दुनिया भर में कर्मचारियों के बोनस कैसे अलग-अलग होते हैं​​ 

प्रमुख निष्कर्ष​​ 

• बोनस की आवश्यकताएं अलग-अलग होती हैं: देश 13वें महीने के वेतन, छुट्टी भुगतान, लाभ साझेदारी, या पूरक भुगतान के अन्य रूपों की मांग कर सकते हैं।​​ 
• स्थानीय प्रथाएं मायने रखती हैं: वैश्विक बोनस नीतियों को स्थानीय रोजगार कानूनों, वेतन संबंधी आवश्यकताओं, बाजार प्रथाओं और कर्मचारियों की अपेक्षाओं को ध्यान में रखना चाहिए।​​ 
• सभी बोनस एक जैसे नहीं होते: अनिवार्य और प्रथागत भुगतानों को विवेकाधीन प्रदर्शन, अनुबंध पर हस्ताक्षर करने या कर्मचारियों को बनाए रखने वाले बोनस से अलग करना आवश्यक है।​​ 
• एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड वैश्विक बोनस प्रशासन को सरल बनाता है: एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) कंपनियों को एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के माध्यम से काम पर रखे गए अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए स्थानीय स्तर पर कंप्लायंट क्षति क्षति का प्रबंधन करने में मदद कर सकता है।​​ 

वैश्विक कार्यबल में बोनस का प्रबंधन हर देश में समान क्षति क्षति नीति लागू करने से कहीं अधिक है। कर्मचारी क्षति को नियंत्रित करने वाले कानून और सीमा शुल्क, भुगतान और विवेकाधीन बोनस सहित, दुनिया भर में भिन्न हैं । एक बाजार में जो भुगतान वैकल्पिक हो सकता है, वह दूसरे बाजार में कानूनी रूप से अनिवार्य, सामूहिक रूप से बातचीत के माध्यम से तय या अपेक्षित हो सकता है।​​ 

किसी नए देश में कर्मचारियों को नियुक्त करने से पहले, कंपनियों को स्थानीय बोनस आवश्यकताओं, वेतन व्यवस्था और बाजार प्रथाओं की समीक्षा करने की आवश्यकता होती है। उनके नुकसान अनुमान बेंचमार्क का पुनर्मूल्यांकन यह निर्धारित करने में मदद कर सकता है कि मौजूदा नीतियां स्थानीय कर्मचारियों की संख्या पर प्रभावी ढंग से लागू होती हैं या नहीं। यह गाइड बोनस के सामान्य प्रकारों, विभिन्न देशों में पूरक वेतन में होने वाले अंतर और वैश्विक बोनस कार्यक्रमों के प्रबंधन के लिए व्यावहारिक कदमों की पड़ताल करती है।​​ 

बोनस के प्रकार​​ 

"बोनस" कर्मचारी के नियमित वेतन के अतिरिक्त दी जाने वाली राशि होती है। आप अपने देश में अलग-अलग तरह के बोनस दे सकते हैं या अन्य देशों में भी ऐसे बोनस अधिक प्रचलित हैं। इनमें से कुछ सबसे आम हैं:​​ 

