Brexit skutkował wieloma zmianami w ekosystemach pracowniczych w całej Europie. Ograniczenie swobody przemieszczania się wywiera negatywny wpływ nie tylko na państwa członkowskie UE i Wielką Brytanię, ale również na kraje europejskie spoza Unii, w tym Islandię, Szwajcarię i Liechtenstein.
Poza tym państwa spoza Europy mogą mieć mniejszą konkurencję, wchodząc na brytyjski rynek. Mogą też być zainteresowane otworzeniem nowej europejskiej centrali w strefie euro. Krótko mówiąc, 1 stycznia 2021 r. zmieniło się bardzo wiele, a liderzy przedsiębiorstw muszą brać to pod uwagę.
Aby prosperować w Unii Europejskiej lub Wielkiej Brytanii po Brexicie, liderzy firma mogą nauczyć się poruszać po punktowym systemie imigracyjnym, finansować pozwolenia na pracę i wypróbowywać metody kontynuacji czy nawet dynamizacji działalności w nowej sytuacji. To, czego liderzy ci nie powinni robić w 2021, to pogodzenie się z sytuacją, w której Brexit skutkuje negatywnymi konsekwencjami w zakresie pozyskiwania utalentowanych pracowników lub wdrażania strategii rozwoju firma.
Nie chcąc, abyś niepotrzebnie ściągał nogę z gazu, zgromadziliśmy wszelkie informacje na temat Brexitu potrzebne działom kadrowym i pozostałym interesariuszom do pozostania na ścieżce rozwoju i kontynuacji zatrudnienia.
Jak działa punktowy system imigracyjny dla obywateli spoza Wielkiej Brytanii?
Jeżeli Twoja firma zatrudnia zespoły w Wielkiej Brytanii, Twoje działy kadrowe i prawne będą musiały nauczyć się nawigacji po punktowym systemie imigracyjnym.
System ten daje równe szanse zatrudnienia i zamieszkania w Wielkiej Brytanii obywatelom państw Unii Europejskiej i innych. Premier Boris Johnson mówił na początku, że australijski system punktowy może być wzorem dla Brytyjczyków po Brexicie. Wydaje się, że pomysł spotkał się z akceptacją. Osobom obeznanym w stosowanych przez Australię, Nową Zelandię czy Kanadę zasadach selekcji migrantów posiadających określone umiejętności lub wykształcenie brytyjski punktowy system imigracyjny powinien wydać się zrozumiały.
Pozytywną cechą nowego systemu jest to, że migranci mogą starać się o wizę przed otrzymaniem oferty zatrudnienia. Dla przedsiębiorstw oznacza to, że osoby zainteresowane przyjazdem do kraju mogą załatwić formalności jeszcze przed złożeniem podania o pracę, co sprzyja ich łatwiejszej integracji w zespole nowego pracodawcy. System pobrexitowy faworyzuje jednak wyraźne potencjalnych migrantów, którym zaoferowano już pracę, a najbardziej osoby z tytułem doktora, zwłaszcza na kierunkach: nauka, technologia, inżynieria i matematyka (STEM)
[bctt tweet=”System po Brexicie jednak dotyczy potencjalnych migrantów, którzy mają pod ręką ofertę pracy, i faworyzuje osoby z tytułem doktora, zwłaszcza z dziedziny nauki, technologii, inżynierii i matematyki (STEM)”. nazwa użytkownika= „globalpeo”]
Jako firma pomagająca pracownikowi przenieść się do Wielkiej Brytanii, będziesz musiał wnioskować o licencję sponsora, która uwzględnia Twoją ofertę zatrudnienia w systemie punktowym. Rozpatrywanie wniosków trwa nieraz dłużej niż 8 tygodni, a wnioskodawcy muszą liczyć się z poważnymi opóźnieniami. Aby uzyskać więcej informacji i porady ekspertów w zakresie zarządzania zatrudnieniem w systemie punktów, zapoznaj się z tym e-bookiem: Uproszczony Brexit .
