Utnyttja kraften i HR-teknik – Argyle Webinar Recap

Idag hämtar företag som expanderar globalt kompetens från hela världen för att uppnå mer hållbar tillväxt. Enligt G-P:s 2023 globala tillväxtrapportär nästan tre fjärdedelar (72%) av ledarna villiga att anställa talanger från andra länder, där 81% redan är aktivt engagerade i global rekrytering. 

Global tillväxt kräver att man bygger och upprätthåller en kompetent, engagerad och blomstrande arbetskraft. Företag måste proaktivt förbättra sin strategi för talangförvärv och retention för att navigera på nya marknader och utnyttja professionella utvecklingsprogram som berikar deras globala arbetskraft. 

Som en del av Argyles webbinarium ”Talent Innovation Beyond Borders” utforskade Pooja Chugh, G-P:s chef för talangförvärv, de senaste trenderna som formar talangförvärv och -hantering. Låt oss gå igenom några av diskussionens viktigaste insikter. 

# 1 Företag betonar kompetensbaserad anställning över traditionella kvalifikationer.

I rekryteringen går det traditionella fokuset på kvalifikationer och erfarenhet mot en mer dynamisk strategi som fokuserar på kompetens och potential. Chugh förklarade hur organisationer rör sig bort från att prioritera grader och specifik branscherfarenhet och istället fokusera på hur kandidater kan vårdas och utvecklas inom företaget.

Detta tillvägagångssätt erkänner att förmågan att anpassa sig och växa är mer värdefull på lång sikt än statiska referenser. Med kompetensbaserad anställning kan företag bredda kompetenspoolen och anpassa sig bättre till den dynamiska karaktären på dagens arbetsmarknad, där förmågan att prestera i föränderliga miljöer är viktigare än någonsin. 

"Framtiden för anställning ligger i att identifiera de färdigheter som kommer att vara avgörande för framgång i utvecklande arbetsroller, och det innebär att se bortom det konventionella CV för att se kandidaternas sanna potential", konstaterade Chugh. Borta är de dagar då företag fokuserade enbart på kvalifikationer. Nu ligger tonvikten på färdigheter som direkt förbättrar arbetsprestationen, såsom kritiskt tänkande, kreativitet och emotionell intelligens.

#2 Arbetsgivare utnyttjar kompetenshöjning och kontinuerligt lärande för att ytterligare investera i sin arbetskraft.

Kompetensutveckling och kontinuerligt lärande har blivit avgörande för att överbrygga kompetensluckor, upprätthålla en konkurrensfördel och förbereda arbetskraften för framtida utmaningar. Chugh lyfte fram hur företag genomför utbildnings- och utvecklingsprogram som gör det möjligt för anställda att förbättra och förvärva nya färdigheter och noterade att ”företag måste investera i sina anställdas utveckling för att förbli relevanta och konkurrenskraftiga”.

Genom att tillhandahålla tydliga vägar för karriärutveckling kan företag förbättra arbetsprestationen och öka engagemanget och retentionen, vilket säkerställer att anställda förblir flexibla och lyhörda för framtida utmaningar. Detta tillvägagångssätt är särskilt användbart med uppkomsten av artificiell intelligens (AI) och annan avancerad teknik. "De företag som verkligen imbibing AI i sin värdekedja kommer alltid att vara framgångsrika för morgondagen", noterade Chugh.

Företag utnyttjar också strategier för kontinuerligt lärande, till exempel att erbjuda interna utbildningsprogram, samarbeta med utbildningsinstitutioner för specialiserade kurser och ge tillgång till online-utbildningsplattformar som LinkedIn Learning. Chugh tillade: "Det handlar om att skapa en kultur där lärande värderas och anställda uppmuntras att utveckla nya färdigheter kontinuerligt. Denna strategi ökar karriärutvecklingen och personalretentionen, eftersom människor är mer benägna att stanna hos ett företag som investerar i sin tillväxt.

