Przedstawiamy G-P Gia™ – Twojego zaufanego globalnego agenta HR. Rozwiązanie Gia jest dostępne w wersji beta. Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp
Przedstawiamy G-P Gia™ – Twojego zaufanego globalnego agenta HR. Rozwiązanie Gia jest dostępne w wersji beta. Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp
Logo G-P
Zapytanie ofertowe
Komunikaty prasowe
new-study-from-g-p-highlights-global-workforces-commitment-upskilling-career-growth-1-5-1

Wyniki globalnej ankiety pracowniczej G-P 2022

Data

Udostępnij

Badania pokazują, że pomimo niepewności gospodarczej, większość pracowników twierdzi, że jest zadowolona ze swojej obecnej pracy, ale jednocześnie pozostaje otwarta na rozwój zawodowy, nowe branże i kariery

BOSTON − 13 grudzień 2022 −  G-P (Globalization Partners ) — wiodąca Global Growth Platform™, która sprawia, że zatrudnianie dowolnej osoby w dowolnym miejscu jest szybkie, proste i zgodne z przepisami — dziś ogłosiło wyniki  czwartej dorocznej globalnej ankiety pracowniczej. Badanie analizujące ogólne nastroje, zainteresowania zawodowe i cele kariery zawodowej współczesnych pracowników z różnych regionów świata wykazało, że chociaż większość dzisiejszego personelu jest zadowolona ze swojej obecnej pracy, jest również skłonna szukać możliwości w innym miejscu, a nawet podjęłaby się wieloletniego dokształcania lub szkolenia, żeby zmienić swoją karierę zawodową.

2022 Globalna ankieta pracownicza, w ramach której zebrano informacje od tysięcy pracowników z dziewięciu regionów, ujawniła, że dzisiejszy personel aktywnie inwestuje w przyszłość zawodową i karierę – i pomimo ostatniego wzrostu niepewności gospodarczej jest zainteresowany poszukiwaniem nowych możliwości i branż. W ramach 2022 globalnej ankiety pracowniczej poproszono respondentów z całego świata o podzielenie się takimi informacjami, jak: co lubią i czego nie lubią na swoich obecnych stanowiskach, a także jakie korzyści, świadczenia i inne wartości są najbardziej pożądane w ich karierze. Jak wynika z badania, dzisiejszy personel definiuje wartość swojej kariery nie tylko na podstawie wartości paska płacowego i wyraża pragnienie korzystania z takich opcji jak większa elastyczność oraz możliwość wykorzystania nowych i powstających możliwości zawodowych.

W Stanach Zjednoczonych wśród najbardziej zachęcających powodów, dla których respondenci decydowali się na zmianę kariery zawodowej lub branży wymieniano możliwość zmiany harmonogramów pracy (34%) i szansę podjęcia nowych karier zawodowych, które nie istniały w ich młodości (34%). Ponadto, chociaż cztery piąte (79%) amerykańskich pracowników stwierdziło, że jest zadowolonych ze swojej obecnej pracy, to jednak nie wyklucza zmiany zawodu. Prawie połowa pracowników (45%) rozważyłaby złożenie dwutygodniowego wypowiedzenia, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta, a 36% Amerykanów jest skłonnych zainwestować w dwa lata nauki, aby zmienić zawód, przy czym niemal jedna czwarta (24%) zdecydowałaby się na maksymalnie czteroletnie dokształcanie.

Badanie wykazało, że dzisiejsi pracownicy na całym świecie dążą do rozwoju zawodowego, kładąc nacisk na nowe możliwości przekwalifikowania i dodatkowych szkoleń – bez względu na miejsce ich realizacji. W połączeniu z tym pragnieniem podniesienia kwalifikacji, ankieta wykazała również, że jeśli chodzi o najbardziej zachęcające powody do zmiany kariery, globalna siła robocza dostosowana jest do głównych powodów, dla których należy dokonać zmiany:  lepsze wynagrodzenie, większe poczucie spełnienia i nauka czegoś nowego.

