今年，人力資源領導者如果能從被動應對轉向主動應對，就能讓自己、自己的團隊和公司脫穎而出。
人工智能採用、人才徵集和全球員工敬業度；員工參與——風險很高，挑戰也真實存在。
G-P已在全球就業領域處於領先地位13年。 這種實務經驗讓我們能清楚掌握招聘模式、合規變動及新興趨勢，避免成為新聞焦點。
多年來，我們已將這些見解記錄在我們的《勞動力趨勢報告》中，以便您能夠預見未來並做好準備，保持領先地位。讓我們回顧一下我們所做的預測、我們早期發現的轉變以及繼續定義全球人手的趨勢。
2024：全球思維的興起
在2024 ，我們看到了人手擁抱無國界就業。 員工們不僅對國際機會持開放態度，而且還積極主動地尋找這些機會。
我們的預測：我們預期員工會像重視傳統福利一樣重視職涯發展機會、多元性和國際視野。 具有前瞻性的組織需要重新構想溝通方式和福利；福利；福利金方案，以建立和管理分散的團隊。
事實是：研究結果證實了我們的預測。全球人手明確表達了其期望：
- 技能提升成為吸引人才的因素： 《技能提升與再培訓狀況》 2024發現， 85 %的員工表示，獲得技能提升機會會影響他們加入或留在公司的決定。在競爭激烈的全球市場中，技能提升是吸引和留住頂尖人才的策略工具。
- 國際多元化和經驗是員工滿意度的關鍵驅動因素： 麥肯錫健康研究所的調查顯示，在多元化、包容性的工作場所，員工的留任率高出21 %，工作滿意度也更高。
- 全球法律推動薪酬透明度：到2024年末，全球薪酬透明度法律在美國和歐盟獲得了廣泛認可，促使各組織採用公平、平衡的薪酬結構。 正如我們之前預測的那樣，這一轉變強調了全球招聘中公平福利的重要性。
2025 ：利用科技克服人才危機
在2025 ，我們目睹了日益嚴重的人才危機，尤其是在科技、醫療保健和製造業領域。這引發了對新的預算優化策略的需求。
預測：我們曾警告說，本地人才短缺將成為成長的1障礙，尤其是對中小企業而言。我們預測，雇主解決方案和人力資源技術將成為每個人力資源領導者的必備工具包。
現實情況是：本地技能短缺是人力資源團隊每天都要面對的現實。 到2025年末，全球人才危機在各主要產業加劇，驗證了我們的預測。外部研究證實了我們的發現：
- 持續的人才短缺：企業給各地各人享有的權利。感受到了壓力。 在我們全球職場調查中， 84 % 的主管指出，在現有市場中很難找到熟練的人才。同樣，萬寶盛華集團的2025人才短缺調查》報告稱，全球有74 %的雇主正在努力尋找人才（亞太地區最高為77 %，高於2014年的45 %）。
- 人才熱點地區的崛起： 路透社的研究證實，跨國公司越來越多地轉向全球招募以彌補人才缺口。例如，印度的全球能力中心（GCC）數量激增。據估計， 1 、 700 +家公司在2025僱用了1 9百萬人。
- 採用名義雇主解決方案：技術驅動的名義雇主解決方案成為明智的前進道路，特別是在美國 H 1 -B 簽證等新簽證法規之後。 珠穆朗瑪峰集團報告稱，名目主市場正在迅速擴張，這得益於勞動力全球化和中小企業採取全球優先的招聘策略。
2026 ：人工智慧時代的人類工作
在2026中，所有人的目光都聚焦在人工智慧上。我們的2026全球勞動力趨勢》概述了今年定義成功的五大轉變。
本書內容包括引領人工智慧時代的行動計劃，具體包括如何做到以下幾點：
- 扭轉員工敬業度下降的趨勢；員工積極參與，同時解決內部技能差距
- 引導您的團隊順利採用人工智慧，確保它能惠及您的員工和企業。
- 跳出本地人才庫日益萎縮和熱門趨勢的局限，深入探索
- 簡化全球人員管理、合規性和在地化效益
2026 全球勞動力趨勢為您提供洞察力，讓您擺脫生存模式，跨入策略模式。
深入探討區域內的見解
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