ในรายงาน World at Work ล่าสุดของ G-P ผู้นํา 97% เห็นด้วยว่าการสร้างสถานะในตลาดโลกเป็นสิ่งสําคัญ
อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทขยายไปสู่ตลาดใหม่ สิ่งสําคัญคือต้องตระหนักว่าธุรกิจไม่ได้ดําเนินการเหมือนกันในทุกที่เสมอไป และถึงแม้ว่าการใช้นายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) จะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการบุคลากรที่มีความสามารถในประเทศอื่น ๆ แต่บริษัทก็ยังต้องเชี่ยวชาญในวัฒนธรรมท้องถิ่น ประเพณี และแนวปฏิบัติทางธุรกิจเพื่อให้มั่นใจถึงความสําเร็จระดับโลก
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ในการสร้างความประทับใจที่ดีในตลาดใหม่ด้วยมารยาททางธุรกิจที่เหมาะสมและแนวทางในท้องถิ่น
ค้นคว้าเกี่ยวกับประเพณีท้องถิ่นนอกเหนือจากการค้นหาทางอินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ตเป็นแหล่งข้อมูลที่ดี แต่ไม่มีสิ่งทดแทนการดื่มด่ําทางวัฒนธรรมเพื่อให้เข้าใจตลาดเป้าหมายอย่างแท้จริง ข้อตกลงอาจตกไป และความสัมพันธ์ทางธุรกิจอาจได้รับผลกระทบโดยไม่ได้ตั้งใจ หากคุณไม่ตระหนักถึงบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและมารยาททางธุรกิจในประเทศเป้าหมายของคุณ
นี่คือตัวอย่างทั่วไป6 ข้อของความแตกต่างในธรรมเนียมปฏิบัติทางธุรกิจ:
- ในประเทศจีน บริษัท “ไม่” มักจะถูกขมวดคิ้ว วลีเช่น “ฉันจะพิจารณาเรื่องนี้” มักจะใช้แทน
- ในญี่ปุ่น การแสดงความอดทนในการเจรจาต่อรองเป็นสิ่งสําคัญ บางวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะรีบเร่งไปสู่ผลลัพธ์สุดท้าย แต่ความอดทนเป็นสัญญาณของความเคารพและความจริงจังในวัฒนธรรมญี่ปุ่น
- ความตรงต่อเวลาจะดูยืดหยุ่นมากขึ้นในบางวัฒนธรรม ตัวอย่างเช่น ในอินเดียมักจะมีเส้นทางเดินป่ามากขึ้นด้วยเวลาการประชุม
- ในฝรั่งเศส การนัดหมายเป็นสิ่งสําคัญสําหรับทั้งสายสัมพันธ์ทางธุรกิจและสังคม แต่ควรหลีกเลี่ยงไม่ให้มีการพูดคุยโดยไม่แจ้งล่วงหน้า
- ในเยอรมนี เป็นธรรมเนียมที่จะอนุญาตให้คนที่อายุมากที่สุดเข้าไปในห้องก่อนสําหรับการประชุมทางธุรกิจ
- ในบราซิล คุณควรหลีกเลี่ยงการรับประทานอาหารด้วยมือของคุณในระหว่างกิจกรรมทางธุรกิจทุกประเภท
ธรรมเนียมเหล่านี้สามารถพบได้ทางออนไลน์ แต่การพูดคุยกับพนักงานที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคและสังเกตปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ด้วยตนเองนั้นเป็นสิ่งที่มีค่ายิ่ง มีรายละเอียดเฉพาะความสมจริงทางวัฒนธรรมเท่านั้นที่สามารถเปิดเผยได้
รับรองความสําเร็จระดับโลกด้วยมุมมองในท้องถิ่น
แนวทางเดียวที่เหมาะกับทุกสถานการณ์จะไม่ได้ผลในบริบทของธุรกิจทั่วโลก มีประเพณี ประเพณี และวัฒนธรรมที่แตกต่างกันที่บริษัทของคุณจะต้องนําทาง ดังนั้นกลยุทธ์ของคุณควรมีความเป็นเอกลักษณ์สําหรับแต่ละตลาด
แทนที่จะส่งตัวแทนบริษัทไปยังประเทศเป้าหมายของคุณ ให้พิจารณาว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นด้วยความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการทํางานภายในภูมิภาค
แนวทางนี้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูงสําหรับ Kraft Sports + Entertainment (KSE) ซึ่งเป็นองค์กรที่อยู่เบื้องหลัง New England Patriots เมื่อผู้รักชาติมีโอกาสขยายไปยังเยอรมนี พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องการจ้างคนในท้องถิ่นเพื่อช่วยสานสัมพันธ์ที่แท้จริงกับผู้ชมที่นั่น หากไม่มีนิติบุคคล พวกเขาใช้ G-P ในการจ้างรองเท้าบู๊ตบนพื้นและสร้างแบรนด์ระดับสากลได้สําเร็จ
