مع اقتراب عام 2025 من منتصف الطريق، رصدنا التغيرات الرئيسية في مكان العمل. تتحرك الاتجاهات بسرعة، لذا جمعنا لك بعضًا من أحدث التطورات هنا. 

لنلقِ نظرة على أفضل اتجاهات استقطاب المواهب لعام 2025.

أفضل 10 اتجاهات لاستقطاب المواهب في عام 2025

1. يغير EOR طريقة توظيف الشركات على مستوى العالم

يقوم صاحب العمل المسجل (EOR) بتوظيف أعضاء الفريق نيابة عن الشركة. تسمح لك الشراكة مع EOR بالتعيين على مستوى العالم دون إنشاء كيان قانوني. يعد إعداد الكيان مكلفًا ومستهلكًا للوقت، لذلك تستخدم الشركات من جميع الأحجام EORs للتوظيف بسرعة وسهولة. 

وجد تقريرنا رقم 2024 أن 80% من الموظفين يرغبون في العمل لدى شركة عالمية. وفي الوقت نفسه، يجد 46% من المديرين التنفيذيين صعوبة بالغة أو بالغة في الحصول على المواهب التي يحتاجونها في أسواقهم الحالية. يفي مسؤولو الأخلاقيات والامتثال باحتياجات صاحب العمل والموظف هذه. 

تشمل فوائد العمل مع EOR ما يلي: 

  • اختبار أسواق جديدة: يتيح لك EOR استكشاف أسواق جديدة دون التزام وتكلفة إعداد الكيان. 

  • تبسيط كشوف الرواتب العالمية: يضع EOR الموظفين في جميع أنحاء العالم في كشوف رواتب متوافقة محليًا. وهذا يضمن حصول الموظفين على أجورهم في الوقت المحدد وبعملتهم المحلية. 

  • ضمان الاقتطاع الضريبي المتوافق: يدير مسؤولو الأخلاقيات والامتثال الضرائب المتعلقة بالتوظيف ويلتزمون باللوائح المعمول بها داخل البلد. يُجري مُفوّض الضرائب الاستقطاعات والإيداعات الضريبية المناسبة.

G-P تتيح منتجات التوظيف العالمي ومنتجات EOR الخاصة بـ التوظيف العالمي السريع والمتوافق، مع تجربة تأهيل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، والعقود المتوافقة، وإدارة الرواتب، وحزم المزايا التنافسية. معنا، يمكنك توظيف المواهب وتأهيلها وإدارتها في أكثر من 180 دولة، دون القلق بشأن الامتثال.

2. يؤدي نقص المواهب المحلية إلى اكتساب المواهب العالمية

يعتمد الازدهار في الصناعات التنافسية على الفرق الماهرة، ولكن قد يكون من الصعب العثور على المهارات المتخصصة محليًا. تلجأ العديد من الشركات إلى مجموعات المواهب العالمية للتغلب على نقص المهارات. 

يمكن أن يساعدك اكتساب المواهب العالمية على التكيف مع احتياجات السوق المتغيرة. من خلال توسيع نطاق بحثك عن المواهب، يمكنك شغل الأدوار والعثور على المهارات المتخصصة التي تحتاجها بشكل أسرع. 

هناك طريقة أخرى للوصول إلى المواهب والتكنولوجيا والأسواق الجديدة وهي عمليات الدمج والاستحواذ (M&As). يمكن أن يساعدك شريك EOR في التنقل في كل مرحلة من مراحل عملية الاندماج والاستحواذ لضمان النجاح أثناء الصفقة وبعدها. 

3. تفضيل الشركات العالمية يتزايد

يخطط 98% من المديرين التنفيذيين لتنمية حضورهم العالمي في عام 2025

الشركات ليست الوحيدة التي تُصبح عالمية. يرغب المهنيون اليوم في العمل لدى الشركات العالمية لاكتساب: 

  • المزيد من فرص النمو الوظيفي 

  • الاستقرار الاقتصادي 

  • مزايا وأجور أفضل 

  • التعرض لأفكار متنوعة 

  • فرص تحسين المهارات

يُعد النمو الوظيفي دافعًا رئيسيًا، حيث يعتقد 85% من الموظفين أنهم سيجدون المزيد من الفرص في شركة توظف على مستوى العالم.

