La sfida: liquidare un’entità mantenendo al contempo talenti critici
Nell’ambito degli sforzi in corso per ottimizzare l’attività, Repsol ha deciso di liquidare la propria entità e vendere le proprie attività di esplorazione e produzione in Canada. Nonostante questi cambiamenti, l'azienda si è impegnata a mantenere i suoi oltre 50 membri talentuosi del team in Canada.
La soluzione: trasferire i dipendenti a G-P EOR
Repsol aveva familiarità con i prodotti per l’occupazione globale e le soluzioni EOR di G-P, ma in precedenza aveva fatto affidamento sulla propria rete globale di entità per gestire i dipendenti. Con il cambiamento di questa configurazione, la leadership ha collaborato con G-P per garantire una transizione fluida a tutti i dipendenti con sede in Canada.
Il team era particolarmente entusiasta dell’integrazione G-P-Workday, che consente di risparmiare tempo, garantisce precisione e fornisce una visibilità completa all’interno di un unico sistema.
L’integrazione di G-P con Workday consentirà a Repsol di gestire la nostra impronta globale, compresi gli eventi del ciclo di vita dei dipendenti come le variazioni salariali, le risorse umane e la conformità in un’unica interfaccia consolidata e intuitiva”.
Nick Cheesman
Responsabile HR Nord America presso Repsol
L’impatto: trattenere i talenti semplificando le operazioni
Entro tre settimane dalla collaborazione con G-P, tutti i membri del team Repsol in Canada sono stati trasferiti senza problemi a G-P EOR™. Repsol ha evitato interruzioni operative mentre G-P gestiva la documentazione, la configurazione delle buste paga e la conformità.
La risposta rapida e l’agilità del team G-P si sono dimostrate fondamentali nella transizione dei nostri dipendenti in un lasso di tempo eccezionalmente ristretto. G-P ci ha permesso di trattenere i talenti chiave, supervisionare la chiusura della nostra entità canadese e garantire il rispetto di tutti gli obblighi legali e finanziari, consentendoci di concentrarci sulle operazioni commerciali”.
Nick Cheesman
Responsabile HR Nord America presso Repsol
Gli sforzi di Repsol per mantenere i dipendenti con sede in Canada hanno evidenziato la dedizione dell’azienda alla propria forza lavoro. Mantenere più di 500 posizioni ha permesso a Repsol di risparmiare circa 33.7 milioni di dollari solo nelle spese di onboarding.
Con il supporto di G-P, la leadership di Repsol ha fornito stabilità e rassicurazione al personale durante il processo di liquidazione dell’entità in Canada.Questa transizione fluida ha favorito la fiducia, la fiducia e la lealtà, creando un ambiente di lavoro positivo per l’intero team.
Grazie al processo di transizione continuo di G-P, siamo stati in grado di concentrarci su ciò che conta di più: i nostri dipendenti. Ciò che ci ha colpito significativamente è il tocco umano di G-P. Il team dimostra un impegno genuino per il nostro successo e il benessere dei nostri dipendenti”.
Nick Cheesman
Responsabile HR Nord America presso Repsol
Repsol ora utilizza la Global Employment Platform di G-P per semplificare attività essenziali come buste paga, amministrazione delle risorse umane e conformità, il tutto da un’unica dashboard intuitiva.
“La tecnologia e il supporto di G-P sono stati determinanti per la transizione dei nostri dipendenti e siamo ansiosi di continuare a sfruttare le loro competenze per impiegare i migliori talenti”, ha concluso Cheesman. “Mentre guardiamo avanti, la partnership in corso con G-P rimane essenziale per le nostre iniziative globali per il personale”.