„Dane te pokazują, że większość pracowników obecnie i nadal będzie inwestować w swoją przyszłość zawodową” — powiedział Bob Cahill CEO G-P .  „Ludzie chcą być przygotowani w czasach zmian i gotowi na nowe możliwości, co obejmuje rozważanie nowych rodzajów kariery.  Poszerza to fakt, że globalna pula talentów przechodzi dramatyczną, bezprecedensową zmianę. Jeśli wziąć pod uwagę możliwość zdalnego zatrudniania utalentowanych pracowników i połączyć to z chęcią pracowników do inwestowania w szkolenia i rozwój, pracodawcy mają możliwość zatrudniania członków zespołu, których potrzebują na trudne do obsadzenia stanowiska – szczególnie w sektorze technologicznym. Jest to jasny sygnał dla pracodawców do przeanalizowania metod rekrutacji, zatrudniania i zarządzania swoim personelem”.

Inne kluczowe wnioski z badania to:

·        Wielka Brytania

Przeciętny pracownik w Wielkiej Brytanii (24%) byłby skłonny zainwestować średnio dwa lata w dodatkową naukę lub szkolenie, aby zmienić karierę.

Tylko 10% martwi się o zajęcia, w których musiałby wziąć udział, gdyby zmieniło karierę

·        Izrael

2 na 5 pracowników (40%) byłoby skłonnych ukończyć do dwóch lat nauki w celu przejścia do nowego sektora lub kariery zawodowej – a kolejny 1 z 5 (20%) maksymalnie cztery lata

Więcej niż 1 na 4 pracowników (27%) jest najbardziej zainteresowany zmianą kariery zawodowej na pracę w branży technologicznej

·        Francja

13% pracowników jest najbardziej zainteresowanych zmianą kariery zawodowej na pracę w służbie zdrowia, a kolejne 13% jest najbardziej zainteresowanych zmianą kariery zawodowej na pracę w opiece społecznej

32% ukończyłoby do dwóch lat nauki, aby zmienić zawód lub sektor.

·        Niemcy

34% ukończyłoby do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery, ale prawie 1 na 5 (19%) ukończyłoby naukę trwającą do czterech lat

·        Australia

Trzy czwarte (75%) respondentów zgadza się, że jakość ich pracy maleje, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy

31% byłoby skłonnych ukończyć do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery zawodowej

·        Singapur

Więcej niż 1 na 5 pracowników (22%) jest najbardziej zainteresowany zmianą kariery zawodowej na pracę w branży technologicznej

1 na 3 pracowników (33%) byłby skłonny ukończyć do dwóch lat nauki, aby dokonać zmiany

·        Japonia

Blisko 1 na 3 pracowników (32%) byłby skłonny ukończyć do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery zawodowej. Kolejne 17% zatrudnionych byłoby skłonnych ukończyć do czterech lat nauki.

·        Korea Południowa

Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (53%), chęć poczucia się bardziej spełnionym (30%) i chęć korzystania z różnych świadczeń (29%)

31% byłoby skłonnych ukończyć do dwóch lat nauki, aby zmienić karierę zawodową lub sektor.

 

Aby zapoznać się z pełnymi wynikami tegorocznej ankiety, kliknij tutaj.

O firmie G-P

Szybko i łatwo zatrudniaj międzynarodowe talenty. Skorzystaj z naszej opartej na sztucznej inteligencji, zautomatyzowanej, Global Employment Platform obsługiwanej przez naszych wewnętrznych ekspertów kadrowych na całym świecie. G-P: Global Made Possible™

Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę: g-p.com lub skontaktuj się z nami za pośrednictwem serwisu  TwitterLinkedInFacebook lub odwiedź nasz  blog .

Kontakt:

G-P (Globalization Partners)

Karen Pantinas

kpantinas@g-p.com

617-729-4466

Globalne myślenie. Globalny rozwój.
Zaczynajmy

180+

dostępnych krajów

99%

dokładności listy płac

200+

globalnych partnerów

96%

poziom zadowolenia klientów

180+

dostępnych krajów

99%

dokładności listy płac

200+

globalnych partnerów

96%

poziom zadowolenia klientów