Czas czytania: 7 minuty
W G-P nasza wiodąca w branży globalna platforma zatrudniania Global Employment Platform™ pomaga firmom uwolnić ich pełny potencjał poprzez budowanie wysoko wykwalifikowanych globalnych zespołów w ciągu dni zamiast miesięcy. Ale jak najlepiej współpracuje ze sobą personel na całym świecie? Tutaj omawiamy możliwości — i wyzwania — w osiąganiu globalnego rozwoju i sukcesu, którym wszyscy możemy się podzielić.
G-P. Global Made Possible
Personel w dzisiejszym świecie planuje przyszłość.
G-P 2022 Globalna ankieta pracownicza zebrała informacje od tysięcy pracowników z dziewięciu regionów i ujawniła, że dzisiejsza siła robocza aktywnie inwestuje w swoją przyszłość zawodową i karierę zawodową — i pomimo ostatnich fal niepewności gospodarczej jest zainteresowana poszukiwaniem nowych możliwości i branż.
W tegorocznej ankiecie poproszono respondentów z całego świata o podzielenie się informacjami, w tym o tym, co im się podoba, a czego nie, na temat ich obecnych stanowisk, a także jakich dodatków, korzyści, możliwości i innych wartości najbardziej pożądają w swojej karierze. Z badania wynika, że współcześni pracownicy określają wartość swojej kariery bardziej niż pensje – i pragną takich opcji, jak większa elastyczność i możliwość wykorzystania nowych i pojawiających się możliwości zawodowych.
Ankieta wykazała również, że dzisiejsi pracownicy na całym świecie koncentrują się na rozwoju zawodowym, z naciskiem na nowe możliwości przekwalifikowania i dodatkowych szkoleń – bez względu na to, gdzie się znajdują. W połączeniu z chęcią dążenia do podnoszenia kwalifikacji, badanie wykazało, że jeśli chodzi o najbardziej zachęcające powody do zmiany kariery, globalna siła robocza skupiła się wokół najważniejszych powodów do zmiany: lepsza płaca, aby czuć się bardziej spełnionym i nauczyć się czegoś nowego – ale ich pożądane sektory i obszary zainteresowań często różnią się w zależności od regionu.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Wyniki badania, podzielone według regionów, obejmują:
Stany Zjednoczone
- Podczas gdy cztery na pięć (79%) Pracownicy amerykańscy stwierdzili, że są zadowoleni ze swojej obecnej pracy, prawie połowa (45%) rozważyłoby poświęcenie swoich dwóch tygodni na znalezienie odpowiedniej oferty.
- Przeciętny pracownik (42%) byłby skłonny odbyć średnio dwa lata nauki, aby zmienić zawód
- Prawie co czwarty (24%) byłoby skłonnych zrobić więcej niż trzy lata
- Pracownicy najbardziej chcieliby zmienić swój model pracy (34%), przemysł (33%) i świadczenia opieki zdrowotnej (31%)
- Jedna trzecia (33%) pracowników prawdopodobnie zmieni pracę w tym samym sektorze, ale więcej niż jeden na czterech (26%) chce całkowicie zmienić zawód
- Pracownicy oceniali możliwość zmiany swojego harmonogramu pracy (34%), lepsza płaca (34%) i możliwości kariery, których nie było, gdy byli młodsi (34%) jako najbardziej zachęcające powody do zmiany kariery.
- Rozwiązywanie problemów według pracowników (40%), umiejętności organizacyjne (35%), podejmowanie decyzji (34%) i pracy zespołowej (34%) jako najbardziej uniwersalne umiejętności
- Dwie trzecie pracowników (66%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy.
- Pracownicy są najbardziej zainteresowani technologią (34%) i inżynieria (24%) sektory STEAM
Wielka Brytania
- Przeciętny pracownik w Wielkiej Brytanii (24%) byłby skłonny odbyć średnio dwa lata nauki lub szkolenia, aby zmienić zawód.
- Tylko 10% jest zaniepokojonych zajęciami, które musieliby ukończyć, gdyby zmienili zawód
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany pracy były lepsze zarobki (51%), chcąc poczuć się bardziej spełnionym (28%) i chęć nauczenia się czegoś nowego (23%)
- Pracownicy są najbardziej zainteresowani „sztuczną” częścią kariery STEAM (22%) – ale nauka (20%) i technologia (20%) nie pozostawało daleko w tyle.
- Pracownicy ocenili swoje umiejętności organizacyjne (57%), Dbałość o szczegóły (57%) i rozwiązywanie problemów (56%) jako najbardziej uniwersalne umiejętności.
- Większość (65%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy.
- Decydując się na przystąpienie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali świadczenia zdrowotne (35%) oraz współpraca i komunikacja ze strony kierownictwa wyższego szczebla (31%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
Izrael
- 2 w 5 (40%) byłoby skłonnych odbyć do dwóch lat nauki w celu przestawienia się na nowy sektor lub karierę – a kolejny rok w 5 (20%) byłoby skłonnych zrobić do czterech lat
- Więcej niż 1 cal 4 (27%) są najbardziej zainteresowani przejściem na karierę w technologii informacyjnej/technice
- Podczas gdy 74% deklaruje, że czuje się szczęśliwy w swojej obecnej pracy, 45% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (59%), większy postęp w karierze (35%) i chęć poczucia się bardziej spełnioną (31%)
- Większość (80%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- Pracownicy ocenili swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (53%), Praca zespołowa (49%) i podejmowania decyzji (47%)
- Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili dostęp do technologii (52%), współpraca i komunikacja ze strony kierownictwa wyższego szczebla (42%), świadczenia opieki zdrowotnej (42%) oraz narzędzia usprawniające lub usprawniające pracę (42%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze
Francja
- 32% poświęciłoby do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
- Inne 30% byłby skłonny zrobić niecały rok
- Podczas gdy 78% deklaruje, że czuje się szczęśliwy w swojej obecnej pracy, 44% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (42%), chcąc poczuć się bardziej spełnionym (25%) i chęć nauczenia się czegoś nowego (21%)
- Większość (66%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- Pracownicy sklasyfikowali swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako pracę zespołową (45%), adaptacyjność (44%) i zdolności organizacyjne (34%).
- Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali misję firmy (38%), świadczenia opieki zdrowotnej (31%) i dostęp do technologii (27%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
- 13% jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w służbie zdrowia i inną 13% jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w opiece społecznej
Niemcy
- 34% poświęciłoby do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
- Prawie 1 cal 5 (19%) zajęłoby do czterech lat nauki w szkole
- Podczas gdy 78% twierdzi, że czuje się szczęśliwych w swojej obecnej pracy, ponad połowa (53%) rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (49%), większy postęp w karierze (27%) i chęć nauczenia się czegoś nowego (24%)
- Większość (66%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- Pracownicy sklasyfikowali swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako pracę zespołową (49%), adaptacyjność (41%) i dbałością o szczegóły (39%)
- Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali współpracę i komunikację z wyższym kierownictwem (36%), dostęp do technologii (36%) i świadczenia opieki zdrowotnej (33%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
- 14% było najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w mediach i Internecie
Australia
- 31% byłby skłonny odbyć do dwóch lat nauki w szkole, aby przejść do nowego sektora lub kariery
- Inne 28% byłby skłonny odbyć maksymalnie jeden rok nauki
- Podczas gdy 77% deklaruje, że czuje się szczęśliwy w swojej obecnej pracy, 43% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (48%), większy postęp w karierze (26%) i chęć poczucia się bardziej spełnioną (25%).
- Większość (75%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- 16% jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w biznesie, doradztwie i zarządzaniu
- Pracownicy ocenili swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (52%), Praca zespołowa (51%) i dbałość o szczegóły (49%)
- Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali współpracę i komunikację z wyższym kierownictwem (43%), narzędzia usprawniające lub usprawniające pracę (40%) i świadczenia opieki zdrowotnej (39%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
Singapur
- 1 w 3 (33%) byłoby skłonnych odbyć do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
- 36% zdecydowałoby się ukończyć niecały rok nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
- Podczas gdy 69% deklaruje, że czuje się szczęśliwy w swojej obecnej pracy, 58% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (58%), chęć nauczenia się czegoś nowego (33%) i większy postęp w karierze (31%)
- Większość (77%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- Więcej niż 1 cal 5 (22%) są najbardziej zainteresowani przejściem na karierę w technologii informacyjnej/technice
- Rozwiązywanie problemów według pracowników (51%), Praca zespołowa (51%) i krytycznego myślenia (42%) jako najbardziej uniwersalne umiejętności.
- Decydując się na przystąpienie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali świadczenia zdrowotne (54%), narzędzia usprawniające lub usprawniające pracę (50%) i dostęp do technologii (48%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
Japonia
- Prawie 1 cal 3 (32%) byłoby skłonnych odbyć do dwóch lat nauki w celu przestawienia się na nowy sektor lub karierę
- 17% byłby skłonny odsiedzieć do czterech lat
- Podczas gdy 65% deklaruje, że czuje się szczęśliwy w swojej obecnej pracy, 54% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (55%), chcąc poczuć się bardziej spełnionym (30%) i chęć nauczenia się czegoś nowego (26%)
- Większość (77%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- 14% jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w nauczaniu i edukacji
- Pracownicy sklasyfikowali swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako zdolność adaptacji (43%), Praca zespołowa (42%) i wystąpień publicznych (34)%
- Decydując się na przystąpienie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali świadczenia zdrowotne (39%), współpraca i komunikacja ze strony kierownictwa wyższego szczebla (32%) i dostęp do technologii (32%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
Korea Południowa
- 44% deklaruje zadowolenie z obecnej pracy – i 60% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się odpowiednia oferta
- Najbardziej zachęcającymi powodami do zmiany kariery były lepsze zarobki (53%), chcąc poczuć się bardziej spełnionym (30%) i chcą różnych korzyści (29%)
- 31% byłby skłonny odbyć do dwóch lat nauki w szkole, aby przełączyć się do nowego sektora lub kariery
- Inne 38% byłby skłonny zrobić niecały rok
- Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy oceniali narzędzia usprawniające lub usprawniające pracę (66%), współpraca i komunikacja ze strony kierownictwa wyższego szczebla (35%) i dostęp do technologii (34%) jako typy programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
- Większość (83%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
- 14% byłoby najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w dziedzinie sztuk kreatywnych lub projektowania
- Pracownicy ocenili swoje najbardziej uniwersalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (53%), adaptacyjność (42%) i podejmowania decyzji (38%).
Chcesz dowiedzieć się, jak rekrutować, wdrażać i zarządzać najlepszymi możliwymi talentami dla swojego zespołu z dowolnego miejsca na świecie? Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź: globalization-partners.com lub śledź nas przez Świergot, Linkedin, Facebooklub sprawdź dodatkowe posty na naszej stronie Blog.
Metodologia badania:
Ta losowa ankieta typu double-opt-in wśród tysięcy pracowników na całym świecie została zlecona przez G-P ( Globalization Partners ) i przeprowadzona przez firmę OnePoll zajmującą się badaniem rynku. Członkowie zespołu OnePoll są członkami Towarzystwa Badań Rynku i mają członkostwo korporacyjne w Amerykańskim Stowarzyszeniu Badań Opinii Publicznej (AAPOR) oraz Europejskim Towarzystwie Badań Opinii i Marketingu (ESOMAR).