• स्पॉट बोनस: स्पॉट बोनस योग्यता के आधार पर दिया जाने वाला बोनस है, जो किसी कर्मचारी को उत्कृष्ट कार्य करने या अपेक्षा से अधिक योगदान देने के लिए दिया जाता है। ये बोनस एक बार ही दिए जाते हैं और बजट के अनुसार प्रबंधक के विवेक पर निर्भर करते हैं।​​ 
• 13वें महीने का वेतन: 13वें महीने का वेतन एक बोनस है जो नियोक्ता अपनी इच्छानुसार या उन अधिकारक्षेत्रों में देते हैं जहाँ यह कानूनी रूप से आवश्यक है। यह बोनस पूरे एक महीने के वेतन के बराबर है और साल के अंत में दिया जाता है। विभिन्न देशों में सही राशि की गणना करने के अलग-अलग तरीके हैं। कुछ मामलों में, यह दो महीने के वेतन के बराबर हो सकता है, जिससे यह 13{तीसरा}वां/{चौथा}वां14माह बोनस बन जाता है।​​ 
• छुट्टी का बोनस: जिन देशों में 13वें महीने का वेतन प्रथागत नहीं है, वहां की कंपनियां अभी भी छुट्टी का बोनस दे सकती हैं। इसे कभी-कभी क्रिसमस बोनस भी कहा जाता है। आपके द्वारा दी जाने वाली राशि प्रत्येक कर्मचारी के वेतन के आधार पर भिन्न हो सकती है।​​ 
• नियुक्ति बोनस: नियुक्ति बोनस एकमुश्त बोनस होता है जो किसी व्यक्ति के रोजगार की शुरुआत में दिया जाता है। यह किसी को अपने साथ जुड़ने के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन के रूप में काम करता है। यह तब मददगार हो सकता है जब आप किसी को कहीं और स्थित पद छोड़ने के लिए राजी कर रहे हों या आप किसी अन्य कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हों।​​ 
• रिटेंशन बोनस: रिटेंशन बोनस वह बोनस है जो आप किसी कर्मचारी को कंपनी में बने रहने के लिए मनाने के लिए देते हैं यदि वह नौकरी छोड़ने पर विचार कर रहा हो। ऐसा हो सकता है कि किसी दूसरी कंपनी ने उन्हें भर्ती करने की कोशिश की हो, या शायद वे असंतुष्ट हों।​​  
• रेफरल बोनस: रेफरल बोनस एक मौद्रिक उपहार है जो किसी कर्मचारी को टीम में नई प्रतिभा लाने के लिए धन्यवाद के रूप में दिया जाता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी ने किसी मित्र को आपकी कंपनी में नई नौकरी की जानकारी के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया हो सकता है। कंपनियां नए कर्मचारी को नियुक्त करने के बाद परिवीक्षा अवधि तक इंतजार कर सकती हैं और फिर उस व्यक्ति को रेफरल बोनस दे सकती हैं जिसने इस नए कर्मचारी को आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया था।​​ 
• अवकाश बोनस: सवैतनिक अवकाश का अर्थ है कि कर्मचारियों को काम से अनुपस्थित रहने वाले दिनों के लिए उनका सामान्य वेतन मिलता है। यदि नियोक्ता अवकाश बोनस का भुगतान करते हैं, तो इसका मतलब है कि कर्मचारियों को उनके सामान्य वेतन के अतिरिक्त प्रीमियम मिलता है। दूसरे शब्दों में कहें तो, उन्हें छुट्टी पर रहने के समय के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।​​ 
• लाभ-साझाकरण: लाभ-साझाकरण अन्य प्रकार के बोनस से थोड़ा अलग है। इसका उल्लेख करना इसलिए भी जरूरी है क्योंकि यह वैश्विक कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों को मुआवजा देने का एक और आम तरीका है। यह एक प्रोत्साहन योजना है जिसमें मुनाफे का एक हिस्सा कर्मचारियों के बीच बांटा जाता है। आपकी कंपनी जितना बेहतर प्रदर्शन करेगी, कर्मचारियों को उतना ही अधिक वेतन मिलेगा।​​ 
• कमीशन: कमीशन नौकरी में प्रदर्शन को पुरस्कृत करने का एक तरीका है। कुछ कर्मचारी पूरी तरह या ज्यादातर कमीशन पर काम करते हैं। इस मामले में, यह बोनस के रूप में काम नहीं करता है। अन्य मामलों में, आयोग किसी कर्मचारी के समग्र नुकसान का एक छोटा सा हिस्सा हो सकता है। क्षति विनाश की संरचना करने के कई तरीके हैं। कर्मचारियों के लिए एक बिक्री कोटा निर्धारित किया जा सकता है जिसे पूरा करने पर उन्हें एक निश्चित राशि प्राप्त होगी, या उन्हें उनके द्वारा लाए गए मुनाफे का एक निश्चित प्रतिशत प्राप्त होगा।​​ 

कैसे तय करें कि बोनस कब देना है​​ 

हालांकि आपके वैश्विक कार्यबल में कई समान सिद्धांत लागू होते हैं, लेकिन स्थानीय रोजगार कानून, वेतन संबंधी आवश्यकताएं और बाजार की अपेक्षाएं इस बात को प्रभावित कर सकती हैं कि पूरक वेतन कब और कैसे दिया जाता है।​​ 

1। वे कानूनी रूप से आवश्यक हैं​​ 

बोनस देने का एक कारण यह है कि स्थानीय कानून इसकी आवश्यकता बताता है। हालांकि कई बोनस विवेकाधीन होते हैं, कुछ देश विशिष्ट पूरक भुगतान अनिवार्य करते हैं। कई लैटिन अमेरिकी और यूरोपीय देशों में 13महीने का वेतन या इसी तरह का वैधानिक भुगतान अनिवार्य है।​​ 

