许多球队，尤其是国际球队，都完全偏远。 虽然远程工作有很多好处和奖励，但有时它会让员工感到孤立。 如果没有一致的面对面互动，他们可能很难与贵公司建立联系，或者 觉得 没有人 可以 分享他们的工作场所 挑战 和胜利 。
为了建立凝聚力并降低员工的孤立感，贵公司可能希望考虑使用虚拟活动来模拟面对面的互动。 远程团队建设 活动提供有趣、低压的方式，以创造一些在面对面办公环境中自然发展的团队精神。
为了帮助您，我们整理了本指南，其中包含了关于在工作中建立团队 的想法。 请随时选择适合您团队文化和偏好的选项。
什么是 远程团队建设？
远程团队建设 包括促进分布式国际团队之间的团结和共同目标 —— 通常是通过专门设计的活动。
团队建设最早可以在入职时开始。 选择新员工并正式确定他们的合同后，您将希望让他们感到受欢迎和支持。 你可以 从 他们需要的信息和指导开始 —— 让他们过渡到新的角色。
但是，一旦您的 新员工安顿下来，您可能希望实施更正式的 远程团队建设 战略。 这些活动通常包括结构化活动，如简短的虚拟破冰活动、活动和其他“了解你”的练习。 有了一点创造力和努力工作，你可以培养同样的友谊，你会鼓励在面对面的环境中。
虚拟团队建设活动的重要好处
团队建设活动 对贵公司发展中公司 的重要性是什么？ 虚拟团队建设练习有助于您的团队感到更加自信和舒适地合作。 它们为您的员工提供了一个安全的环境，以鼓励和促进他们最好的工作的方式表达自己。
让我们 更详细地探讨 团队建设活动在工作中的一些优势。
1. 工作效率
团队建设活动通过促进 整个 分散团队的团结和参与来提高生产力。 当您的员工有共同的目标时，他们会更加和谐地合作。
例如，根据美国管理顾问公司盖洛普的说法，在员工敬业度方面排名前 25% 的团队通常比排名前 14% 的团队高 % 的生产力 。 25
当您的员工相处得很好时，他们可能会更愿意寻求帮助，并更愿意为关键项目提供帮助。 当他们都有明确的共同方向和对公司目标的强烈认识时，他们可以更有效地合作。 这两种结果都提高了贵公司的生产力。
2. 阳性
远程团队活动通过促进团队精神和友 谊来营造积极的氛围。 当您的公司领导 远程团队建设 活动和活动时，员工有机会以不同的方式相互接触。 与典型工作日相比，他们可以有更多的个人和以乐趣为中心的互动。
因此，正确的团队建设练习可以提高团队的积极性和敬业度。 他们可以让您的员工 对 远程工作更加兴奋，并帮助他们感到更快乐、更高效。
3. 士气
团队中的积极程度与员工士气有直接关系。 当员工知道他们在工作中有积极的关系时，他们可以在需要时依靠支持，他们的士气往往会上升。 团队建设活动有助于建立和发展那些提高士气的关系。
您的公司还可以通过举办有趣的奖品友好竞赛，通过团队建设 提高士 气。 例如，您可以考虑设立当月员工或团队奖励或为团队生产力颁发奖励。 获得这种积极的认可有助于员工对自己的工作感觉良好，并努力改进。
4. 多元化的关系
当员工参与团队建设活动时，他们通常形成比他们在工作中冒险的更多样化的关系。
在我们最近对 1,250 个国家15/地区的员工进行的调查 58中，% 的受访员工 将团队多元化列为全球团队工作的首要好处。 然而，员工通常只与他们的密切接触者形成工作关系，远程工作只会加剧这个问题。
通过 向更广泛的受众开放您的 虚拟团队建设活动，您可以鼓励员工多样化他们的关系。 当你的团队成员笑着与各种各样的人分享经验时，他们会形成持久的关系。 这些关系将在他们需要与员工互动时为他们提供良好的服务。
