我 最近在小組中談話 ， 我們詢問了業務主管，他們首先是您的員工還是您的產品？ 有趣的是，調查回應指出產品或服務是剝離期間最重要的資產 ， 受訪者有 44 一定比例給了這個答案。
毫無疑問， 您銷售 的產品很重要，但 我相信您在優先考慮 他人時能獲得優勢。 將人員 視為併購專案計劃 中 最 關鍵的 資產 是有道理的 – 他們正在推動 這些產品和服務。在 團隊中 投入更多時間和精力，尤其是 在員工調動的情況下， 長期 回報。
我知道從個人經驗來看，如果團隊在國際交易期間沒有得到處理，特別是在跨國交易時，那麼很多事情都可能出錯。 複雜度在國際規模上倍增，使企業在整個過程中有效地計劃支援其員工更加重要。 但為什麼及如何讓所有相關人員的員工調動更加順利？
照顧他人會 保護您的 價值
在許多情況下，員工創造的智慧財產是交易中的真正價值。交易遭 破壞可能導致承包商情況，進而導致罰款、複雜的法律問題，可能涉及多個國家的法規， 所有這些都威脅到公司 IP 的安全。
透過分析和福利匹配保護員工的福利待遇，可提高員工的動機。 人們可以體認到這是人性化的經營方式，而且也有利潤。 在轉調期間失去敬業度 可能導致失去專注力 和 減少員工留任率， 這可能會導致公司價值 下降。
Towers Perrin 開展的一項研究發現，實現併購成功的主要障礙是無法維持財務績效（64受訪者百分比）、生產力損失（62受訪者百分比）和關鍵人才流失（53受訪者百分比）。 在國際交易期間即時且透明的溝通有助於避免這種情況，並保持公司資產的完整性。 讓轉調員工的體驗順暢無阻，並保持可比較的福利，對於長期參與和最終價值實現至關重要。
【bctt tweet=”讓轉調員工的體驗順暢，並保持可比較的福利對於長期參與至關重要，最終也對價值實現至關重要。” username=”globalpeo”】
這也與您的內部人員有關
管理內部轉帳所需的時間和基礎架構相當廣泛，尤其是在交易跨越邊境時。 而您的人力資源團隊的 參與 對於交易的成功至關重要。 Towers Perrin 發現，人力資源 團隊成員 對 72 分析成功交易的百分比 進行了實質 性的盡職調查，而失敗交易39的百分比 僅為。 人力資源團隊必須學習瞭解法規，在不同國家設定薪資和福利。 在國際交易的比賽中，處理多個國家低人員編制的後勤工作是否充分利用 了您內部人力資源團隊 的時間和關注？
Deloitte’s Make the Deal Work 指出 ，許多公司都使用外部支援進行合併和收購，以幫助引導整合， 在此期間，內部 團隊 獲得可應用於未來交易的實作訓練和經驗， 以及 外部專業人員的知識、工具和流程。 公司應查看其內部團隊，並決定是否擁有現有時間和專業知識，或者是否應該與專家合作。
我定期向公司領導者提供這種智慧的珍珠：全球擴張是一項團隊運動，跨境交易也是如此。 重要的是不要獨自一人。 利用曾去過那裡的人，做到這一點，並且成功。
快速行動，同時支援 您的新進人員和內部人員
McKinsey 審查了25-year一段時間內的重大撤資，發現，與長達五年的資產相比，在宣佈後 12 個月內完成的拆分，為股東帶來了更高的總回報。 可以同時優先考慮人們的產品嗎？
全球業務的創新 使得在員工調職時能夠快速移動，而不需要行政工作、法律複雜性、財務負擔和人力資源挑戰。 使用名義雇主 （EOR） 等模型，可讓公司利用已存在且完全合規的基礎架構來培養人才。 對於 Globalization Partners，我們生成僱傭合約，為員工入職提供 AI 驅動的自動化平台，並為員工 無論身在何處轉移提供全球人力資源支援。
對買家而言，交易會加速，而賣家可以相信他們的員工會得到照顧。 對於雙方而言，它減少了過渡服務協議涉及的紅色膠帶和談判。
在價值創造至關重要的世界中，體認到人們對這種價值的壽命 至關重要，是每個交易策略的關鍵。
使用 Globalization Partners 的 M&A Playbook 瞭解更多資訊，或與 我和 併購團隊聯繫。
