowo zarządzają talentami, konsekwentnie osiągają lepsze wyniki niż konkurencja. Stawiając na pierwszym miejscu talenty, firmy mogą zyskać przewagę konkurencyjną i poprawić wyniki organizacji. 

Zarządzanie talentami a pozyskiwanie talentów: jaka jest różnica?

Pozyskiwanie talentów jest częścią struktury zarządzania talentami. Zarówno pozyskiwanie talentów, jak i zarządzanie nimi są niezbędne dla zdrowia każdej organizacji, ale nie są takie same. Pozyskiwanie talentów skupia się na przynoszeniu odpowiednich talentów do firmy.

Z drugiej strony zarządzanie talentami pomaga zapewnić pracownikom rozwój w organizacji i przyczynia się do ogólnego rozwoju firmy. Chociaż pozyskiwanie talentów jest zgodne z bezpośrednimi potrzebami firmy, zarządzanie talentami wpływa na długoterminowe planowanie strategiczne organizacji. 

Czym jest skuteczna strategia zarządzania talentami?

Zarządzanie talentami obejmuje planowanie zatrudnienia, przyciąganie, wybieranie, rozwijanie, zatrzymywanie i przenoszenie talentów. Co obejmuje zarządzanie talentami? Silna strategia obejmuje szereg obowiązków pracodawcy:

• Planowanie z wyprzedzeniem. Określić niezbędny kapitał ludzki, kluczowe role i plany rozwoju pracowników dla silnej strategii biznesowej. 
• Przyciąganie najbardziej utalentowanych pracowników. Kontaktuj się z potencjalnymi kandydatami poprzez kampanie rekrutacyjne, oferty pracy i rekomendacje. Możesz również wykorzystać narzędzia rekrutacyjne premium w G-P Meridian Prime™, aby znaleźć najbardziej utalentowanych pracowników na całym świecie. Wyszukaj najlepsze pule talentów w dowolnym miejscu na świecie, aby znaleźć idealne rozwiązanie dla danej roli w oparciu o Twoje unikalne potrzeby, w tym branżę i zawód. 
• Wybór odpowiedniego zespołu. Pracownicy osiągający wysokie wyniki są nawet osiem razy bardziej produktywni. Znajdź najlepszych kandydatów, oceniając odpowiednie umiejętności. Wywiady behawioralne i oceny umiejętności mogą być bardzo skuteczne przy zatrudnianiu na bardziej technicznych stanowiskach. 
• Opracowywanie kompleksowego procesu wdrażania i odchodzenia z pracy. Po zatrudnieniu pracownika skuteczny proces wdrażania jest kluczem do poprawy retencji i wyników pracownika. Zapewnij swojemu zespołowi bezproblemowe doświadczenie dzięki najlepszym w swojej klasie rozwiązaniom do zarządzania kapitałem ludzkim (HCM), które umożliwiają szybkie i zgodne z przepisami zatrudnianie i wdrażanie pracowników w ponad 180 krajach.
• Zatrzymywanie pracowników osiągających wysokie wyniki. Zatrudnianie nowych talentów jest droższe niż zatrzymywanie istniejących. Według nowych danych porównawczych z Society for Human Resource Management (SHRM) średni koszt zatrudnienia w Stanach Zjednoczonych wynosił USD4700. Firmy powinny tworzyć możliwości rozwoju kariery, budować konkurencyjne pakiety wynagrodzeń całkowitych i oferować większą elastyczność w celu zapewnienia zatrzymywania talentów.
• Przenoszenie zespołów. Zapewnij swoim zespołom płynne wdrażanie i zwalnianie z pracy. Globalne rozwiązanie G-P Global Growth Platform™ pomaga radzić sobie ze zwolnieniem z pracy w sposób delikatny, ostrożny i zgodny z miejscowymi przepisami prawa pracy.  Global Growth Platform™

Przyciąganie i zatrzymywanie talentów wymaga starannego zarządzania każdym etapem cyklu życia pracownika. Od rekrutacji po rozwój pracowników, specjaliści ds. kadr mogą poprawić retencję dzięki skutecznej strategii zarządzania talentami. 

Jakie jest sześć zasad skutecznego globalnego zarządzania talentami?

Eksperci z MIT Sloan Management Review przedstawili sześć kluczowych zasad, które tworzą skuteczną globalną strategię zarządzania talentami. To wspólne badanie naukowe zostało stworzone w celu zbadania konkretnych kroków, jakie mogą podjąć globalne firmy, aby pomóc w rekrutacji, rozwoju i wdrażaniu odpowiednich talentów. 