5. 创新
团队 建设通过提供练习来帮助 促进 创新，让您的员工以令人兴奋的新方式思考。
当您的 工作场所团队建设活动 将来自不同部门和不同思维模式的人员聚集在一起时，他们可以增加彼此的思维，以促进盈利增长和新观点。 将人们聚集在一起进行团队 建设也经常导致头脑风暴会议，从而产生创新的想法。
开始虚拟团队 建设需要什么
在开始将团队建设练习融入 虚拟 工作场所之前，您需要提前制定战略。 确保您拥有成功开展活动所需的所有计划和工具。 以下是您可能需要的一些资源：
- 领导者：第一步是选择能够组织和指导团队建设的领导者。 敬业的领导者可以鼓励参与，并引导小组朝着期望的结果前进。 此人还可以为活动树立榜样并产生热情。
- 时间表：一旦你有领导者，你需要一个活动时间表，以确保你的团队知道什么时候会发生什么。 时间表可能很简单，因为在新团队成员中，一些破冰问题被封锁15了几分钟。 您还可以为您的团队安排定期视频会议，或者用预定的上线时间补充您的开放政策，以便有机会每月或每季度聊天和分享想法。
- 视频聊天平台：为了促进团队建设期间的对话和参与，您需要一个高质量的视频聊天平台。 Zoom 和 Google Meet 是与多位参与者会面的两种热门选择。 选择适合您预算的平台，让员工能够直观地学习。 确保它还具有您需要的功能 - 例如分组讨论室或聊天功能 - 使您的远程团队建设练习取得成功。
- 消息传递平台： 您的公司可能希望考虑使用消息传递平台来替代通信渠道。 许多协作平台可用，每个平台都有独特的功能和优势。 Slack 等选项为您提供了用于特定团队对话的专用渠道，而 Microsoft Teams 等解决方案将视频通话、音频通话、聊天功能和协作工具整合到一个平台上。
16 虚拟团队建设的想法
以下是我们在工作中最喜欢的团队建设虚拟创意。 我们已将这些建议分为多个类别，以便您轻松选择最能支持团队 目标的活动类型。
虚拟破冰问题和活动
虚拟破冰船是早期入职阶段的绝佳选择。 它们提供了一种有趣、低风险的方式，帮助新员工更快地了解其他团队成员。
对于破冰活动，您可能会考虑一些简单的 虚拟工作场所团队游戏 ，例如：
- 五分钟后的生活故事：对于此活动，将团队成员两人一组送入分组讨论室。 两人必须在五分钟内轮流讲述他们完整的生活故事。 然后将两人一组带回整个小组。 然后，所有参与者必须轮流向小组介绍他们的合作伙伴。
- 两个真相和一个谎言：在这个流行的破冰游戏中，每个员工都陈述了两个真实的个人事实和一个谎言，例如“我有三个姐妹，我在农场长大，我最喜欢的运动队是曼联。 然后，其他员工试图猜测哪些陈述是正确的，哪些陈述是错误的。
- 寻宝游戏：此选项要求您的团队主管提前投入一点工作。 活动负责人应要求并列出有关参与员工的一些一般事实。 例如，列表可能会显示“一个人拥有硕士学位”、“一个人有四只狗”、“一个人去过100不同的国家”等。 然后，在活动期间，员工必须轮流问对方问题，直到找到符合每个描述的人。
- 出生地图：对于此选项，您需要找到一张世界地图并与所有参与者共享。 让您的团队成员在地图上放置虚拟别针，以表明他们的出生地。 然后，让参与者四处走动，分享他们喜欢或发现的关于他们出生的地方的有趣东西。
- 个性小说： 让所有团队成员画出四到五张代表自己及其生活或工作场所目标的简单图片。 然后，四处走动，让员工描述图片对他们意味着什么。
虚拟团队建设活动
虚拟团队建设活动通常比简单的破冰练习更有条理和精致。 我们来看几个例子：
