Creare e mantenere team globali di successo non è sempre facile. Ma con una strategia retributiva incentrata sulle persone e un partner Employer of Record (EOR) affidabile, può esserlo.
Nella forza lavoro in evoluzione di oggi, una strategia di retribuzione conforme e competitiva oltre confine è fondamentale per attrarre e trattenere i migliori talenti. Attingendo alle competenze e alle informazioni dei nostri esperti interni, esploriamo come costruire una forte strategia di retribuzione che garantisca un’esperienza positiva per i dipendenti.
Cos’è la retribuzione globale?
La retribuzione globale, nota anche come premi globali, si riferisce ai benefit e agli incentivi complessivi che un’azienda offre ai propri dipendenti. La retribuzione globale include la retribuzione diretta e indiretta per una forza lavoro distribuita o remota. La retribuzione diretta viene pagata direttamente ai dipendenti sotto forma di retribuzione base, retribuzione azionaria, salari stabiliti e commissioni.
D’altro canto, la retribuzione indiretta, nota anche come benefit per i dipendenti, si riferisce a premi non monetari. La retribuzione indiretta viene concessa ai dipendenti in aggiunta ai salari minimi e agli stipendi base. I pacchetti di benefit possono includere contributi di assicurazione sanitaria, programmi azionari per i dipendenti o corrispondenza di conti pensionistici e fondi pensionistici.
Cos’è una strategia di retribuzione globale?
Una strategia retributiva è il piano di un’azienda per offrire una retribuzione equa e competitiva alla propria forza lavoro. Una strategia solida prende in considerazione vari fattori quando si compensano i dipendenti, tra cui sede, ruolo professionale e stock option.
Un pacchetto retributivo strategico è particolarmente essenziale quando le aziende assumono lavoratori da remoto internazionali. Poiché il pool di talenti è molto più ampio per queste posizioni, un pacchetto retributivo competitivo è fondamentale per attrarre talenti da remoto in tutto il mondo.
Ci sono quattro elementi chiave della retribuzione globale che fanno sentire i dipendenti supportati, tra cui:
- Retribuzione base. Retribuzione di base di un dipendente, esclusi straordinari o eventuali bonus
- Retribuzione variabile e incentivante. Compenso aggiuntivo legato a mandato o prestazioni
- Pacchetti di benefit legali. Benefit previsti dalla legge, compresi programmi di assicurazione medica o pensionistici
- Benefit in natura. Benefit non correlati alla retribuzione, noti anche come benefit in natura, che migliorano il benessere e la fidelizzazione dei dipendenti, tra cui lavoro da remoto, permessi aggiuntivi, iscrizioni alla palestra o rimborso dell’assistenza all’infanzia.
Quali sono i vantaggi di un piano di retribuzione competitivo?
Secondo il 2023 Global Growth Report di G-P, il 95% dei professionisti ritiene che le aziende globali superino i loro pari, citando l’accesso a retribuzioni e benefit migliori come punto di forza chiave. Tuttavia, solo un quarto delle organizzazioni offre bonus di fidelizzazione per assumere e trattenere talenti chiave.
Ecco tre motivi per cui hai bisogno di una strategia retributiva globale:
- Batti la concorrenza. I dipendenti cercano datori di lavoro che li facciano sentire valorizzati oltre una semplice fascia salariale al tasso di mercato. Oltre agli stipendi competitivi, i dipendenti cercano datori di lavoro che offrano pacchetti di benefit su misura per la loro regione specifica.
- Mantenere la conformità. Le leggi sulla retribuzione variano a seconda del Paese e le aziende globali devono rispettare le leggi locali sul lavoro all’interno di ogni giurisdizione in cui sono presenti. Un solido piano retributivo aiuta le aziende a gestire fattori chiave come il salario minimo, la legislazione sulle pari retribuzioni e le imposte sul reddito. Le sanzioni di non conformità includono multe, contenziosi o altre sanzioni normative.
