Wśród dynamicznych prądów z 2024, firmy odrzucają swoje sieci na całym świecie, aby znaleźć nowe sposoby dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych. W rzeczywistości prawie dwie trzecie kadry kierowniczej planuje ekspansję swoich firm na całym świecie w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Aby to zrobić z powodzeniem, firmy powinny poświęcić czas na ocenę trendów kształtujących obecnie globalną siłę roboczą.
Aby poznać te pojawiające się trendy, Laura Maffucci, wiceprezes i dyrektor ds. zasobów ludzkich w G-P ,przeprowadziła interaktywne webinarium, aby przedstawić uczestnikom cenne spostrzeżenia i przeanalizować ich plany wykorzystania globalnych możliwości w 2024. Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym wnioskom przedstawionym podczas dyskusji.
#1: Pracownicy napędzają globalną rewolucję wzrostu.
Przechodząc z obserwatorów zaplecza na kluczowych współpracowników, pracownicy odgrywają teraz bardziej aktywną rolę w kształtowaniu dzisiejszej dynamiki w miejscu pracy. „Pracownicy nie są już uczestnikami. To one napędzają to, co postrzegamy jako globalną rewolucję wzrostu” — powiedział Maffucci. Pracownicy są w pełni świadomi możliwości związanych z globalnymi firmami i są gotowi do wniesienia wkładu w swoje umiejętności, wiedzę specjalistyczną, innowacyjne myślenie i globalną perspektywę, aby rozwijać swoją karierę.
Pracownicy nie są już uczestnikami. To one napędzają to, co postrzegamy jako globalną rewolucję wzrostu.
Globalne firmy oferują różnorodność i międzynarodowe doświadczenie, a także dwóch kluczowych czynników wpływających na zadowolenie i utrzymanie pracowników. Uznając wartość tych elementów, pracodawcy mogą wprowadzić je w kulturę firmy, aby uzyskać przewagę konkurencyjną na globalnym rynku zatrudniania.
#2: Strategie strefy czasowej i złote godziny są kluczem do budowania bardziej integracyjnego doświadczenia pracowników.
Dzielenie się ciężarem nierówności w strefie czasowej jest ważną strategią dla globalnych firm. Ten gest będzie znacznie pomagał w usprawnieniu problemów z komunikacją w rozproszonych zespołach. Planowanie spotkań wszystkich rąk w różnych strefach czasowych lub tworzenie aktualizacji firmowych obejmujących język to doskonałe pierwsze kroki, a ta logika ma również zastosowanie do ustalania terminów projektów wrażliwych na strefę czasową.
Maffucci zaproponował również pojęcie „złotych godzin”, odnosząc się do czasów oszczędzania, gdy zbiegały się rozkłady pracy zespołów rozproszonych. „Mamy do czynienia ze złotymi godzinami pracy musi być bardzo specyficzne dla działu i zespołu, nawet na poziomie szczegółowym” — mówi. Sfałszowanie tego zapewni, że ludzie nie będą pracować zbyt późno na jednym końcu lub zbyt wcześnie na drugim.
#3: Pozyskiwane przez firmę Crowdsource zakłady są zawodne, próbując określić właściwe wynagrodzenie.
Jedną z najważniejszych przeszkód w skutecznym zatrudnianiu pracowników na całym świecie jest zrozumienie, co kwalifikuje się jako sprawiedliwe i zrównoważone wynagrodzenie w różnych regionach. Maffucci wyjaśnia, że znalezienie globalnych danych dotyczących wynagrodzeń może być kosztowne i zaleca unikanie informacji pozyskanych od crowdsourcingu, gdy nie ma weryfikacji ani kontekstu. Wyjaśniła jednak, że „zawsze dobrze jest przyjrzeć się tym [zakładom zatłoczonym], aby zobaczyć, jak daleko jesteś i co mogą prowadzić takie miejsca postrzegania”.
Ewentualnie, współpraca z pracodawcą formalnym oznacza, że firmy mogą uzyskać dostęp do szeregu narzędzi, które eliminują wszelkie zgadywania związane z kosztami pracodawcy, w tym wynagrodzeniem na stanowisko i dla kraju.
#4: Umiejętności miękkie na nowo definiują globalną rekrutację.
Jakich umiejętności szukają firmy przy zatrudnianiu globalnym? Według raportu G-P Global Growth Report , najważniejsze umiejętności, których szukają międzynarodowe firmy, to możliwości rozwiązywania problemów, współpraca, praca zespołowa, zdolność adaptacji i elastyczność. Ponadto doceniane są również umiejętności miękkie, takie jak otwartość na nowe podejścia, wrażliwość kulturowa, inteligencja emocjonalna i empatia.
Maffucci podkreśla prawdziwą korzyść płynącą z umiejętności miękkich: „Mają one zdolność przenoszenia. Można je zabrać z pracownikiem w dowolne miejsce. Umożliwia im adaptację, a elastyczność uczenia się umożliwi im łatwiejsze podnoszenie kwalifikacji w obszarach technicznych”.
#5: Zapoznanie pracowników z AI przeciwdziała ich lękowi.
Firma Maffucci stwierdziła, że szkolenie w zakresie sztucznej inteligencji ma kluczowe znaczenie dla złagodzenia niepokoju pracowników w zakresie rozwoju technologii, które osłabia ich zdolność do zarabiania na życie. Pracownicy coraz bardziej obawiają się, że ich wysiłki w pracy mogą być niedoceniane przez sztuczną inteligencję, co wzbudza obawy o dodatkowe zadania, bardziej wymagające zadania, utratę przyjemności z wykonywania zadań i ryzyko zastąpienia ich technologią.
Jednak firma Maffucci nie wierzy, że sztuczna inteligencja doprowadzi do kolosalnych zwolnień pracowników, wyjaśniając to stanowisko poprzez własne doświadczenie, korzystając z narzędzi o wysokim profilu, takich jak ChatGPT. „Naprawdę trzeba w to interweniować. Myślę, że to wspaniale, że powinienem zacząć myślenie, ale bardzo trudno by mi było pomyśleć, że może to zastąpić wszystko”.
Poznaj więcej trendów dotyczących siły roboczej dzięki G-P .
Cykl 2024 biznesowy jest już w pełnym tempie, a nowe możliwości pojawiają się dla firm na każdym etapie rozwoju. Aby zagłębić się w spostrzeżenia G-P i odkryć plany, które firmy z naszej grupy odbiorców udostępniały na 2024, oglądaj pełne webinarium na żądanie tutaj. Aby uzyskać więcej informacji na temat szybkiego i zgodnego z przepisami planowania, zatrudniania i zarządzania globalnymi zespołami, skontaktuj się z nami już dziś lub zarezerwuj prezentację.