#3 Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) har blivit centralt för talangstrategin.

DEI-initiativ är inte längre bara buzzwords utan integrerade komponenter i en framgångsrik talangstrategi. Mångfald berikar företagskulturen och driver innovation. Chugh noterade också att organisationer med olika team ofta överträffar mer homogena team. 

"DEI-strategin är kopplad till talanghanteringsstrategin", delade hon. ”Det handlar inte bara om att anställa olika talanger utan också om hur du skapar en inkluderande arbetsmiljö där alla känner sig inkluderade och uppskattade.”

Företag antar olika anställningspraxis, utbildning om omedvetna förutfattade meningar och inkluderande policyer för att skapa en mer rättvis arbetsplats. Många fokuserar också på att knyta an till underrepresenterade befolkningar och säkerställa inkluderande daglig verksamhet och ledarskapsutvecklingspraxis. 

#4 Datadrivet beslutsfattande och AI har blivit banbrytande inom rekrytering och talanghantering.

AI och dataanalys förändrar HR-praxis och gör talanghanteringen mer effektiv. Enligt G-P:s AI på jobbet-rapport har 81% av organisationerna ett etablerat AI-program, där 45 (84%) företagsledare planerar att investera mer i AI under de kommande 12 månaderna.   

Data skapar grunden för värdefulla insikter som kan förbättra effektiviteten, från att granska kandidater till att förutsäga medarbetares engagemang och retention. "Data handlar inte bara om siffror, det handlar om att få historien bakom dessa siffror", förklarade Chugh.

Chugh lyfte också fram hur AI-verktyg kan automatisera kandidatscreening, förutsäga arbetsprestationer och identifiera potentiella engagemangsproblem, vilket gör det möjligt för HR-personal att fatta mer informerade beslut som överensstämmer med deras strategiska mål. AI-drivna verktyg för sentimentanalys kan hjälpa till att förutsäga medarbetarengagemangsnivåer och identifiera förbättringsområden, vilket gör det möjligt för företag att skräddarsy sina strategier för att öka moralen och minska omsättningen.

Genom att utnyttja data kan företag få värdefulla insikter i personaltrender och anställdas tillfredsställelse, vilket gör det möjligt för dem att implementera mer effektiva strategier för talanghantering.

#5 Fjärrarbetsmiljöer är här för att stanna.

Fjärr- och hybridarbetsmiljöer har blivit den nya standarden. Enligt McKinsey & Company har 87% av USA-baserade arbetare som erbjuds någon form av distansarbete omfamnat möjligheten. ”Företag erbjuder möjligheter till distansarbete”, noterade Chugh, ”och teknikerna ser till att alla känner sig inkluderande och uppkopplade samtidigt som vi drar nytta av fördelarna med distansarbete.”

Fjärrarbete har dock utmaningar, som att upprätthålla teamsammanhållning och hantera olika tidszoner. Chugh delade praktiska lösningar för att hantera dessa utmaningar, som att rotera mötestider och erbjuda asynkrona kommunikationsverktyg.

Att upprätthålla en produktiv distansarbetsmiljö kräver avsiktliga ansträngningar för att främja engagemang och inkludering. "Det är viktigt att utnyttja teknik för att hålla distansteam anslutna och för att skapa en kultur där distansanställda känner sig uppskattade och inkluderade", säger Chugh. Detta inkluderar att använda samarbetsverktyg, virtuella teambuilding-aktiviteter och regelbundna avstämningar för att säkerställa att distansanställda förblir engagerade och produktiva.

Attrahera och behåll globala talanger med G-P .

Titta på hela webbinariet på begäran  eller ladda ner 2024 AI at Work-rapporten för att fördjupa dig i G-P:s insikter och lära dig hur våra globala anställningsprodukter och EOR-lösningar kan hjälpa dig att lyckas på dagens globala marknad. För mer information om att anställa och bygga globala team snabbt och lagenligt, kontakta oss idag eller boka en demo.