미국 소프트웨어 회사는 21st 100년 동안 가장 성공적인 회사입니다. 기술 산업이 호황을 누리면서 경영진은 해외 시장에서 성장할 계획입니다. 유럽은 좋은 이유로 가장 먼저 멈춰야 할 곳입니다. IPO의 잘 운영되는 SaaS(Software-as-a-Service) 회사는 이 지역에서 글로벌 매출의 약 30%를 창출합니다.
이미 성공한 미국 모델을 유럽으로 운송하는 것은 비교적 간단해야 합니다. 그럼에도 불구하고, 심지어 강력한 회사조차도 종종 끔찍한 지저분함을 만듭니다.
년 목요일12월 9일, 미국발 유럽행 확장 전문가인 Stephen McIntyre가 유럽 시장에 효과적으로 진출하기 위한 핵심 요소를 강조하는 HBR 오디오 웨비나를 개최할 예정입니다. 그는 다음에 대해 논의할 것입니다.
- 언제 유럽으로 확장해야 하는지 아는 방법
- 고위 경영진을 고용할 때의 실수와 이를 올바르게 하기 위한 모범 사례
- CEO와 다른 리더들의 행동이 해외 회사 개발에 어떻게 큰 역할을 하는지
- 국제적 확장을 위해 많은 임원들이 가정하는 것보다 더 많은 노력과 집중이 필요한 이유
비즈니스 운영의 많은 측면과 마찬가지로 COVID-19은 기업이 세계화하는 방식을 크게 변화시켰습니다. 이와 같이 변화하고 불확실한 비즈니스 환경 중에서 유럽으로의 확장을 다룰 때 조직을 측정하고 신중히 고려해야 합니다. 조직이 일반적인 위험을 피할 수 있는 방법을 알아보려면 에서 Stephen McIntyre와 HBR에 가입하십시오12월 9일.