कुछ देशों को पूरक नुकसान के अतिरिक्त रूपों की आवश्यकता होती है मेक्सिको में नियोक्ताओं को वैधानिक 13वें महीने का बोनस (अगुइनाल्डो) देना होता है और वे हर साल अपने कर-पूर्व लाभ का 10% पात्र कर्मचारियों के साथ साझा करते हैं। स्थानीय बोनस आवश्यकताओं को समझना और उनका पालन करना वैश्विक नुकसानों के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और कंप्लाएन्स जोखिम को कम करना।​​ 

रिकॉर्ड का एक नियोक्ता (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) अंतर्राष्ट्रीय टीमों के लिए सरल बोनस प्रशासन में मदद कर सकता है। G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड स्थानीय रोजगार आवश्यकताओं के अनुसार पेरोल और नुकसान की भरपाई का प्रबंधन करके कंपनियों का समर्थन करता है, जिसमें वैधानिक बोनस भुगतान भी शामिल है जहां लागू हो। हर उस देश के लिए बोनस दायित्वों, पेरोल आवश्यकताओं और स्थानीय रोजगार नियमों पर शोध करने के बजाय, जहां आप काम करते हैं, आप अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों की संख्या में नुकसान को लगातार और अनुपालनपूर्वक प्रबंधित करने में मदद के लिए G-P के वैश्विक रोजगार बुनियादी ढांचे पर भरोसा कर सकते हैं।​​ 

2। वे देश में प्रथागत हैं​​ 

कुछ बोनस किसी देश में कानूनी रूप से अनिवार्य नहीं होते हैं, लेकिन वे प्रथागत होते हैं। भले ही वे पूरे देश में प्रथागत न हों, लेकिन वे किसी विशेष उद्योग के भीतर मानक हो सकते हैं। इसका मतलब यह है कि किसी देश के रोजगार कानूनों का अध्ययन करना ही यह जानने के लिए पर्याप्त नहीं है कि वहां के कर्मचारी आपसे क्या अपेक्षा करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि किसी देश में 13वें महीने का वेतन कानूनी रूप से अनिवार्य नहीं है, तो यह प्रथागत हो सकता है। विश्व भर के लगभग दो दर्जन देशों में यही स्थिति है।​​ 

इसका मतलब है कि इन देशों में कर्मचारी संभवतः यह मानेंगे कि उनका वेतन उनके वार्षिक वेतन से 8% अधिक होगा। यदि बोनस देने का निर्धारित समय बीत जाता है और बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है, तो आप कुछ असंतुष्ट कर्मचारियों की उम्मीद कर सकते हैं। यदि आप कर्मचारियों को यह स्पष्ट कर देते हैं कि आप देश में प्रचलित बोनस नहीं देते हैं, तो आपको भर्ती में परेशानी हो सकती है क्योंकि कर्मचारी अन्य कंपनियों में काम करना चुन सकते हैं जहां उन्हें पारंपरिक बोनस प्राप्त होंगे।​​ 

3। ये आपको प्रतिस्पर्धी बाजार में बढ़त दिलाएंगे।​​ 

विदेशी कर्मचारियों को बोनस देने का एक और कारण प्रतिस्पर्धी श्रम बाजारों में अपनी स्थिति को मजबूत करना है। जब कुशल प्रतिभा की मांग आपूर्ति से अधिक हो जाती है, तो नियोक्ता योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने के लिए साइनिंग बोनस, रिटेंशन बोनस या प्रदर्शन प्रोत्साहन की पेशकश करते हैं। हाल के वैश्विक कार्यबल रुझानों से पता चलता है कि कई देशों में नियोक्ता कुशल प्रतिभा खोजने के लिए संघर्ष करते हैं, जिससे प्रतिस्पर्धी घाटे को सफल अंतर्राष्ट्रीय भर्ती का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बना दिया जाता है।​​ 

