G-P i Frost & Sullivan są zbieżni w swoich misjach, aby poprowadzić najlepsze firmy na świecie w kierunku rozwoju transformacyjnego. W trzecim segmencie tego webinariumMelanie Turek, starszy współpracownik i wiceprezes ds. doradztwa w Frost & Sullivan oraz Dev Das, wiceprezes ds. obsługi klienta i operacji w G-P, spotkali się, aby porozmawiać o wdrażaniu globalnych pracowników hybrydowych.
Chcesz podjąć globalne działania rekrutacyjne poza granicami kraju? Nie jesteś sam – nasz najnowszy raport Global Growth wykazał81, że % firm jest już aktywnie zaangażowanych w globalną rekrutację.
Globalne zatrudnianie może otwierać nowe możliwości biznesowe, ale może być również kosztowne i czasochłonne. Mając to na uwadze, chcesz mieć pewność, że inwestycja i pozytywne doświadczenia związane z rekrutacją obejmują wdrożenie.
Podczas wdrażania nowego pracownika upewnij się, że czuje się on doceniony i jest częścią kultury, nawet jeśli jest on zdalny lub znajduje się w innym kraju niż Ty. Zapewnienie tego światowej klasy doświadczenia związanego z wdrażaniem pracowników może nieść ze sobą wspólne przeszkody. Oto kilka kluczowych punktów, które omówiono podczas webinarium:
- Udostępnianie procesu wdrażania pracownikom na całym świecie.
- Tworzenie spójnych doświadczeń pracowników.
- Znalezienie różnych sposobów prezentacji materiałów wdrożeniowych.
Dobra wiadomość jest taka, że pracodawca formalny (EOR) pomaga Ci zatrudniać pracowników poza granicami kraju, umożliwiając firmom takim jak Twoja zatrudnianie wysoko wykwalifikowanych talentów w dowolnym miejscu na świecie i szybkie wchodzenie na nowe rynki, niezależnie od statusu jednostki. Ale jak wygląda wdrożenie globalnych specjalistów ds. hybryd i jakie wiążą się z tym możliwości?
Udostępnianie procesu wdrażania pracownikom na całym świecie
„Narzędzia przekazywane pracownikom muszą rozmawiać z mobilnym światem”.
W globalnym środowisku hybrydowym udostępnienie procesu wdrażania pracownikom zdalnym jest łatwiejsze niż mogłoby się wydawać.
Jeśli udostępnisz wszystkie materiały i szkolenia, pracownicy będą potrzebowali łatwego dostępu do Internetu i innych często używanych kanałów, będą czuć się pewnie i wspierani podczas wdrażania. Jest to szczególnie ważne w przypadku współpracy z członkami zespołu w różnych strefach czasowych, które mogą szukać spostrzeżeń, porad lub pomocy w różnych godzinach dnia.
Zachęcanie nowych i obecnych członków zespołu do nawiązywania kontaktów może również znacznie pomóc w poprawie jakości procesu wdrażania. Pracownicy zdalni mogą być odizolowani i usunięci z relacyjnego aspektu pracy, więc możesz rozważyć takie kwestie, jak wirtualna sesja powitalna i orientacja, aby zapoznać ich z innymi pracownikami i sprawić, aby czuli się częścią zespołu. Programy dla przewodników i mentorów to również świetne sposoby budowania równości relacyjnej i utrzymania zaangażowania globalnych pracowników w zespole.
Ostatnią rzeczą, którą warto nadać priorytet, jest oferowanie regularnych rozmów kontrolnych i proszenie o informacje zwrotne, które pomogą Ci upewnić się, że Twoi pracownicy znajdują się na tej samej stronie i mają dostęp do wszystkich zasobów i ludzi, których potrzebują.
Tworzenie spójnych doświadczeń pracowników
„Zdalne wdrożenie w hybrydowym świecie wymaga od firm standaryzacji swoich doświadczeń”.