يخلق هذا الاتجاه العالمي للمواهب فرصة قيّمة للشركات التي تفكر في التوسع في السوق والتوظيف العالمي. تُظهر أبحاثنا أن 98% من المسؤولين التنفيذيين يخططون لزيادة حضورهم العالمي في عام 2025. والمحترفون العالميون على استعداد للرد على المكالمة. 

4. تعمل الشركات على تحسين استراتيجيات المواهب العالمية

تركز الشركات على تحسين استراتيجيات المواهب العالمية لتحقيق النمو المستدام من خلال:

  • الشراكة مع EOR: تُبسّط EOR عملية التوظيف العالمية. لدى EORs البنية التحتية المناسبة للكيان لإدارة الامتثال أثناء التركيز على عملك. 

  • الحفاظ على ثقافة الشركة في مناطق جديدة: يؤدي مواءمة علامتك التجارية ورسالتك وقيمك إلى تحرك الجميع في نفس الاتجاه.

  • تبسيط عملية التهيئة: تسهل العمليات الموحدة على الموظفين الجدد بدء العمل بشكل أسرع.

  • تعزيز تجربة الموظفين: تقديم تعويضات تنافسية وفرص فريدة للتطوير المهني لجذب المواهب العالمية. 

  • التخطيط للمستقبل: باستخدام تحليلات الموارد البشرية، يمكنك تحديد فجوات المواهب والتنبؤ باحتياجات التوظيف. 

5. يرفع الموظفون مهاراتهم للازدهار في سوق العمل التنافسي

يُعد رفع مستوى المهارات وإعادة صقلها أمرًا بالغ الأهمية للموظفين الذين يرغبون في الازدهار في سوق العمل اليوم. في عام 2025، يزداد الطلب على مهارات الذكاء الاصطناعي المتخصصة هذه: 

  1. علم البيانات والتحليلات 

  2. التعلم الآلي 

  3. معالجة اللغة الطبيعية (NLP) 

  4. البيانات الضخمة والحوسبة السحابية 

  5. أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والعدالة 

وبعيدًا عن هذه المهارات المتعلقة بالتكنولوجيا، يُعد التفكير الإبداعي وعقلية التعلم والمرونة من المهارات الشخصية عالية القيمة في عام 2025. 

يزيد الموظفون الذين يستثمرون في رفع مستوى المهارات وإعادة صقلها من قيمتها، وهو أمر مفيد سواءٌ أكانوا لا يزالون في أدوارهم الحالية أو يستكشفون فرصًا جديدة. بالنسبة للشركات، يحافظ رفع المهارات على مرونة الشركات. يمكنك إنشاء برامج تدريبية لمساعدة الموظفين على تعلم المهارات المبتكرة. 

6. يعمل الذكاء الاصطناعي على تشكيل العمليات والقرارات التجارية

يؤثر الذكاء الاصطناعي والأتمتة على كيفية اتخاذ الشركات للقرارات

يؤثر الذكاء الاصطناعي والأتمتة على كيفية اتخاذ الشركات للقرارات:

  1. التنبؤ بالتحديات: تُظهر رؤى G-P أن 49% من المسؤولين التنفيذيين يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في التنبؤ بالتحديات في الأسواق الجديدة. يمكن للذكاء الاصطناعي تحديد الاضطرابات المحتملة، ومراقبة المواقف الجيوسياسية التي يمكن أن تؤثر على المواهب العالمية، ووضع خطط طوارئ. 

  2. تبسيط عملية التوظيف: يمكن للذكاء الاصطناعي أن يجعل فرق الموارد البشرية أكثر كفاءة من خلال إنشاء أوصاف وظيفية وصياغة أسئلة المقابلة. يمكن لتقنية الذكاء الاصطناعي مثل G-P Gia™ الإجابة عن أسئلة قانون التوظيف عبر اختصاصات قضائية متعددة، وهو أمر بالغ الأهمية لاستقطاب المواهب على مستوى العالم. Gia يمكنه أيضًا مراجعة عقود العمل وصياغتها، وضمان الامتثال القانوني، وتقليل الوقت والنفقات الإدارية بنسبة تصل إلى 95%. 