- 知识问答之夜：知识问答之夜是员工享受乐趣、相互了解、相互瞩目并了解晦涩事实的绝佳方式。 指定一名活动负责人来选择问答问题并主持比赛。 然后，让员工分成多个团队。 逐个询问问答题，并将团队送到分组讨论室讨论他们的答案。 积累最多积分的团队应该获得奖品——考虑奖励，如小礼品卡或一周内额外半小时的休息。
- 游戏之夜：如果你想从知识问答中脱颖而出，你可以将几乎任何游戏融入虚拟工作场所团队游戏之夜。 尝试为虚拟小说、虚拟谋杀谜团、虚拟逃生室或虚拟棋盘游戏设置一个夜晚。 您还可以使用 Jackbox Games 等虚拟游戏网站，让您的团队成员笑起来，更好地了解彼此。
- 电影之夜：当你想安排一个有趣和不那么艰苦的团队建设活动时，电影之夜是理想的选择。 只需为您的员工安排时间在您的视频聊天平台上聚集并观看他们选择的电影。 为了提高参与度，您可以让他们提前投票选出他们最喜欢的电影。
- 生日派对：考虑通过虚拟团队活动来确认员工的生日。 花半个小时的时间在日常工作中用虚拟游戏或员工聊天的机会来庆祝每个团队成员。 鼓励员工在参加时进食和饮水。 您可以考虑将在线礼券发送给当地送货餐厅，以举办这些活动。
- 节日派对：您也可以将生日派对延长 到 全球团队所在国家/地区庆祝的其他节日 。 考虑在万圣节或 Día de Muertos 等节日期间穿着服装或面漆进行虚拟聚会。 或者，在员工离开圣诞节或农历新年假期之前，请让他们一起吃饭、喝酒和聊天。
水冷器远程团队建设活动
Watercooler团队建设活动往往侧重于个人新闻或 有关时事的聊天。 对于这些活动，您需要创建随意的、随时可用的、低压的虚拟会议，员工可以随意参加。 您可以使用虚拟会议室或为这些场合设置群聊。
以下是一些想法：
- 每月跟进：您可能已经与员工举行了一对一会议，以涵盖工作主题。 尽管如此，请考虑设置一些更非正式和以团队为中心的东西。 您可以通过询问员工生活中发生的事情来引导对话。 小心保持谈话的畅所欲言，让员工感到被鼓励，而不是被迫分享。
- 每周体育之夜或电视节目放映：为了提高员工敬业度和团队精神，您的公司可能会考虑对热门节目或体育赛事进行虚拟放映。 您可以让团队成员对观看的节目或团队进行投票。 如果您的小组存在分歧，请考虑设置多个可选活动。 鼓励聊天在观看过程中自然流动。
- 咖啡或茶歇： 贵公司还可以考虑每两周或每月进行一次饮料歇，以便让虚拟员工聚在一起聊天。 员工可以在自己的地点酿造饮料，然后以虚拟方式召开会议， 讨论 任何新事物。
虚拟小组建设练习
虚拟团队建设练习通常 需要 更多参与、协调和复杂的协作。 以下是帮助您在远程团队成员之间建立协作、凝聚力和团结的一些想法：
- 虚拟团队郊游：考虑让您的团队一起进行短途旅行，甚至是远程旅行。 如果您的区域有有趣的文化或历史地标，如艺术博物馆或历史遗址，请考虑为您的远程同事引导虚拟游览。 作为回报，您可能让您的员工注册成为他们所在地区独特景点的虚拟导游。 或者，让您的团队成员打扮并吃一些特别的食物，以便虚拟前往巴黎或夏威夷等知名地区。
- 虚拟俱乐部：考虑开始共同感兴趣的团体，如书籍，辩论，制作或国际象棋俱乐部。 这些团队建设俱乐部允许员工通过共同的爱好和兴趣来加强他们的关系。
- 点对点学习小组： 以虚拟方式将团队成员聚集在一起，相互学习，这非常有价值。 考虑让员工在小型虚拟小组中聚在一起，分享新技能并发展更紧密的工作关系。
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