人類対人工知能 - 私たちは映画の中でそれを愛しています。 しかし、技術が進歩し、現実世界のアプリケーションを引き受けるにつれて、物語は変化しています。 もはやライバルではない。 今、それは人類がAIによってエンパワーされることです。
2024’sウェブサミットでは、テクノロジー企業の政策立案者、国家元首、創設者、CEOが集まり、主な話題は、テクノロジーが私たちを次から次へと導いてくれるのはどこか、ということでした。
ウェブサミットでは、創業者兼CEOのNicole Sahinが、AIをベースとした人事コンプライアンスアドバイザーとして初のGiaを発表し、人事の将来について洞察に満ちた議論を呼び起こしました。 アクション満載のイベントを通して、グローバルな人材、人事への要求、AIによって解き放たれる機会を中心に、3つの繰り返されるテーマが浮上しました。
1. 人材不足とグローバル採用ソリューション
今日の困難な世界経済では、あらゆる規模の企業が最適化による成長に注力しています。 AIとテクノロジーはプロセスを合理化し、アウトプットを最大化しますが、ビジネスにはコラボレーション、接続、イノベーションを行う人材が必要です。
CGTN Europe Jianhua Liの通信者兼ニュースアンカー、Karat Mohit BhendeのCEO兼共同設立者は、Sahinとこの課題に関する洞察を共有しました。 Sahinは、リーダーとして、採用する人、役割、理由など、すべての採用を慎重に検討する必要があります。 G-Pがグローバル企業として持つ戦略的利点の1つは、どこに住んでいようと、最適な人材を雇う能力です。
G-Pの2023年と2024年の研究では、経営幹部の40%以上が人材不足を成長の最大の障壁と見なしています。 2024年には、エグゼクティブの46%が、地元の市場で熟練した人材を見つけるのが非常にまたは非常に困難であると感じました10-point。 その結果、70%以上が、自分の人材ニーズを満たすために国境を越えて目を向けています。
グローバルな雇用における主なユースケースには、以下が含まれます。
- 中小企業には、地元では見つけることのできない、または買う余裕のない専門の人材が必要です。
- 企業は、市場を多様化または縮小して、経済の安定を高めたいと考えています。
- 企業は、新しい市場に参入する際に、地域の専門知識を必要としています。
- 企業は優秀な人材を保持し、転勤を検討している人材を支援したいと考えています。
世界のリーダーたちは、現地の人材不足が激化することを認識しており、競争力を維持するためには機敏なグローバル採用が不可欠となっています。
2. 世界規模での人事効率のためのAIの役割
多くの人事チームは、グローバルな雇用コンプライアンスの複雑さを乗り越えるための帯域幅や専門知識を欠いています。 また、AIはソリューションを提供する一方で、一部の専門家に懸念を提起することもできます。
The National Interest Steve Clemons のシニア貢献エディターとのディスカッションで、Sahin は、雇用主 (EOR) ソリューションと AI が、Gia のような HR チームがグローバル採用の課題を克服する上でどのように役立つかを説明しました。 従来、国際的に採用したい企業は、数か月を費やし、法人を設立し、給与を管理し、雇用法をナビゲートする必要がありました。 G-PのようなEORは、企業が新しいエンティティを設定せずにグローバルチームを雇用、オンボーディング、管理するための迅速かつ簡単なソリューションを提供することで、この問題を解決します。
しかし、どの拡大の旅もユニークです。 すでに法人が設立されているにもかかわらず、ターゲット市場をナビゲートするために詳細なコンプライアンスガイダンスが必要な場合はどうなりますか？ そこへGiaがやって来る。 Giaは、550カ国以上と米国550州すべてで最も難しい人事関連の質問に対して、状況に応じた回答を提供し、専門知識を180カ国に拡大する計画です。 Giaを使用すると、コンプライアンスポリシー、オファーレター、従業員への連絡、契約などを数秒で簡単に作成できます。そうでなければ数週間から数ヶ月かかり、重大なリスクを伴います。
Giaのようなツールがなければ、グローバルな人事関連の質問への対処は遅く、コストがかかり、多くの場合、複数の第三者コンサルタントが必要になります。 HR の AI により、チームは適切な知識、専門知識、自動化により、グローバルな人材を簡単に管理できます。
3. 職場での人間にとって有益なAI。
G-Pの調査によると、専門家はグローバル企業で働き、AIを活用することに興奮しています。 調査対象の従業員の80%が国際企業で働きたいと思っており、95%がAIの利用に興奮していると回答しています。
グローバルなイノベーションがよりアクセスしやすい未来は明るい。
会議を通して他のリーダーと話すとき、AIと人材がどのように進化するかというテーマは、一貫した議論のトピックでした。 サヒンは、HRは人間である必要があると説明しました。 国際法を見て適用し、最適化された結果を期待することはできません。 グレーゾーンとニュアンスがあります。 回避できるリスクと、地域の専門知識でしか活用できないメリットがあります。 非常に人間的な状況に対処するには、有能で権限のある人間が必要です。
米国を拠点とする企業がアイルランドで完璧な候補者を見つける状況を考えてみましょう。 Giaのようなツールを使用すると、採用マネージャーは、準拠し、現地のニュアンスと法定上の利益を組み込む契約を迅速かつ簡単に構築できます。 プロフェッショナルは、競争力のあるオファーを得るだけでなく、理解され、尊重され、つながっていると感じます。 同社はまた、優秀な人材を確保するためのすべてのツールと地域内の専門知識を持っています。
次のHR時代のAI
新規事業と既存事業の両方にとって、グローバル雇用のコストは驚異的になる可能性があります。 過去10年間、G-Pの人事、財務、法務の専門家は、グローバルコンプライアンスのコストと時間を最大95%削減できる独自の知識ベースを構築してきました。
最も包括的なAIベースの人事コンプライアンスアドバイザーであるG-P Gia™と当社のEORソリューションにより、企業は世界中のどこでも最高の人材を雇用、オンボーディング、管理することができます。
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