जब आप प्रतिस्पर्धी बाजार में शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने की कोशिश कर रहे हों, तो पूरक वेतन की पेशकश करना आपकी कंपनी को अन्य नियोक्ताओं से अलग करने में मदद कर सकता है। साइनिंग बोनस किसी उम्मीदवार को दूसरे अवसर के बजाय आपके प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। प्रतिधारण बोनस और प्रदर्शन प्रोत्साहन कर्मचारियों की कार्य प्रगति और दीर्घकालिक प्रतिधारण को मजबूत करने में मदद कर सकते हैं।​​ 

4। आप कर्मचारी वर्ग को बढ़ावा देना चाहते हैं​​ 

अपने कर्मचारियों को बोनस देने का एक और कारण उनका मनोबल बढ़ाना है। आप अपने कर्मचारियों को उनके द्वारा किए गए काम के लिए उचित मुआवजा दे सकते हैं, लेकिन एक अतिरिक्त मौद्रिक उपहार गहरी सराहना का प्रतीक है। छुट्टियों के दौरान बोनस देना सद्भावना दिखाने और आपके यहां काम करने वाले कर्मचारियों के परिवारों की मदद करने का एक शानदार तरीका है, खासकर तब जब छुट्टियों के दौरान होने वाले खर्चों के कारण उनकी आर्थिक स्थिति खराब हो रही हो।​​ 

एक बात जिसका ध्यान रखना जरूरी है, वह यह है कि कुछ कर्मचारियों को विवेकाधीन बोनस दिया जाए और दूसरों को न दिया जाए। ऐसा तब हो सकता है जब आप किसी ऐसे कर्मचारी को स्पॉट बोनस दे दें जिसने किसी प्रोजेक्ट पर बहुत काम किया हो, लेकिन आपको यह एहसास न हो कि दूसरे कर्मचारी ने भी उतना ही योगदान दिया है। कर्मचारियों की संतुष्टि का स्तर उच्च बनाए रखने के लिए पुरस्कार संबंधी निर्णयों को अच्छी तरह से संप्रेषित करना महत्वपूर्ण है। उन कर्मचारियों की पहचान करने में सावधानी बरतें जो अतिरिक्त प्रशंसा के पात्र हैं। जब आप पूरी टीम का मनोबल बढ़ाना चाहते हैं, तो अपने सभी कर्मचारियों को बोनस दें।​​ 

5। आपके कर्मचारियों को उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता है​​ 

प्रदर्शन-आधारित बोनस देने का एक मुख्य कारण कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनने के लिए प्रेरित करना है। यदि किसी कर्मचारी को पता है कि बिक्री का लक्ष्य पूरा करने पर उसे कमीशन बोनस मिल सकता है, तो संभावना है कि वह अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अधिक मेहनत करेगा। ध्यान रखें कि सभी प्रकार के बोनस कर्मचारियों को समान रूप से प्रेरित नहीं करते हैं।​​ 

हर कंपनी और कर्मचारियों की टीम अलग-अलग होती है, इसलिए आप विभिन्न प्रकार के बोनस भुगतान के साथ अपने कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं। एक छोटा सा बोनस भी कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करने और उनके द्वारा किए गए प्रयास की सराहना करने के लिए पर्याप्त हो सकता है।​​ 

वैश्विक लाभ नीतियों के सामान्य तरीके अलग-अलग हैं​​ 

बोनस की आवश्यकताएं और बाजार की प्रथाएं एक देश से दूसरे देश में भिन्न हो सकती हैं। जबकि कई नियोक्ता बोनस को विवेकाधीन पुरस्कार मानते हैं, कुछ देशों में वैधानिक पूरक भुगतान अनिवार्य होते हैं। अन्य लोग सामूहिक सौदेबाजी समझौतों या लंबे समय से चली आ रही बाजार प्रथाओं पर निर्भर रहते हैं। इन अंतरों को समझना प्रतिस्पर्धी और कंप्लाएंट वैश्विक नुकसान विनाश कार्यक्रमों के निर्माण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।​​ 

नीचे दिए गए उदाहरण इस बात को उजागर करते हैं कि दुनिया भर में बोनस की आवश्यकताएं किस प्रकार भिन्न होती हैं। जबकि कई न्यायक्षेत्रों में 13वें महीने का वेतन आम बात है, यह इस बात का केवल एक उदाहरण है कि देश पूरक वेतन के प्रति किस प्रकार का दृष्टिकोण अपनाते हैं। नियोक्ताओं को वैधानिक अवकाश बोनस, लाभ साझेदारी आवश्यकताओं, अवकाश सब्सिडी, या अन्य प्रकार के अतिरिक्त नुकसानों का सामना करना पड़ सकता है। स्थानीय कानून और रोजगार प्रथाओं के आधार पर।​​ 

