您正努力填補高優先級的技術職位。 您正在設計員工入職計畫。 您正在找出下一次團隊全體會議的後勤工作。
這只是人力資源專業人員生命中的另一天。 您正在同時處理多個專案，而一切都感覺都很優先。
此外，現代工作場所在白天變得越來越複雜。 去年，新的工作方式已經促使許多公司搬到以遠端為優先的工作場所，因此人力資源團隊也可能需要跨文化、邊界和時區工作，以支援團隊。
如何推進正確的專案並清楚地溝通，而不必全天候工作？ 您如何才能在職務上更有效率和更有效率？
Globalization Partners 的Chief Operating Officer Debbie Millin 在領導擴展專案和定義營運流程方面擁有超過 20 年的經驗，將涵蓋：
- 建立正式專案文件的原因與時間
- 如何從規劃到執行，並以意見回饋結束循環
- 如何評估、範圍和管理人力資源專案的真實範例，例如招聘計劃和虛擬入職
出席者將得到可行的策略，他們可以應用到日常人力資源工作生活中，推動專案進展並加速他們對公司成功的影響。