“การว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกผ่าน G-P นั้นง่ายพอ ๆ กับผลกระทบ เราสามารถสร้างทีมที่ดีที่สุดเพื่อมีส่วนร่วมกับแฟน ๆ และลูกค้าของเราในตลาดใหม่ในระดับออร์แกนิก” ผู้อํานวยการอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการขายของ KSE Joe Dorant กล่าว
กรอบความคิดระดับโลกจะเปิดโอกาสให้ธุรกิจของคุณได้มีโอกาสที่ไร้พรมแดน และการร่วมมือกับ EOR เช่น G-P จะช่วยให้คุณสร้างสถานะที่น่าเชื่อถือได้ในทุกตลาด การจ่ายเงินเดือน สวัสดิการตามกฎหมาย และการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญในประเทศที่เชื่อถือได้ช่วยให้คุณสามารถปรับแนวทางให้เข้ากับตลาดแต่ละตลาดได้ในขณะที่ยังคงรักษาแบรนด์ของบริษัทของคุณไว้
ปรับกลยุทธ์ระดับโลกให้เหมาะสมด้วยความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาคและเครื่องมือที่เหมาะสม
การจัดการธุรกิจระดับโลกจากศูนย์กลางแห่งเดียวเป็นเรื่องยากและไม่มีประสิทธิภาพ หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเป็นสากล ความเป็นผู้นําของคุณก็จําเป็นต้องมีความเป็นสากลเช่นกัน การมีรองเท้าบู๊ตบนพื้นในภูมิภาคอื่น ๆ จะช่วยให้แน่ใจว่ากระบวนการได้รับการปรับและแปลเป็นอย่างดี
กลยุทธ์การสื่อสารที่ดียังเป็นกุญแจสําคัญสําหรับการจัดการทีมทั่วโลก วิธีการบางอย่างเพื่อรับรองถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ได้แก่:
- พิจารณาความแตกต่างทางวัฒนธรรม
- การสร้างวัฒนธรรมของเอกสารที่ใช้ร่วมกัน
- การเลือกเครื่องมือเทคโนโลยีอย่างมีกลยุทธ์
- ส่งเสริมความไว้วางใจผ่านข้อเสนอแนะเป็นประจํา
- การปลูกฝังความรับผิดชอบเพื่อให้อํานาจแก่ทีม
จากมุมมองด้านโลจิสติกส์ การมีระบบที่เหมาะสมก็เป็นประโยชน์เช่นกัน G-P ร่วมมือกับ HCM, PEO และผู้ให้บริการบัญชีเงินเดือนที่ดีที่สุดเพื่อเสนอโซลูชันการจ้างงานทั่วโลกที่สมบูรณ์ที่สุด การบูรณาการของเราทําให้ข้อมูลแรงงานทั้งหมดของคุณมารวมกันในที่เดียว เพื่อให้คุณสามารถสนับสนุนทีมของคุณได้อย่างเต็มที่ตลอดวงจรชีวิตการจ้างงานทั่วโลก
เข้าสู่ตลาดใหม่อย่างรวดเร็วและสอดคล้องกับ G-P
การเข้าสู่ตลาดใหม่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงหากดําเนินการไม่ถูกต้อง เวลาและทรัพยากรที่ใช้ในการจัดตั้งหน่วยงาน เรียนรู้มารยาททางธุรกิจในท้องถิ่น หลักกฎหมายแรงงานในภูมิภาค และประสบความสําเร็จในการขยายไปยังประเทศอื่นจะขยายเพิ่มขึ้นโดยไม่มีคําแนะนําที่เหมาะสมเท่านั้น
โชคดีที่ G-P ขจัดอุปสรรคเหล่านั้นโดยนําเสนอผลิตภัณฑ์การจ้างงานระดับโลกชั้นนําของอุตสาหกรรมและโซลูชัน EOR ที่ช่วยให้คุณเริ่มสร้างทีมระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสูงได้ในไม่กี่นาที โดยไม่ต้องจัดตั้งองค์กร
จับคู่โซลูชันของ G-P กับการวิจัยประเพณีท้องถิ่น บุคลากรที่มีความสามารถระดับสากลที่เหมาะสม และมุมมองในท้องถิ่น และคุณจะติดตามเพื่อก้าวขึ้นเป็นบริษัทระดับโลกที่เจริญรุ่งเรืองซึ่งพนักงานกระตือรือร้นที่จะเข้าร่วม
ติดต่อเราวันนี้หรือจองการสาธิตเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสร้างและจัดการทีมทั่วโลกทุกที่ในโลก