- Garantire parità retributiva. Qualsiasi strategia di retribuzione equa garantisce parità retributiva ai talenti con istruzione, ruolo ed esperienza comparabili. Semplifica la gestione delle buste paga azionarie con G-P nostre soluzioni G EOR di prodotti per l’occupazione globale. Possiamo aiutare a semplificare il processo di gestione degli eventi imponibili relativi alla retribuzione basata su azioni, garantendo la conformità in qualsiasi Paese in cui stai assumendo.
Come creare una strategia di retribuzione globale
Pagare in modo competitivo è stato identificato come la sfida numero uno che la 62% delle organizzazioni deve affrontare nella progettazione di una strategia retributiva.
Quindi, come possono le aziende progettare una strategia retributiva per attrarre e trattenere talenti preziosi? Vediamo come creare una struttura retributiva e un pacchetto di benefit competitivi ed equi.
1. Stabilire obiettivi a lungo termine.
Che tu stia creando o ristrutturando la tua strategia retributiva globale, inizia con la definizione degli obiettivi. Stai assumendo il tuo primo dipendente internazionale? Stai lavorando per stabilire l’equità retributiva tra centinaia di dipendenti internazionali? Con obiettivi chiari in atto, puoi concentrarti sulla conformità e sulla concorrenza.
2. Ricercare le normative locali in materia di occupazione.
Indipendentemente dal fatto che stiate sviluppando un piano di benefit in Portogallo, nelle Filippineo in un Paese in un altro angolo del mondo, dovreste iniziare a studiare le condizioni economiche e le migliori pratiche nella vostra regione target.
3. Eseguire un'analisi della concorrenza.
Un solido pacchetto retributivo può determinare se un potenziale assunto sceglierà la tua azienda. Prima di determinare i pacchetti retributivi locali, cercate cosa offrono i concorrenti diretti. Se altre aziende offrono benefit migliori o salari più elevati in un determinato mercato, valuta la possibilità di adeguare il tuo pacchetto retributivo per rimanere competitivo.
4. Classificare correttamente tutti i lavoratori.
I lavoratori possono ricevere diversi pacchetti o strutture retributive a seconda della loro classificazione. Ad esempio, un 1099 lavoratore ha diritto a diritti diversi rispetto a un W-2 dipendente che lavora a tempo pieno. Determinare una retribuzione equa in base ai contributi dell’individuo. La categorizzazione dei dipendenti informerà anche gli sforzi di pianificazione del budget e della forza lavoro.
5. Crea un budget basato sull’equità.
Aumenta il coinvolgimento e fidelizza i migliori talenti in tutto il mondo offrendo una retribuzione basata sull'equità alla tua forza lavoro globale. Quando costruisci un team agile distribuito, valuta la quantità di budget aziendale che puoi allocare per remunerare i dipendenti in un mercato competitivo.
Presta particolare attenzione ad alcuni fattori chiave, tra cui la retribuzione base, i contributi legali, le strutture dei bonus e qualsiasi benefit supplementare.
6. Consultare esperti nazionali.
Pagare i dipendenti in altri Paesi può essere difficile, specialmente quando si mantiene la conformità alle leggi locali sul lavoro. Può essere utile collaborare con un Employer of Record (EOR) affidabile per gestire il libro paga e l’amministrazione dei benefit per te.
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7. Metti il tuo team globale sul libro paga.
Quando si tratta di buste paga, è utile collaborare con HCM leader del settore e fornitori di buste paga in grado di soddisfare al meglio le tue esigenze globali. Solo G-P offre l'Employer of Record (EOR) n. 1 e si connette con i migliori sistemi HCM e di gestione delle buste paga per gestire i team globali. Insieme, forniamo l’intero ciclo di vita delle soluzioni per soddisfare le esigenze specifiche di ogni cliente.
Attirare e trattenere i migliori talenti con un partner EOR affidabile.
Una strategia retributiva competitiva può migliorare il reclutamento, la fidelizzazione e le prestazioni complessive dei dipendenti. Con un partner EOR affidabile come G-P, la tua azienda può pianificare, assumere e gestire team globali in modo rapido ed efficiente, indipendentemente dallo stato dell'entità. In qualità di Employer of Record globale, G-P agisce come datore di lavoro legale dei membri del tuo team.
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