  3. زيادة تخطيط القوى العاملة: تساعد أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في تحديد احتياجاتك المحددة والتخطيط للنمو المستقبلي واتخاذ قرارات التوظيف القائمة على البيانات. تُعد تقنية التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS)، اتجاهًا آخر. تسمح لك هذه الأنظمة بتصفية التطبيقات استنادًا إلى الكلمات الأساسية المرتبطة بالدور، وتضييق نطاق قائمة التطبيقات التي تحتاج إلى مراجعتها يدويًا. 

  4. تعزيز الشمولية: تساعد أدوات الذكاء الاصطناعي في خلق ثقافات أكثر شمولاً للشركة. يمكنهم التوصية بنُهج التواصل بناءً على التفضيلات الثقافية. 

  5. مساعدة الموظفين على النمو: يمكنك أيضًا استخدام الذكاء الاصطناعي لتطوير مسارات تعلم مخصصة للموظفين بناءً على مهاراتهم واحتياجاتهم الحالية. 

7. النمو الاستراتيجي هو الأولوية الأولى

في عام 2020، اعتمدت العديد من الشركات استراتيجيات "النمو الشامل" لتسريع التوظيف والاستثمار. ومع ذلك، يركز العديد من القادة على الحفاظ على الأداء والادخار في عام 2025. نشهد نهجًا أكثر استراتيجية للنمو. 

وفقًا لتقرير مستقبل الوظائف 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي، يتوقع القادة أن يؤدي التباطؤ الاقتصادي العام إلى تحويل 42% من الشركات. ولهذا السبب، قد تؤدي استراتيجيات النمو القوية إلى خلق نقاط ضعف. وبدلاً من ذلك، تدرس الشركات ما يلي: 

  • التخصيص الاستراتيجي للمواهب: تقوم الشركات بتخطيط احتياجاتها العالمية من المواهب بعناية مقابل التكلفة والتوافر والأهمية الاستراتيجية. 

  • الاستخدام الفعال للمواهب: الموهبة هي مورد استراتيجي يمكن تحسينه. وفقًا للتقرير المذكور أعلاه، يرى 63% من أصحاب العمل أن فجوات المهارات تمثل عائقًا كبيرًا أمام تحول الشركة. تقوم العديد من الشركات إما برفع مهارات القوى العاملة لديها، أو توظيف المرشحين الذين يتمتعون بمهارات جديدة مطلوبة، أو نقل المواهب إلى الأسواق الاستراتيجية.

  • برامج تطوير المواهب والاحتفاظ بها: عادةً ما يكون الاحتفاظ بالمواهب الحالية وتطويرها أكثر فعالية من حيث التكلفة من التوظيف المستمر. تقوم بعض الشركات بتحويل مخصصات الميزانية الخاصة بها من التوظيف المكثف إلى برامج تنمية المواهب والاحتفاظ بها التي تعمل على تحسين الفرق العالمية الحالية.

8. تضع الشركات رفاهية الموظفين في المقام الأول في شراكات EOR

توفر EORs رؤى للسوق.

على الرغم من أن معظم المديرين التنفيذيين على دراية بنموذج EOR، إلا أن الموظفين عادةً ما يكونون أقل وعيًا. يشعر البعض بالقلق بشأن تصنيف العمال، بينما يسأل البعض الآخر عن مَن يتعامل مع طلبات الرواتب والموارد البشرية والطلبات المتعلقة بالضرائب. يمثل الأمن الوظيفي مصدر قلق آخر محتمل بين الموظفين غير الملمين بنموذج EOR. 

يجب على الشركات التي تستخدم هذا النموذج معالجة مخاوف الموظفين هذه بشكل استباقي من خلال:

  • التأكيد على أنه في حين أن EOR هي صاحب العمل القانوني، فإن الشركات تدير العمل اليومي للموظفين.