Te sześć zasad zarządzania talentami nadal obowiązuje w dzisiejszym globalnym środowisku:

1. Dostosowanie do strategii. Biorąc pod uwagę cele biznesowe Twojej firmy, jakiego rodzaju talentów potrzebujesz? Elastyczność strategiczna jest niezbędna dla organizacji, aby dostosować się do zmieniających się celów biznesowych. 
2. Wewnętrzna spójność. Spójność jest kluczem do silnego systemu zarządzania talentami. W końcu wdrażanie praktyk w silosach może być przeciwne do zamierzonego. Spójność wewnętrzna odnosi się do sposobu, w jaki praktyki zarządzania talentami firmy współpracują ze sobą. Na przykład kwartalne oceny wyników muszą być przeprowadzane w całej organizacji, aby skutecznie wyeliminować braki w umiejętnościach.
3. Zakorzenienie kulturowe. Największe firmy dokładają wszelkich starań, aby zintegrować podstawowe wartości i zasady marki z każdym etapem procesu zarządzania talentami. Od rekrutacji po planowanie sukcesji– kultura jest podstawą pozytywnego doświadczenia pracownika. 
4. Zaangażowanie kierownictwa. Szeroka odpowiedzialność za proces zarządzania talentami może pomóc w skutecznym stymulowaniu rekrutacji, planowaniu sukcesji i innych kluczowych celach biznesowych. Upewnij się, że kierownicy zespołów odgrywają kluczową rolę w rekrutacji talentów i są bezpośrednio zaangażowani w inicjatywy szkoleniowe i rozwojowe. 
5. Równowaga między potrzebami globalnymi i lokalnymi. Zarządzanie talentami w wielu krajach, kulturach i branżach nie jest łatwe. Badania pokazują, że firmy powinny pracować nad reagowaniem na lokalne wymagania, jednocześnie tworząc spójną globalną strategię kadrową i podejście do zarządzania. Dzięki niezawodnemu rozwiązaniu pracodawcy formalnego (EOR) możesz łatwo rozszerzać zespoły i zarządzać nimi w ponad 180 krajach, w pełnej zgodności z lokalnymi przepisami bez konieczności zakładania nowych podmiotów.
6. Marka pracownicza poprzez zróżnicowanie. Jaka jest Twoja unikalna cecha handlowa dotycząca rekrutacji najbardziej utalentowanych pracowników? Marketing jest kluczem do przyciągania wykwalifikowanych talentów. 

Pamiętaj, aby wyróżnić się na tle konkurencji, aby przyciągnąć profesjonalistów, którzy są zbieżni z Twoimi podstawowymi wartościami. Jasno określ niezbędne umiejętności dla danej roli i podkreśl, w jaki sposób podnoszenie kwalifikacji jest zgodne z Twoją ogólną strategią biznesową. 

Dlaczego globalne zarządzanie talentami jest ważne?

Planując z wyprzedzeniem, liderzy mogą pomóc organizacjom w przyciągnięciu szerszej puli kandydatów o unikalnych umiejętnościach, doświadczeniu i perspektywach. 

Jednym z największych wyzwań stojących przed globalnymi firmami jest budowanie i utrzymywanie silnej puli talentów. Zarządzanie talentami może pomóc firmom:

• Promuj planowanie sukcesji. Zidentyfikuj niezbędne role i pozyskaj najbardziej utalentowanych pracowników o silnych umiejętnościach, aby je wypełnić.
• Uprość wdrażanie Dzięki niezawodnemu pracodawcy formalnemu (EOR) możesz zatrudniać nowych pracowników w swoim zespole już w kilka minut.
• Wspieranie silnego zaangażowania pracowników. Zarządzanie talentami pomaga pracownikom osiągającym wysokie wyniki współpracować i pozostać zaangażowanym. Badania pokazują, że jeśli organizacja zatrudnia zaangażowanych pracowników, są oni bardziej produktywni i lojalni.
• Usprawnij korzyści. Konkurencyjne świadczenia, uznawane za część wynagrodzenia całkowitego, są kluczem do przyciągania i zatrzymywania talentów. Według raportu G-Ps 2023 Global Growth Report49% pracowników uważa, że firmy globalne zapewniają dostęp do lepszych wynagrodzeń i świadczeń. Niezawodna strategia zarządzania talentami obejmuje świadczenia ustawowe i rzeczowe.
• Oszczędzaj pieniądze. Koszt zatrudnienia nowego pracownika może wynosić od 50% do 200% rocznego wynagrodzenia pracownika. Na przykład koszt rotacji pracowników może spaść w zakresie od do 660 0002.6 milionów USD rocznie, jeśli Twoja organizacja zatrudnia 100 osoby z wynagrodzeniem w wysokości USD 50 000 rocznie. 

Strategie zarządzania talentami mogą zmniejszyć rotację pracowników, poprawiając ich doświadczenia i zmniejszając jeden z największych wydatków firmy: zatrudnianie nowych talentów. 

Buduj globalne zespoły i zarządzaj nimi dzięki G-P .

W dzisiejszym ewoluującym krajobrazie biznesowym jedna rzecz jest jasna: zarządzanie talentami jest teraz ważniejsze niż kiedykolwiek. Jednak poruszanie się po globalnej liście płac, zapewnianie zgodności z lokalnymi standardami zatrudnienia i zarządzanie globalnymi zespołami może być zniechęcające. W tym miejscu wkracza G-P. 

Pomagamy firmom budować globalne zespoły i zarządzać nimi w dowolnym miejscu na świecie — bez konieczności zakładania nowych podmiotów — przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z przepisami na każdym etapie. Zaawansowane narzędzia, takie jak nasz pulpit Talent Supply Dashboard, umożliwiają dostosowanie strategii pozyskiwania i znalezienie idealnych kandydatów w kilka sekund, dzięki czemu cały świat talentów jest na wyciągnięcie ręki.

Ponieważ firmy na całym świecie poszukują możliwości wykraczających poza granice i granice, współpracuj z G-P już dziś, aby odblokować globalny wzrost.