現地法人を設立するなどといった従来の手法を用いてグローバル市場全体にプログラムの範囲を拡大しようとすると、管理上の負担、コンプライアンス上の責任、そして深刻な遅延が生じる。米国に本部を置く独立系非政府組織である規制支援プロジェクト（RAP）にとって、事業規模を拡大するには、既存の組織を持たない市場で、ニッチな規制および政策の専門家を直接採用する必要があった。
拡大摩擦を解消するため、RAPは2025年にG-Pと提携し、雇用代行業者(EOR)として雇用主となりました。このウェビナーでは、RAPのグローバルオペレーションディレクターであるジュディス・ミラー(SHRM-CP、CDP)が、EMEAおよびAPACの異なる法域にまたがる専門人材をコンプライアンスに準拠 8 雇用、移転、乗船させるためにRAPの労働力戦略をどのように再定義したかを共有します。
主なポイント
- 戦略的雇用代行業者(EOR)評価: 国際的成長期間中に雇用代行業者(EOR)をいつ利用するか、または地域法人を設立するかの明確な評価基準。
- 海外転勤の効率化:G-Pの法務専門家を活用することで、外部の弁護士を雇う高額な費用や面倒さずに、ブルーカードや居住許可証の取得など複雑な国際的引越しをいかに簡素化できるか。
- 複数の法域にまたがるリスクの軽減：世界各地の多様な労働法、福利厚生基準、雇用規制を厳格に遵守するためのベストプラクティス。