Jak brytyjskie firmy mogą zatrudniać pracowników w UE po Brexicie?
Pracodawcy zatrudniający obywateli brytyjskich muszą zwrócić uwagę na szereg zmian regulacyjnych. Jeśli zatrudniasz Brytyjczyków w Wielkiej Brytanii, to nie musisz się przejmować sprawami imigracyjnymi. Natomiast jeżeli Twoja firma znajduje się poza Wielką Brytanią i nie ma tam legalnego oddziału, to musisz się liczyć z poważnymi komplikacjami, niezależnie od tego, czy zatrudniasz Brytyjczyków czy obywateli innych państw.
Jako firma spoza Wielkiej Brytanii zatrudniająca ludzi w Wielkiej Brytanii masz takie opcje:
1. Utworzenie lokalnego podmiotu.
Firmy zainteresowane organizacją zatrudnienia w Wielkiej Brytanii mogą zainwestować w lokalny podmiot. Fizyczna obecność przedsiębiorstwa w Wielkiej Brytanii może przynieść korzyści podatkowe, ale jest to dość pracochłonna forma zatrudniania w innym państwie. Jeśli jednak masz pewność, że chcesz na stałe zaistnieć w Wielkiej Brytanii i mieć tam własny oddział, dysponujesz przy tym zasobami prawnymi i finansowymi potrzebnymi do utworzenia w pełni kontrolowanych (pod względem prawa własności) jednostek zależnych, możesz skorzystać z tej opcji w ramach długofalowego planu wejścia na rynek.
2. Organizacja zatrudnienia niezależnych wykonawców
Jednym z najszybszych sposobów na rozkręcenie biznesu na nowym rynku jest zaangażowanie wykonawców z doświadczeniem i fachową wiedzą potrzebną do aktywacji działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Oczywiście wykonawcy mogą mieć innych zleceniodawców oprócz Ciebie, ale i tak jest to szybka metoda zdobywania kluczowych informacji o brytyjskim rynku. Jeżeli się na nią zdecydujesz, Twoje zespoły kadrowe muszą znać reguły klasyfikacji i wiedzieć, jak chronić własność intelektualną spółki we współpracy z wykonawcami. Spółka Globalization Partners pragnie, aby Twoja firma działała zgodnie z prawem. Chętnie udzieli Ci wsparcia i naprowadzi na najlepsze rozwiązanie w każdej sytuacji.
3. Współpraca z pracodawca formalny
Globalny pracodawca formalny to szybka droga do zgodnego z prawem zatrudniania w Wielkiej Brytanii, szczególnie w przypadku małych zespołów lub testów rynkowych. Działając jako administrator, kierownik ds. listy płac i asystent ds. regulacyjnych w firmach rozwijających się za granicą , pracodawca formalny zapewnia infrastrukturę i technologię opartą na sztucznej inteligencji dla specjalistów ds. kadr , aby z łatwością koordynować globalne zespoły. Ta opcja oznacza, że Twoi pracownicy w Wielkiej Brytanii będą mieli dostęp do krajowych ekspertów ds. kadr, a Ty możesz wejść na nowy rynek — nie musisz znać tajnik zmian narzuconych przez Brexit.
Jak firmy z Unii i spoza Unii mogą dziś zatrudniać ludzi w Wielkiej Brytanii?
Bez względu na to, czy chodzi o założenie filii w Wielkiej Brytanii czy też zatrudnienie najlepszych kandydatów, którzy akurat znajdują się w tym kraju, przedsiębiorstwa mają wiele możliwości budowania międzynarodowych zespołów.
Podobnie jak w przypadku firm brytyjskich organizujących zatrudnienie w UE, przedsiębiorstwa z całego świata mogą założyć w Wielkiej Brytanii swój własny podmiot prawny, podjąć współpracę z wykonawcami (przy asyście spółki Globalization Partners, jeśli nie chcą narażać się na ryzyko) albo zatrudniać ludzi za pośrednictwem pracodawca formalny, dzięki któremu nowi pracowniky podpiszą oficjalne umowy o pracę i otrzymają korzystne świadczenia.