देश​​	पूरक वेतन का उदाहरण​​
अर्जेंटीना​​	कर्मचारियों को वैधानिक पूरक वार्षिक वेतन मिलता है, जिसे आमतौर पर 13वें महीने का वेतन कहा जाता है, जिसका भुगतान दो किस्तों में किया जाता है।​​
ऑस्ट्रेलिया​​	अधिकांश बोनस भुगतान विवेकाधीन होते हैं, जब तक कि रोजगार समझोता, उद्यम समझौते या कार्यस्थल नीति द्वारा इसकी आवश्यकता न हो।​​
ऑस्ट्रिया​​	अधिकांश कर्मचारियों को सामूहिक सौदेबाजी समझौतों (सामूहिक भावतोल अनुबंध) के माध्यम से 13वें और 14वें महीने का वेतन भुगतान मिलता है, जिससे वे व्यवहार में लगभग सार्वभौमिक हो जाते हैं, भले ही वे अलग से वैधानिक अधिकार न हों।​​
ब्राज़िल​​	कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से 130वें महीने का वेतन मिलता है, जिसका भुगतान वार्षिक आय के आधार पर दो किस्तों में किया जाता है।​​
कोलंबिया​​	नियोक्ताओं को प्राइमा डे सर्विसियोस का भुगतान करना होगा, जो प्रति वर्ष 30 दिनों के वेतन के बराबर होता है, जिसका भुगतान दो अर्धवार्षिक किस्तों में किया जाता है।​​
कोस्टा रिका​​	कर्मचारियों को वार्षिक अगुइनाल्डो मिलता है, जो पिछली 12माह अवधि के दौरान कमाई के आधार पर एक महीने के वेतन के बराबर होता है।​​
इक्वाडोर​​	कर्मचारियों को वैधानिक रूप से 13वें और 14वें महीने का वेतन भुगतान मिलता है, जिसमें से एक वार्षिक पारिश्रमिक से जुड़ा होता है और दूसरा न्यूनतम मजदूरी से जुड़ा होता है।​​
अल साल्वाडोर​​	कर्मचारियों को वैधानिक क्रिसमस बोनस मिलता है, जिसकी राशि सेवा अवधि के आधार पर भिन्न होती है।​​
फ़िनलैंड​​	हालांकि कानून द्वारा अनिवार्य नहीं है, 13कई उद्योगों में सीबीए के माध्यम से 0वें महीने का भुगतान आम बात है।​​
जर्मनी​​	बोनस भुगतान किसी सार्वभौमिक वैधानिक आवश्यकता के बजाय रोजगार अनुबंधों, सह-विक्रय समझौतों या कार्यस्थल नीतियों द्वारा नियंत्रित होते हैं।​​
यूनान​​	निजी क्षेत्र के कर्मचारियों को क्रिसमस, ईस्टर और छुट्टियों के बोनस मिलते हैं, जो पूरे वर्ष के दौरान अतिरिक्त वेतन भुगतान के रूप में कार्य करते हैं।​​
ग्वाटेमाला​​	कर्मचारियों को क्रिसमस बोनस (अगुइनाल्डो) और बोनो 14 मिलता है, जो प्रत्येक एक महीने के वेतन के बराबर होता है।​​
होंडुरास​​	कर्मचारियों को 13वें और 14वें महीने का वेतन मिलता है, जिसका भुगतान क्रिसमस और मध्य वर्ष के आसपास किया जाता है।​​
इटली​​	कर्मचारियों को 13वें महीने का वेतन मिलता है, और कुछ क्षेत्रों में 14वें महीने का वेतन मिलता है, जो राष्ट्रीय CBA के माध्यम से निर्धारित किया जाता है।​​
जापान​​	कई उद्योगों में मौसमी बोनस आम बात है और इनका भुगतान साल में दो बार किया जाता है, हालांकि ये वैधानिक आवश्यकताओं के बजाय कंपनी की नीति या रोजगार समझौतों पर आधारित होते हैं।​​
मेक्सिको​​	कर्मचारियों को क्रिसमस से पहले 15 दिनों के वेतन के बराबर वार्षिक अगुइनाल्डो मिलता है।​​
निकारागुआ​​	कर्मचारियों को 13वें महीने का क्रिसमस बोनस मिलता है जो एक महीने के वेतन के बराबर होता है।​​
पनामा​​	कर्मचारियों को 13वें महीने का बोनस मिलता है, जिसका भुगतान पूरे वर्ष में तीन किस्तों में किया जाता है।​​
पेरू​​	जुलाई और दिसंबर में कर्मचारियों को दिए गए अनुग्रह भुगतान , जो अतिरिक्त मासिक वेतन भुगतान के बराबर थे।​​
फिलीपींस​​	नियोक्ताओं को कैलेंडर वर्ष के दौरान अर्जित कर्मचारी के मूल वेतन के बारहवें हिस्से के बराबर 13वें महीने का वेतन वर्ष के अंत तक भुगतान करना होगा।​​
पुर्तगाल​​	कर्मचारियों को क्रिसमस सब्सिडी और अवकाश सब्सिडी मिलती है, जिन्हें क्रमशः 13वें और 14वें महीने के वेतन भुगतान के रूप में माना जाता है।​​
स्पेन​​	कर्मचारियों को हर साल दो अतिरिक्त वैधानिक वेतन भुगतान मिलते हैं, जब तक कि रोजगार समझोता या सामूहिक समझौते के तहत नियमित पेरोल के माध्यम से उन भुगतानों का आनुपातिक वितरण न किया जाए।​​
उरुग्वे​​	कर्मचारियों को 13वें महीने का वेतन (अगुइनाल्डो) मिलता है, जिसका भुगतान वर्ष के दौरान दो किस्तों में किया जाता है।​​

