4 strategie poruszania się po rozwoju w 2021
2020 był rokiem przyspieszenia zmian. Branże, gospodarki, inwestorzy, firmy i osoby fizyczne odczuły ten wpływ.
Na przykład w ciągu ostatniego roku firmy szybko wdrożyły procesy, które zbliżają zespoły do siebie, niezależnie od tego, gdzie pracują. W ciągu zaledwie kilku miesięcy globalna siła robocza prawdopodobnie zyskała kilka lat doświadczenia w transformacji cyfrowej.
Wkraczając w nowy rok, wkraczamy również w nowe globalne, technologiczne środowisko pracy. Jak organizacje mogą pozostać na czele? Oto cztery strategie, które pomogą Ci poruszać się po rozwoju , gdy krajobraz się zmienił.
Zachowaj świadomość ryzyka, ale nie unikaj ryzyka
W tym rokunasza zależność od oprogramowania została dobrze i naprawdę potwierdzona. Dla wielu tradycyjnych firm tworzenie wartości w 2020 oznaczało przyspieszenie wdrażania technologii cyfrowych i technologicznych. Firmy, które zaczęły wykorzystywać ERP lub CRM jako całkowicie nowy proces, były na przykład zmuszane do ponownego przemyślenia sposobu pozycjonowania swojej firmy w celu osiągnięcia efektu skali dzięki technologii.
Jednak dla niektórych podstawowy element tworzenia wartości – znalezienie możliwości z ograniczonym dostępem do informacji – pozostaje taki sam. A w czasach niepewności, gdzie zmiany są normą dla wszystkich, zakłócenia prowadzą do nowych możliwości. Firmy mogą być świadome ryzyka, ale nie mogą go nie narażać na ryzyko, zarówno w przypadku przestępstw, jak i obrony na drodze do tworzenia wartości.
Ciągły rozwój sprowadza się do równowagi przywództwa i strategii
Pomimo 2020’s wyzwań , przewodnik po rozwoju nie zmienił się zbytnio dla inwestorów. Chociaż niektóre procesy przyspieszyły, inne obszary spowolniły, ale najważniejszym czynnikiem do oceny jest nadal zespół spółki portfelowej. Osoba odpowiedzialna jest najważniejszym elementem w firmie, ale jeszcze bardziej w takich czasach.
W tym roku otworzył również drzwi podmiotom zewnętrznym i partnerom operacyjnym, ponieważ firmy stały się bardziej otwarte na bliższą współpracę. Teraz jest świetna okazja dla tych z nas, którzy wiedzą, że możemy być świetnymi partnerami. Firmy private equity mogą i powinny dzielić się najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania, aby wzmocnić odporność portfela.
Globalization Partners rozwinęła się dzięki lockdownowi, ponieważ coraz więcej firm poszukiwało ekspertów w zakresie globalnej ekspansji, aby poprowadzić ich przez relokację kluczowych członków zespołu lub zatrudnianie silnych liderów, gdziekolwiek mieszkali. Ta tendencja do zatrudniania specjalistów jako partnerów i poszukiwania ich porad zamiast zawierania umów z ekspertami wewnętrznymi rozwinęła się wśród liderów opinii, którzy odmówili zmniejszenia swojej działalności w roku2020.
Ostatecznie strategia nie jest niczym bez odpowiednich osób odpowiedzialnych za nią. Których potrzebujesz, aby doskonalić w pierwszej kolejności, strategię lub przywództwo? Czy możesz rozwijać się bez jednego czy drugiego? Bez skutecznego przywództwa umożliwiającego realizację, strategia to po prostu pomysł.
Budowanie na silnym fundamencie jest niezbędne
Charakterystyka analizy due diligence nie zmieniła się w tym roku drastycznie. Te, które uległy zmianie, odnoszą się głównie do badań i rozwoju oraz oprogramowania. Firmy akcji prywatnych nadal chcą wiedzieć, jak dobry jest fundament firmy i czy pozwala on na skalowanie. Oznacza to szukanie zadłużenia technicznego, które może wymagać odbudowy oprogramowania. Własność intelektualna (IP) jest również głównym czynnikiem w grze. Partnerzy inwestycyjni potrzebują pewności , że własność intelektualna firmy jest zablokowana i znajduje się pod ich pełną własnością.
Na etapie analizy due diligence ochrona wartości przebiega wraz z ochroną danych. Epoka pracy zdalnej oznacza, że firmy stają się coraz bardziej cyfrowe i technologiczne, a pojawia się więcej zagrożeń cybernetycznych. Ustanowienie procesów i budowanie systemów w celu ograniczenia ryzyka cybernetycznego i zapewnienia ochrony danych ma kluczowe znaczenie.
Ścisłe dopasowanie między partnerami inwestycyjnymi i operacyjnymi kluczem do sukcesu
Luka między zadłużeniem, operacją i partnerami inwestycyjnymi z sektora akcji zniknie , gdy zaczniemy wkraczać do 2021. Prywatne firmy kapitałowe mogą chcieć w tej dekadzie bardziej zaangażować się w swoje portfele, ponieważ sukces w niepewności ekonomicznej ma miejsce, gdy istnieje silne partnerstwo między inwestorami a partnerami operacyjnymi.
Sektor technologiczny okazał się bardziej odporny na pandemię niż inne branże, ale nie powinno to zachęcać firm private equity do polegania wyłącznie na technologii do monitorowania i instruowania swoich portfeli. Przyjmowanie ludzkiego podejścia do mentoringu, nawet jeśli musi ono rozpocząć się od wideorozmowy, zapewnia wgląd w procesy myślowe i ideologie liderów, które mogą śledzić ścieżkę firmy bardziej niż jej finanse.
Gra uległa zmianie
Zamiast czekać na powrót do normalności, musimy ponownie wymyślić normalność. Niezależnie od tego, kiedy możemy wyjść z obecnej rzeczywistości cyfrowej, postęp zaczyna się od silniejszych relacji i nieustannego skupienia na tworzeniu wartości.