  • اختيار شريك EOR تواصلي مع فرق الدعم والمتخصصين داخل المنطقة المتاحين للإجابة عن الأسئلة. 

  • طمأنة الموظفين بأن عملهم مستقر، وأن يكونوا واضحين بشأن السياسات وسبل الحماية في العقود. 

  • العثور على شريك لـ EOR يتمتع بتصنيفات استثنائية لرضا العملاء. 

سيساعدك شريك EOR المناسب على اجتياز هذه الأسئلة وتخفيف ارتباك الموظفين. بالإضافة إلى استيفاء المعايير المذكورة أعلاه، تقدم G-P EOR كل من الذكاء الاصطناعي والدعم البشري عند الحاجة. توفر ميزات مثل G-P Assist مساعدة شاملة طوال دورة حياة الموظف. يجيب عن الأسئلة ويعالج مخاوف الموظفين عند ظهورها. 

9. تكتسب مجموعات المواهب الناشئة زخمًا

يوفر EOR رؤى سوقية، مثل نفقات عبء صاحب العمل حسب المنطقة. تسمح هذه المعلومات للشركات بتخصيص ميزانيتها بكفاءة. ونتيجة لذلك، تستفيد الشركات من مراكز المواهب الناشئة للحصول على ميزة تنافسية والعثور على المواهب التي تحتاجها بالتكلفة المناسبة. 

تشمل بعض أسواق المواهب الناشئة في عام 2025 ما يلي:

  • الهند لعلماء البيانات ومتخصصي الأمن السيبراني

  • البرازيل للمديرين التنفيذيين للحسابات والمستشارين القانونيين

  • إسبانيا لمديري المشاريع ومديري تطوير الأعمال

  • سنغافورة لمستشاري الأعمال والمحللين الماليين

10. تستخدم الشركات EORs لإدارة الامتثال

في عام 2025، تستمر لوائح حماية الخصوصية في التأثير على استقطاب المواهب العالمية. تحكم أطر العمل مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) في الاتحاد الأوروبي كيفية معالجة الشركات للبيانات الشخصية ونقلها. يسمح قانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA) للمقيمين في كاليفورنيا بالتحكم في كيفية استخدام الشركات لبياناتهم الشخصية. 

وبعيدًا عن هذه الأطر المحددة، تنشأ موجة جديدة من قوانين الخصوصية في جميع أنحاء أفريقيا وآسيا وأمريكا اللاتينية. وتشمل بعض هذه القوانين قيودًا أكثر صرامة على نقل البيانات عبر الحدود، ومتطلبات موافقة الموظفين، ولوائح الذكاء الاصطناعي، والخصوصية البيومترية، والشفافية الخوارزمية في قرارات التوظيف. على سبيل المثال، عزز التعديل رقم 2025 على قانون حماية المعلومات الشخصية في كوريا الجنوبية متطلبات الحماية لعمليات  نقل البيانات عبر الحدود. 

تتعارض بعض هذه اللوائح مع بعضها البعض، مما يؤدي إلى مشكلات في الامتثال عند إدارة الفرق العالمية. تعتمد الشركات على EORs للحصول على خبرة متخصصة في الامتثال. يتولى مسؤولو الأخلاقيات والامتثال إدارة أطر الخصوصية المعقدة وتقليل مخاطر انتهاكات الخصوصية عبر الحدود.

ابقَ على اطلاع بأحدث اتجاهات استقطاب المواهب مع G-P 

إذا كنت مستعدًا لتوظيف المواهب العالمية والاستفادة من هذه الاتجاهات، فإن الدعم المقدم من شريك EOR هو المفتاح. مع منتجات التوظيف العالمية وحلول EOR ، يمكنك تعيين موظفين ماهرين في أكثر من 180 دولة بشكل متوافق، دون إنشاء كيانات جديدة.

للبقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات في استقطاب المواهب والتوظيف العالمي، راجع كتابنا الإلكتروني، 2025 Global Workforce Trends. 

قم بتنزيل الكتاب الإلكتروني 2025 Global Workforce Trends اليوم.

بناء وإدارة الفرق العالمية مع G-P