Jeżeli Twoi pracownicy mieszkają już w Wielkiej Brytanii, mogą być objęci systemem osiedleńczym dla obywateli UE (EU Settlement Scheme, EUSS). Obywatele UE, EOG i Szwajcarii mają czas 30 czerwiec do osiągnięcia statusu osoby osiedlonej lub wstępnie osiedlonej i nadal mogą korzystać z zalet krajowego systemu opieki zdrowotnej, świadczeń i, co najważniejsze, stałego pobytu w Wielkiej Brytanii.
Oto szczegółowa analiza EUSS dla kierowników zatrudniających:
- Pracownicy zamieszkujący Wielką Brytanię od co najmniej pięciu lat prawdopodobnie uzyskają status osiedlonego po złożeniu stosownego wniosku.
- Pracownicy zamieszkujący Wielką Brytanię nieprzerwanie przez mniej niż pięć lat mają szansę uzyskać status wstępnie osiedlonego.
- Pracodawca nie może monitorować wniosków pracowników do EUSS, ale powinien zaoferować wsparcie.
- Pracownicy przygraniczni, którzy pracują, ale nie mieszkają w Wielkiej Brytanii, mogą uzyskać pozwolenie na pracę przygraniczną.
Jak przedsiębiorstwa mają nadal zdobywać udziały w rynku po Brexicie?
Międzynarodowa ekspansja nie powinna zostać zastopowana z powodu zmian regulacyjnych, gdyż ich wprowadzanie nie jest niczym niezwykłym. Uwaga światowej prasy skupiona na Brexicie może zniechęcać liderów do ekspansji w UE lub wokół jej granic. Niewielkie zmiany przepisów prawa pracy, zasad prowadzenia transakcji handlowych czy reguł w zakresie swobodnego przemieszczania się ludności są wprowadzane tak często, że nie warto się nimi tak bardzo przejmować.
W gospodarce pobrexitowej firmy nie muszą zmieniać strategii biznesowej, a tylko metodologię. Aby zdobywać udziały w rynku, firmy muszą przejść do innego sektora lokalnego rynku albo wejść na nowy rynek. Jeżeli Twój model biznesowy sprawdza się w innych krajach, nie powinieneś traktować Brexitu jako poważnej przeszkody.
[bctt tweet=”W szczególności w gospodarce pobrexitowej firmy nie muszą zmieniać swojej strategii biznesowej, tylko metodologię”. nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Kierownicy zatrudniający, zespoły kadrowe i liderzy firma powinni wspólnie zadecydować:
- Na ile trwała ma być nasza ekspansja?
- Jaką mamy pewność, że wejście na ten rynek będzie udane w perspektywie długoterminowej?
- Jakie zasoby możemy przeznaczyć na organizację zatrudnianie międzynarodowe?
- Jak ma wyglądać strategia wyjścia, jeśli podejmiemy decyzję o opuszczeniu nowego rynku?
Udzieliwszy odpowiedzi na te pytania, przywództwo mogą podjąć decyzję o wejściu do strefy euro, wyjściu z niej albo budowaniu silnych zespołów globalnych bez względu na miejsce zamieszkania personelu.
Jeśli chodzi o firmy, które nie dysponują infrastrukturą na całym świecie, pracodawca formalny przejmuje na siebie obowiązki związane ze znajomością zmieniających się regulacji. Jest to doskonałe rozwiązanie dla organizacji zainteresowanych sprawnym globalnym zatrudnianiem i testowaniem nowych rynek. Sprawdza się także w przypadku zagranicznych ekspansji na wielką skalę, kiedy to firma woli oddać skomplikowane kwestie kadrowe i prawne związane z tworzeniem transgranicznych zespołów w ręce specjalistów.
Brexit nie stanowi bariery dla zagranicznej ekspansji.
