Planowanie przyszłości może okazać się trudne, jeśli jedno poważne wydarzenie, np. pandemia, zakłóci codzienne funkcjonowanie i zniweluje dotychczasowe założenia. Wyciągnięte wnioski z wyjątkowego doświadczenia globalnej pandemii mogą przygotować liderów na zrównoważoną odporność.
Teraz nadszedł czas, aby wykorzystać te wnioski w 2021. Oto trzy sposoby na przyspieszenie tegorocznego sukcesu Twojej firmy.
Strategia nr 1: Komunikuj się celowo i celowo
Praca zdalna daje liderom firmy wyjątkową możliwość większej niż kiedykolwiek otwartości w interakcjach na wszystkich poziomach ich działalności. Demokratyzacja czasu weryfikacji oznacza, że wszyscy, bez względu na to, gdzie się znajdują, są jednakowo dostępni dla liderów.
Liderzy, którzy działają jako trenerzy w zespołach i nadają jasnym, bezpośrednim komunikatom priorytet, będą zachęcać swoich pracowników do tego, co najlepsze. Kiedy cele są jasno określone, a każdy członek zespołu ma jasność co do swojej roli, postęp następuje szybciej – ale zaczyna się to od komunikacji.
[bctt tweet=”Demokratyzacja czasu ekranowego oznacza, że wszyscy, niezależnie od tego, gdzie się znajdują, są jednakowo dostępni dla liderów.” nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Bez biurowej sali lunchowej lub swobodnego czatu w korytarzu, aby zagwarantować przepływ informacji, kierownicy muszą znaleźć sposoby na celowe udostępnianie kluczowych aktualizacji strategii swojemu zespołowi, zwłaszcza w czasach szybkich zmian, i upewnić się, że ich wiadomość zostanie odebrana.
Strategia nr2: Ukierunkowanie na zaangażowanie i utrzymanie pracowników
Zatrzymywanie talentów zaczyna się już podczas pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej i zdecydowanie w trakcie procesu wdrażania. Pracownicy pracujący zdalnie mają trudności z nawiązaniem więzi ze współpracownikami i są narażeni na poczucie wykluczenia lub oderwania od kultury firmy.
Korzyści należy zmienić w celu utrzymania talentów, gdy zespoły pracują zdalnie. Nowe sposoby zapewnienia wsparcia mogą obejmować płatności za usługi domowe i media, zoptymalizowane zdalne przestrzenie robocze, elastyczne harmonogramy i wsparcie rozwoju kariery poprzez dostęp do materiałów szkoleniowych i zasobów do podnoszenia kwalifikacji. Ta ostatnia „korzyść” przynosi korzyści zarówno stronom, pracodawcy, jak i pracownikom.
Wymagany zestaw umiejętności do pracy w przyszłości nie jest liniowy. Zamiast tego musimy przygotować zawody do elastyczności, aby być przyzwyczajonym do ciągłego tworzenia i bieżącej specjalizacji. Pozwoli to lepiej przygotować pracowników na pionowy lub poziomy rozwój zawodowy i jednocześnie zachęcić ich do zatrzymywania talentów.
Nr strategii3: Zidentyfikuj czynniki wzrostu i szybko podejmij działania
Jakie są dźwignie rozwoju Twojej firmy w świecie po pandemii? Może to obejmować rozszerzenie całego rynku adresowalnego, przyciągnięcie nowych partnerów, zmianę strategii cenowej lub wprowadzenie nowych produktów w celu odblokowania nowych segmentów klientów.
To od Ciebie, jako lidera firmy, zależy, jak szybko zidentyfikujesz czynniki wzrostu, aby osiągnąć 2021 więcej niż tylko rok odbicia.
Oto strategie rozwoju, które możesz zintegrować 2021 ze swoim planem z pomocą partnera, takiego jak pracodawca formalny:
- Angażowanie się w fuzje i przejęcia: dodatkowe możliwości, zróżnicowane portfolio produktów i usług, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom konsumentów, a silniejsza sytuacja finansowa to tylko niektóre z korzyści, ale szybkość jest kluczowa w każdej transakcji m&a. Pracodawca formalny umożliwia szybkie i zgodne z przepisami wdrażanie pracowników, bez względu na to, w którym miejscu na świecie się znajdują, oraz ogranicza potrzebę zawierania umów o świadczenie usług przejściowych.
- Wejście na nowe rynki: wejście na nowe bazy klientów to szybka ścieżka zwiększająca przychody. Zatrudnij nowych członków zespołu sprzedaży na rynkach międzynarodowych i spraw, aby pracowali dla Ciebie w ciągu kilku dni.
- Mniejsza rezygnacja klienta : Zatrudnij zespół, którego potrzebujesz, aby wspierać globalnych klientów w ich strefie czasowej, tworząc wyjątkową obsługę klienta.
- Zmniejsz koszty: Włącz najbardziej utalentowanych pracowników – bez naklejki cenowej z Doliny Krzemowej. Zatrudnianie doświadczonych, wysoko wykwalifikowanych pracowników w tańszych jurysdykcjach natychmiast obniża koszty i poprawia wyniki finansowe.
Zrób swój ślad 2021
„Nie podążaj ścieżką, która może prowadzić. Zamiast tego idź tam, gdzie nie ma ścieżki i zostaw szlak”. – Harold R. McAlindon
W tym roku moim mottem dla zespołu jest „jedność celu”. Jesteśmy zaangażowani w naszą inicjatywę: tworzenie nowej ścieżki rozwoju dla firm, które chcą zatrudniać najzdolniejsze talenty – w dowolnym miejscu na świecie. Każdego dnia wprowadzamy innowacje z nowymi pomysłami, prowadzimy odważne rozmowy i przełamujemy bariery dla firm z ich własnymi wyjątkowymi misjami – i dobrze się bawimy, gdy to robimy.
Dowiedz się więcej o tym, jak pracodawca formalny może pomóc Twojej firmie stworzyć własną ścieżkę przez nieznane terytorium.
