作为记录在案的雇主 （EOR） 行业公认的领导者，G-P 一直在推进围绕未来工作的对话，以及我们的 EOR 解决方案正在帮助创造的新机会。 在我们的 Pangeo Perspectives 播客的最近一集中，我们探讨了企业如何采用新的思维模式和模式来应对全球增长的复杂性。
在瞬息万变、全球互联的世界中，依赖传统全球增长方法的公司正面临挑战。 G-P 创造的 EOR 解决方案激发了一个充满新可能性的世界，有了这些可能性，就需要通过采用新的思维模式和技术来克服全球增长的新兴障碍。 G-P
AlbionVC 合伙人 Jane Reddin 和 Coleid Limited 和 Sana Capital 联合创始人 Kevin Smith 就 Pangeo Perspectives 播客的这一主题与我们进行了深入对话。 我们共同讨论了向更注重业务敏捷性和结构、全球人才整合和公司文化转变的重要性，以保持在全球新市场中的成功和竞争优势。
让我们看看今天实现全球增长的一些关键重点：
寻找新的增长需要敏捷性和结构。
当今的商业领袖的特点是能够适应可能出现的任何变化或创新。 灵活应对技术进步和未来工作的新可能性，可以在公司的增长潜力中发挥重要作用。 在一个企业从初创企业到企业的速度比以往任何时候都快的世界里，当情况需要改变时，愿意学习新事物并快速转向是至关重要的。
但同样重要的是结构中的敏捷性。 是的，你必须能够适应商业格局的流动性，但如果没有招聘、沟通和决策等关键领域的结构，组织可能会发现自己被扔掉，无论风吹得如何。 适应变化的能力，同时仍然扎根于已被证明有效的结构和流程，是实现全球增长的关键。
如果没有适当的结构，组织可能会发现自己被抛弃，无论风吹的方式如何。
利用 EOR 可增加人才的多样性。
在全球扩张的美丽之处之一是增加来自不同地区、文化和各行各业的团队成员。 得益于 EOR 模式，当您考虑工作的最佳人选可能与您处于世界另一端时，全球人才整合发生了真正的革命。 随着全球沟通的提高，随时随地工作的能力仍然是员工的首要任务，人才的支出和机会的民主化仍在继续出现。 然而，与此同时，也值得考虑时区接近度，并指出至少有一点地理重叠对于允许人们同时在线和项目合作很重要。
在这种不断发展的全球增长思维模式中，从单纯以市场为中心的思维转向融入以机会为中心的思维。 需要更贴近您的客户并抓住机会，这推动着人们想要将人才放在何处。 最重要的是培养你想要扩大规模的地方，并选择某人来领导这个新的市场进入，在那里他们花时间并深入了解当地文化和传统。 从总部派人试图盲目地推出一个新的全球市场是行不通的。
以员工为中心的公司文化创造了共同的成功。
随着企业的扩张和混合和远程模式成为常态，能够保持健康和有吸引力的公司文化变得更加困难。 在扩张过程中，重要的是要有一个团队，感觉个人需求与公司需求同时得到满足。 团队是否分享了公司成功的愿景？ 员工是否参与了企业的集体使命？ 他们在工作场所是否感到安全，他们是否相信公司领导层在推动他们的职业生涯发展时会与他们合作？
成功的全球公司早在招聘阶段就专注于以员工为中心的文化。 是否制定了相关流程，以确保新的团队成员能够投入运营？ 入职流程是否能有效地将它们融入公司文化，而不会使它们超负荷并设定不切实际的期望？ 入职后，是否有一种投资于培养人才和提升技能的文化，以便员工和组织朝着同一个方向共同前进？ 这种以人为本的文化方法有助于企业将员工带到全球成功发展之旅中。
在这个新的工作时代蓬勃发展需要新的全球思维。
新的全球商业格局由在成熟的结构中保持敏捷、整合战略性的全球人才以及培养以员工为中心的公司文化的能力所驱动，所有这些都在协作和动态的环境中进行。 每天都会出现新的机会和连接方式，而采用新的思维模式和模式实现全球增长的企业将引领潮流。 有关此主题的更多见解和专家评论，请收听“全球增长的新思维模式和模式”的完整集，深入研究 Pangeo Perspectives 系列的其他相关播客，或查看2023我们的全球增长报告，以了解其他人如何看待业务的未来。
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