क्योंकि बोनस की आवश्यकताएं समय के साथ बदल सकती हैं और उद्योग या सामूहिक भावतोल अनुबंध के अनुसार भिन्न हो सकती हैं,
कंपनियों को किसी नए देश में भर्ती करने से पहले वर्तमान आवश्यकताओं को सत्यापित करने की आवश्यकता होती है। स्थानीय विशेषज्ञों यारिकॉर्ड में दर्ज नियोक्ता (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) के साथ काम करने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है कि बोनस नीतियां रोजगार और वेतन संबंधी आवश्यकताओं के अनुरूप हों।​​ 

अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी बोनस को कैसे प्रबंधित करें​​ 

यदि आपको इस बात की बुनियादी समझ भी है कि आप किस प्रकार के बोनस दे सकते हैं और उन्हें देने के क्या कारण हैं, तब भी आप इस प्रक्रिया को संभालने के तरीके के बारे में सोच रहे होंगे। अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को मुआवजा देने के सभी पहलू आपके घरेलू कर्मचारियों को मुआवजा देने की तुलना में अधिक जटिल हो सकते हैं क्योंकि आपको विभिन्न कानूनों, और वेतन प्रक्रियाओं को समझना होगा। अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए बोनस नीति लागू करने के लिए, सुनिश्चित करें कि आप निम्नलिखित कार्य करें।​​ 

1। रोजगार कानून के संबंध में स्थानीय विशेषज्ञों से परामर्श लें।​​ 

पहला और सबसे महत्वपूर्ण कदम उन कानूनों को समझना है जो नुकसान को नियंत्रित करते हैं देश में बोनस और बोनस। आप स्वयं संसाधनों का अध्ययन कर सकते हैं, लेकिन आप देश के किसी ऐसे वकील के साथ साझेदारी करना चाहेंगे जो आपको कानूनों को समझने में मदद कर सके। इस तरह आप अपने नए कर्मचारियों के लिए कंप्लाएंट डैमेज डिजायन और लाभ पैकेज बना सकते हैं।​​ 

G-P Gia देश-विशिष्ट रोजगार और नुकसान के सवालों के जवाब देने में मदद कर सकती हैं। प्रश्न। G-P की वैश्विक रोजगार विशेषज्ञता द्वारा संचालित, Gia स्थानीय रोजगार कानूनों और बोनस आवश्यकताओं पर मार्गदर्शन प्रदान करती है। कंपनियां नियमित प्रश्नों के लिए बाहरी कानूनी सलाहकारों पर अपनी निर्भरता कम करते हुए, अपनी जरूरत की जानकारी तक शीघ्रता से पहुंच सकती हैं।​​ 

