当疫情影响到世界各地的公司时，商业文化的概念一夜之间就发生了转变。 通勤上班和在你最喜欢的咖啡店停下来的常规做法是停下来 - 对于许多人来说，疫情意味着立即适应远程工作。
公司必须专注于建立强大的工作文化和精神，以团结员工。 然而，随着日益分散的团队的兴起，这可能成为一个挑战 - 企业不能再将文化视为无形资产或通过渗透依赖学习文化。
公司如何有意识地定义和发展工作场所文化，以支持员工在办公室外工作时的工作？
与 Globalization PartnersCEO Nicole Sahin 以及 Spotify 首席人力资源官 Katarina Berg、雅芳CEO Angela Cretu 和 Goldman Sachs 首席学习官兼全球人才主管 James Fulton 一起，了解领先公司如何发展工作场所文化。
本课程中回答的关键问题包括：
- 在疫情期间，工作场所文化的概念是如何演变的？
- 公司如何更好地将自己备受赞誉的企业“目的”与自己的内部文化结合起来？
- 在没有实体合作和偶然遭遇的情况下，公司如何激发创新文化？