Att bli global är inte bara en fråga om att navigera i landsspecifika sysselsättningsutmaningar – hinder inkluderar att anpassa produkter för internationella marknader, förstå kulturella normer, hantera gränsöverskridande beskattning och mer. Så, hur kan du förbereda ditt företag för att skala internationellt?
Dhaval Gore , Director of Partner Communities på G-P, satte sig nyligen ner med Allyson Stewart-Allen , CEO på International Marketing Partners, för att diskutera viktiga överväganden när du förbereder ditt företag för att utmärka sig på den globala skede. Här är en sammanfattning av de viktigaste takeaways som vi lärde oss från deras diskussion.
1. Sprid risken.
Både Gore och Stewart-Allen förespråkade starkt för global expansion. Å ena sidan betonade Stewart-Allen att genom att "sprida din risk" kan företag minska sitt beroende av en enda ekonomi för att bli framgångsrika. Samtidigt hävdade Gore att att vara global hjälper till att bygga motståndskraft. ”Ekonomierna är inte homogena. Vissa är i olika hastigheter, även under nedåtgående cykler." Att ha en diversifierad global närvaro kan hjälpa företag att mildra risker förknippade med ekonomiska fluktuationer i specifika regioner.
Stewart-Allen utökade genom att konstatera att det inte räcker för företag att bara satsa på marknader som är på väg. De måste också utforska framväxande marknader där deras "produkter och tjänster för det mesta kommer att passa där och kommer att lyckas där."
2. Mångfald föder innovation.
Företag med ett globalt fotavtryck kan gräva fram idéer från olika delar av världen som i slutändan kommer att gynna företag. Att ha människor på plats på olika marknader innebär att företag kommer att få förstahands och kortfattad feedback om hur kunder använder deras produkter och tjänster. Dessa olika kulturella rön kan hjälpa till att förbättra och förnya företagens kärnfunktioner. Stewart-Allen förklarar tanken bakom denna ritning: “ Om innovationen bara finns på [huvudkontoret] kommer den aldrig att bli så stor. Det blir bara bra om du får en mångfald av tänkande och mångfald av erfarenheter som matas in i den processen. Och genom den innovationsprocessen kan du hänga med i marknadstrender och alla möjliga andra krav.”
Dessutom gynnar ett globalt fotavtryck inte bara företag utan också arbetskraften. G-P:s 2023 Global Growth-rapport avslöjade att 79 % av de anställda vill arbeta för ett globalt företag. " På många sätt går globala företag eller företag som har en avsikt att bli globala in i en öppen dörr när det gäller att få tillgång till globala talanger," sammanfattade Gore.
3. Utvidga inte på ett infall.
Stewart-Allen varnade för farorna med att expandera på ett infall, med hänvisning till ett opportunistiskt tänkesätt där företag, lockade av en ökning av försäljningen i ett specifikt område, hastigt kan anta att det finns ett behov av att etablera en officiell närvaro där för att maximera sina vinster. Men enligt Stewart-Allens uppfattning är det mer framgångsrika förhållningssättet till global expansion den som är "en del av affärsplanen. Det är en del av den femåriga horisonten. Det är inte en oavsiktlig tillväxtplan. Det är väldigt medvetet.”
Beslutet att expandera bör backas upp av analys, strategi och budgetfördelning. Medan Stewart-Allen klargör att företag kan vara opportunistiska, är det bättre att ha en process i grunden för varje rörelse. Företag bör fråga sig: ”Vart ska vi härnäst? Varför ska vi åka dit? Och vilka lokaliseringar kan vi behöva göra för den marknaden?” Gore drog slutsatsen att företag borde ha ett "övergripande paraplymål" som kartlägger en tre-till-fem-årsplan samtidigt som de "bakar in tillräckligt med slingrande utrymme för att kunna anpassa sig och svara på förändrade marknadskrafter."
4. Företagskulturer bör omfatta flexibilitet.
Gore citerade en studie av Manpower Group som visade att 77 % av arbetsgivarna globalt kämpade för att säkra kvalificerade talanger i 2023 . Denna siffra var ett språng från endast 35 % för ett decennium sedan. Stewart-Allen talade om hur arbetssättet har förändrats drastiskt under de senaste fyra åren. "De [arbetarna] vill inte behöva följa en 9-to-5 punch clock typ av mentalitet. Presenteeism av den pre-pandemiska eran var, om du inte sitter vid ditt skrivbord, är du uppenbarligen slapp.”
Hon tolkar denna tankeförändring som en uppmaning till företag att omforma sina företagskulturer och anta nya sätt att hantera sin talang. "Om du gör det [jobbet] klockan tre på morgonen, i din pyjamas, vem bryr sig om jobbet blir klart?"
5. Prioritera kulturell medvetenhet.
Kommunikation är en integrerad del av alla globala expansionsplaner eftersom det ofta finns olika nyanser, formalitetsnivåer, beslutsstilar och språkbarriärer att övervinna. Som amerikansk medborgare noterade Stewart-Allen att amerikaner vanligtvis föredrar ett mer direkt tillvägagångssätt och dyker direkt in i affärer. Medan andra kulturer föredrar att bygga en relation först.
"Det värsta är att inte veta och tänka, "Ja, det är så här det fungerar i USA. Det måste fungera så här överallt." Så är inte fallet”, sa hon. Dessa mindre skillnader kan göra eller bryta ett företags framgång på den internationella scenen. Så företag måste prioritera kulturell medvetenhet och engagera sig djupt i sina målmarknader när de går globalt.
Expandera snabbt och smart med G-P .
När det gäller att navigera på resan med global anställning är inget företag så erfaret som G-P. Efter att ha skapat skivbranschens arbetsgivare fortsätter vi att bana väg med ny teknik för nya tider. G-P Meridian Suite™ är nummer 1 av globala sysselsättningsprodukter som gör det möjligt för företag att anpassa och accelerera global tillväxt. Med G-P Meridian Suite har du alla funktioner och produkter du behöver för att hitta, rekrytera, anställa, ombord och hantera dina globala team – från en enda instrumentpanel.
Vår marknadsledande lösning stöds av det största teamet av HR- och juridiska experter inom regionen för att hjälpa till att designa och genomföra ditt företags globala expansionsplan. Lär dig varför G-P är den bästa globala tillväxtpartnern genom att ladda ner den senaste Nelson Hall-rapporten som utnämnde oss till branschledare nummer 1 för tredje året i rad.