Może Cię to zaskoczyć, wiedząc, że 66% dyrektorów działu kadr uważa, że ich dział musi zrobić więcej, aby przygotować się do zarządzania globalnym zespołem, co obejmuje standaryzację. Zdalne wdrożenie daje możliwość skalowania procesu wdrażania i stworzenia jednorodności w całej firmie. Zachęca to do zastanowienia się nad tym, jak wygląda norma firmy, jak zarządza się komunikacją, jak wprowadza się kulturę firmy i jak podkreśla się różnorodność i integrację.
Wszystkie te linie myślenia dają Ci szansę na usprawnienie procesu wdrażania w sposób, którego w innym przypadku nie rozważałeś. Dzięki tej standaryzacji wszyscy pracownicy, niezależnie od lokalizacji, otrzymują te same podstawowe informacje o firmie, jej zasadach i rolach.
Chociaż niektóre zasady mogą się różnić w zależności od regionu, wszyscy pracownicy powinni otrzymać podstawową wiedzę na temat oczekiwań firmy i globalnych wytycznych. Pozwolenie na lokalne różnice kulturowe może pomóc w zapewnieniu, że proces standaryzacji promuje w całej firmie kulturę integracji i przynależności oraz poczucie jedności między globalnymi zespołami. Ta integracja kulturowa w miejscu pracy jest kluczowym elementem procesu wdrażania i może wpływać na postrzeganie firmy przez pracownika od pierwszego dnia.
Znalezienie różnych sposobów prezentacji materiałów wdrożeniowych
„Firmy mają szansę przemyśleć, w jaki sposób oferują te doświadczenia edukacyjne w różnych kanałach i pozwalają pracownikom nie tylko uzyskać do nich dostęp później, ale także zasadniczo przyswajać je na różne i bardziej skuteczne sposoby”.
Style uczenia się każdej osoby różnią się i często mają na nie wpływ normy kulturowe i oczekiwania, więc udostępnianie treści dotyczących wdrażania z wielu punktów i w wielu formach jest kluczem do sukcesu nowego pracownika. Każdy jest inny, więc niezależnie od tego, czy chodzi o czytanie, słuchanie, angażowanie się w treści wideo, czy o praktyczne działania, świat globalnej hybrydy pozwala poznać pracowników tam, gdzie są i najlepiej przygotować każdego z nich do rozwoju w nowej roli.
Strategie wdrażania z elementami interaktywnymi to świetny sposób na zaangażowanie pracowników i stworzenie zmiany tempa w standardowym procesie wdrażania. Pomyśl o platformach online, które zapewniają filmy, quizy i symulacje, webinaria i warsztaty wirtualne, aby hybrydowe doświadczenia związane z wdrażaniem były bardziej osobiste. Wszystkie te oferty mogą stworzyć poczucie wspólnoty i integracji oraz przynieść korzyść pracownikowi zdalnemu, jednocześnie prowadząc do domu standardowe zasady i oczekiwania Twojej firmy.
Skuteczność pracownika na danym stanowisku zaczyna się od jego doświadczenia związanego z wdrażaniem. Udostępniając zasoby i wsparcie pracownikom na całym świecie, tworząc spójne doświadczenie i znajdując różne metody prezentacji materiałów wdrożeniowych, możesz zapewnić, że pracownicy zdalni są przygotowani na sukces i przygotowani do bezproblemowej integracji z ich nową rolą.
Aby uzyskać więcej informacji na temat angażowania talentów, przyjmowania zmian i odkrywania wartości pracodawcy formalnego, obejrzyj pełne webinarium tutaj.
—
Firmy G-P i Frost & Sullivan mają wspólny cel, jakim jest prowadzenie najlepszych firm na świecie w kierunku globalnej ekspansji i globalnego sukcesu. Propozycja wartości Frost & Sullivan Growth Pipeline as a Service (GPaaS) umożliwia klientom maksymalizację ich potencjału ekonomicznego, poruszanie się po pojawiających się megatrendach i kształtowanie przyszłości w oparciu o zrównoważony wzrost.
G-P w branży rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR) i globalne produkty związane z zatrudnieniem pomagają firmom planować, zatrudniać i zarządzać globalnymi zespołami w ponad 180 krajach, bez konieczności zakładania nowych podmiotów. Bądź na bieżąco, prowadząc rozmowę na temat przyszłości pracy i drogi do globalnego rozwoju dzięki takim wnikliwym rozmowom.
