Niedawno rozmawiałem na panelu, w którym pytaliśmy liderów biznesowych, którzy są najważniejsi: wasi ludzie lub wasz produkt? Interesujące było, aby odpowiedzi na pytania ankietowe wskazywały, że produkt lub usługa są najważniejszym zasobem podczas zbycia aktywów — odpowiedź tę udzielił 44 procent respondentów.
To oczywiste, że to, co sprzedajesz, jest ważne, ale wierzę, że zyskujesz przewagę, gdy ustalasz priorytety dla ludzi. Traktowanie ludzi jako najważniejszych aktywów w planie projektu fuzji i przejęć ma sens – napędzają te produkty i usługi. Inwestowanie większej ilości czasu i energii w zespół, szczególnie w przypadku transferów pracowników, opłaca się w dłuższej perspektywie.
Z osobistego doświadczenia wiem, że tak wiele rzeczy może pójść nie tak, jeśli zespoły nie będą otoczone opieką podczas transakcji międzynarodowych, zwłaszcza w przypadku transakcji transgranicznych. Zawiłości te namnażają się w skali międzynarodowej, przez co dla firm jeszcze ważniejsze jest skuteczne planowanie wspierania pracowników w całym procesie. Ale dlaczego i jak firmy mogą sprawić, że transfery pracowników będą płynniejsze dla wszystkich zaangażowanych osób?
Dbanie o ludzi będzie chronić Twoją wartość
W wielu scenariuszach własność intelektualna utworzona przez pracownika jest prawdziwą wartością transakcji. Ruch transakcji w trybie pilnym może prowadzić do sytuacji kontrahentów, co prowadzi do grzywien i złożonych problemów prawnych, które mogą obejmować przepisy wielu krajów, a wszystko to zagraża bezpieczeństwu własności intelektualnej firmy.
Ochrona pakietów świadczeń pracowniczych za pomocą analiz i dopasowywania świadczeń prowadzi do większej motywacji pracowników. Można zauważyć, że jest to ludzkie podejście do prowadzenia działalności, a także przynosi korzyści. Brak zaangażowania podczas wyciąganych przeniesień może prowadzić do utraty koncentracji i obniżenia retencji pracowników, co może spowodować spadek wartości firmy.
Badanie przeprowadzone przez Towers Perrin wykazało, że głównymi przeszkodami na drodze do sukcesu w zakresie fuzji i przejęć były niemożność utrzymania wyników finansowych (64procent respondentów) utrata produktywności (62procent respondentów) i utrata kluczowych talentów (53procent respondentów). Szybka i przejrzysta komunikacja podczas transakcji międzynarodowych pomaga tego uniknąć i utrzymuje aktywa firmy w całości. Uczynienie doświadczenia pracownika przekazującego się bezproblemowym i utrzymanie porównywalnych świadczeń ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego zaangażowania, a w ostatecznym rozrachunku dla realizacji wartości.
[bctt tweet=”Sprawienie, aby doświadczenie pracownika przekazującego się było płynne i utrzymanie porównywalnych korzyści ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego zaangażowania, a ostatecznie urzeczywistnienia wartości”. nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Chodzi również o pracowników wewnętrznych
Czas i infrastruktura potrzebne do zarządzania transferami wewnątrzzakładowymi są obszerne, zwłaszcza gdy transakcja przekracza granice. A zaangażowanie zespołu HR ma kluczowe znaczenie dla sukcesu transakcji. Towers Perrin odkryła, że członkowie zespołu HR byli w znacznym stopniu zaangażowani w analizę due diligence w odniesieniu do 72 procent udanych transakcji , a tylko 39 procent z tych, które nie powiodły się. Zespoły HR muszą nauczyć się poruszać po przepisach i tworzyć listy płac oraz świadczenia w różnych krajach. Czy w wyścigu do mety, czyli dokonywaniu transakcji międzynarodowych, logistyka niskiego zatrudnienia w wielu krajach jest najlepszym sposobem na wykorzystanie czasu i uwagi Twojego wewnętrznego zespołu HR?
W dokumencie Making the Deal Work firmy Deloitte cytuje , że wiele firm korzysta z zewnętrznego wsparcia w zakresie fuzji i przejęć, aby ułatwić integrację, podczas których zespołów wewnętrznych zdobywa praktyczne szkolenia i doświadczenie, które można wykorzystać w przyszłych transakcjach, a także dostęp do wiedzy, narzędzi i procesów zewnętrznych specjalistów. Firmy powinny przyjrzeć się swoim zespołom wewnętrznym i zdecydować, czy mają pod ręką czas i wiedzę specjalistyczną, czy też powinni współpracować ze specjalistami.
Regularnie oferuję liderom firmy tę perłę mądrości: globalna ekspansja to sport zespołowy, a samo dotyczy transakcji transgranicznych. Ważne jest, aby nie robić tego samodzielnie. Wykorzystuj ludzi, którzy tam byli, zrobili to i odnieśli sukces.
Szybko poruszaj się, jednocześnie wspierając swoich przychodzących i wewnętrznych pracowników
McKinsey dokonał przeglądu dużych zbyć w pewnym 25-year okresie i odkrył, że rozwiązania stosunku pracy zakończone w ciągu 12 miesięcy od ogłoszenia, przyniosły akcjonariuszom wyższy całkowity zwrot z inwestycji niż te, które trwały do pięciu lat. Czy można to zrobić, stawiając ludzi nad priorytetem?
Innowacyjność w globalnym biznesie umożliwiła szybkie przeniesienie pracowników, bez wysiłku administracyjnego, komplikacji prawnej, obciążenia finansowego i problemów kadrowych. Korzystanie z modelu takiego jak pracodawca formalny (EOR) umożliwia firmom wykorzystanie istniejącej już, w pełni zgodnej z przepisami infrastruktury do wdrażania utalentowanych pracowników. W przypadku Globalization Partners tworzymy umowy o pracę, zapewniamy opartą na sztucznej inteligencji, zautomatyzowaną platformę do wdrażania pracowników i oferujemy globalne wsparcie kadrowe w zakresie przenoszenia pracowników, gdziekolwiek mieszkają.
W przypadku kupującego transakcja jest przyspieszona, a sprzedawcy mogą ufać, że ich ludzie zostaną otoczeni opieką. Z obu stron ogranicza to biurokrację i negocjacje związane z umowami o świadczenie usług przejściowych.
W świecie, w którym tworzenie wartości jest najważniejsze, uznanie znaczenia ludzi za kluczowe dla trwałości tej wartości jest kluczowym elementem każdej strategii transakcyjnej.
Dowiedz się więcej z Globalization Partners „Poradnik fuzji i przejęć ” lub skontaktuj się ze mną i zespołem ds. fuzji i przejęć.