2। अनुसंधान प्रथागत और प्रतिस्पर्धी बोनस​​ 

चाहे आपके यहां बोनस के लिए कोई कानूनी आवश्यकताएं हों या न हों, आपको यह पता लगाना होगा कि आपकी संस्कृति में किस प्रकार के बोनस प्रचलित हैं। यदि आप एक नियोक्ता के रूप में प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहते हैं, तो आपको ये प्रथागत बोनस प्रदान करने होंगे। आपको ऐसे कई अन्य बोनस भी मिल सकते हैं जो नौकरी के उम्मीदवारों को आकर्षित करते हैं और देश में शीर्ष प्रतिभाओं की भर्ती में आपकी मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।​​ 

3। नए कर्मचारियों को बोनस अवसरों या गारंटी के बारे में सूचित करें​​ 

स्पॉट बोनस जैसे कुछ बोनस को अप्रत्याशित उपहार के रूप में देना ठीक है। गारंटीशुदा बोनस के मामले में, आपको अपने नए कर्मचारियों को इन सुविधाओं के बारे में सूचित करना होगा। आप नौकरी के विज्ञापनों में इनका उल्लेख कर सकते हैं। जब आयोग द्वारा दिए जाने वाले बोनस की बात आती है, तो अपने रोजगार अनुबंधों में इनके बारे में जानकारी अवश्य शामिल करें। मानदंडों को यथासंभव स्पष्ट बनाएं ताकि कोई भ्रम न हो और कर्मचारियों के पास प्राप्त करने के लिए विशिष्ट लक्ष्य हों।​​ 

अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए बोनस को सुव्यवस्थित करना​​ 

यह निर्धारित करने का सबसे आसान तरीका है कि अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों को बोनस कैसे मिलता है, अपने कर्मचारियों के नुकसान और लाभों के साथ आपकी सहायता करने के लिए एक वैश्विक रोज़गार कंपनी को सौंपना है। इससे आपको रोजगार कानूनों और नुकसानों पर शोध करने से मुक्ति मिलती है। किसी नए देश में सर्वोत्तम प्रथाओं या काम पर रखने के लिए वकीलों की मदद लेने से भी मुक्ति मिलती है।​​ 

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह आपको उस देश में एक कानूनी इकाई स्थापित करने की आवश्यकता से बचाता है जहां आप काम पर रहना चाहते हैं। इसका मतलब यह है कि आप सिंगापुर, जर्मनी, कनाडा या जहां भी आप विस्तार करना चाहते हैं, वहां सहायक कर्मचारी नियुक्त करने में समय और धन खर्च किए बिना कर्मचारियों की एक नई टीम को काम पर रख सकते हैं।​​ 

जी-पी एक वैश्विक रोज़गार कर्मचारी है जो अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी बोनस संभाल सकता है​​ 

कई देशों में बोनस कार्यक्रमों का प्रबंधन करने के लिए स्थानीय रोजगार कानूनों, वेतन संबंधी आवश्यकताओं और बाजार प्रथाओं की समझ आवश्यक है। चाहे आपकी कंपनी बोनस भुगतान, प्रथागत पूरक लाभ या विवेकाधीन प्रोत्साहन कार्यक्रमों का प्रबंधन कर रही हो, स्थानीय आवश्यकताओं के अनुरूप काम करना वैश्विक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।​​ 

जब आप G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के माध्यम से कर्मचारियों को काम पर रखते हैं, G-P बोनस भुगतान सहित स्थानीय रोजगार आवश्यकताओं के अनुसार पेरोल और नुकसान भरपाई का प्रबंधन करने में मदद करता है। यह आपकी कंपनी को चल रही क्षति क्षति वितरण को सरल बनाते हुए संस्थाओं को स्थापित किए बिना अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर पहुंचने की अनुमति देता है।​​ 

बोनस आवश्यकताओं पर शोध करने वाली या रोजगार कानूनों में बदलाव की निगरानी करने वाली कंपनियों के लिए, Gia वैश्विक रोजगार और नुकसान पर देश-विशिष्ट मार्गदर्शन प्रदान करता है। आवश्यकताएँ। साथ में, G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड और Gia आपको वैश्विक भर्ती और कर्मचारियों की संख्या प्रबंधन का समर्थन करते हुए बोनस से संबंधित कंप्लान्स प्रश्नों के माध्यम से काम करने में मदद करते हैं।​​ 

शुरुआत करने के लिए, एक प्रस्ताव का अनुरोध करें ।​​ 

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल​​