وفيما يلي مقتبس من أحدث ورقة معلومات Globalization Partners بالتعاون مع أبحاث المدراء الماليين، وهي "مواجهة تحديات التوسع الدولي: أفضل ممارسات المدير المالي لإدارة المخاطر مع دعم النمو العالمي".
لا يُعد تقسيم منطقة أعمال جديدة أمرًا سهلاً على الإطلاق، خاصةً عندما ينطوي ذلك على التنقل في البيئات الاقتصادية والتنظيمية والسياسية في أجزاء غير مألوفة من العالم. يجب على الشركات تحقيق التوازن بين مكافآت زيادة الأرباح وزيادة التواجد في السوق وتحديات بناء فريق وإدارته في بلد جديد.
في حين أن تعقيد توظيف الموظفين في بلد جديد ليس ظاهرة جديدة، إلا أنه يجب على الشركات التي تسعى إلى النمو التعامل معها.
المواهب والامتثال والتأهيل وما يجب فعله بشأن الشركات التابعة
إن زيادة العمليات في الأراضي الأجنبية ليست مجرد مسألة العثور على الأشخاص المناسبين - على الرغم من أن هذه مشكلة - ولكن أيضًا إدارة ودعم الموظفين بمجرد وجودهم.
في استبياننا الأخير الذي أجريناه على 64 كبار المسؤولين التنفيذيين في الشؤون المالية من الشركات التي تخطط بنشاط للتوسع في الخارج، يشير رؤساء الشؤون المالية إلى العثور على المواهب (مستشهد بها بنسبة 52%)، والامتثال القانوني (48%)، وتحدي إنشاء شركة تابعة (33%)، والتأهيل (33%) كقضايا رأس المال البشري/المواهب التي تمثل أكبر العوائق التي تحول دون التوسع في بلدان جديدة. على الرغم من أن الشركات الناجحة بارعة في إدارة هذه القضايا عند العمل محليًا، إلا أنها قد تشكل عقبات محتملة عند محاولة بناء فريق عمل في المناطق التي تفتقر إلى شبكة أو حتى تتحدث اللغة.
ومع ذلك، لا يمكن تجاهل هذه التحديات، حيث يؤكد 44% من المشاركين في الاستبيان أنهم 2018 سيوظفون موظفين في البلدان التي ليس لديهم فيها موظفين حاليًا. وبالنظر إلى أن ثلاثة أرباع (75%) المستجيبين يتوقعون التوسع إلى دولتين جديدتين على الأقل على مدار السنوات الخمس القادمة، فإن الضغط على الموظفين في المناطق الجديدة يزداد.
Globalization Partners هو صاحب عمل عالمي مسجل. نضع موظفي شركات عملائنا في جدول الرواتب من خلال كياناتنا التجارية القائمة في البلدان حول العالم ونعيد عملهم 100بنسبة % إلى شركة العملاء.
