Jak mobilność pracowników może napędzać globalną strategię rozwoju

Jeśli kiedykolwiek byłeś odpowiedzialny za rozwój rynku, wiesz z pierwszej ręki, że trzy kluczowe czynniki mogą przyczynić się do Twojego sukcesu: planowanie, ciężka praca i właściwy podział zasobów. Ten ostatni punkt obejmuje właściwe inwestycje i technologie, ale nigdy nie zapominaj o swoich najważniejszych zasobach – pracownikach. W tym miejscu mobilność pracowników może mieć ogromny wpływ na firmy, które chcą wdrożyć skuteczną strategię globalnego rozwoju.

Według najnowszych badań G-P 202473% liderów nadawało priorytet wzrostowi pomimo narastającej presji związanej z niepewnością ekonomiczną i niedoborami talentów. Jednak rozwój biznesu nie następuje przypadkowo; firmy, które chcą się rozwijać i rozwijać, muszą wyprzedzać konkurencję. G-P Jednym ze sposobów katalizowania nowego wzrostu jest strategiczne wdrażanie najlepszych i najmądrzejszych rozwiązań tam, gdzie pojawiają się możliwości w nowych lokalizacjach lub na istniejących rynkach, na których trudno jest zdobyć punkt widzenia.

Wprowadź mobilność pracownika.

Czym jest mobilność pracowników?

Globalna mobilność daje pracownikom możliwość swobodnego przemieszczania się poza granice miejsca pracy. Promuje różnorodność, innowacyjność i współpracę w globalnej gospodarce, która daje firmom przewagę konkurencyjną. Stymuluje wzrost poprzez:

• Szybsze rozprowadzanie wiedzy specjalistycznej i konkretnych umiejętności na nowych rynkach.
• Szybszy dostęp do wewnętrznych procesów i kultury.
• Realizacja projektów i inicjatyw zgodnych z celami korporacyjnymi.

Jakie są przykłady mobilności pracowników?

Silna globalna strategia mobilności może napędzać wzrost w wielu formach. Na przykład, jeśli Twoja firma chciała zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną i wzmocnić firmę w określonych lokalizacjach, możesz przenieść swoich najlepszych pracowników z niezbędnymi specjalistycznymi umiejętnościami, aby ożywić wzrost. To tylko jeden z przykładów tego, jak mobilność pracowników może odmłodzić strategie rynkowe.

Możesz też powiedzieć, że zabezpieczyłeś kontrakt na duży projekt niezbędny do realizacji przyszłych planów rozwoju. Aby zapewnić sukces i pominąć rozpoczęcie drogiego poszukiwania kandydatów w tej lokalizacji, możesz przyjąć globalną strategię mobilności i przenieść pracownika, którego umiejętności idealnie odpowiadają konkretnym wymaganiom projektu. Ponadto, jeśli pracownik wykazuje potencjał jako przyszły lider i czynnik napędzający rozwój, możesz rozważyć tymczasowe możliwości przeniesienia, aby poszerzyć jego wiedzę i doświadczenie.

Dlaczego mobilność pracowników jest ważna dla rozwoju?

Planując swój plan rozwoju, może okazać się, że tkanie w ramach globalnej strategii mobilności staje się naturalnie niezbędne. W końcu mobilność pracowników to coś więcej niż tylko przeniesienie pracowników z jednego miejsca na drugie – aktywnie napędza globalny wzrost rynku. Zapewnia ona zespołowi elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych, umożliwiając w razie potrzeby przekształcenie strategii w celu uchwycenia wzrostu. Oto kilka kluczowych zalet, które może przynieść Twojemu zespołowi budowanie międzynarodowego programu mobilności:

• Szybkie wprowadzanie na rynek: zmiana lokalizacji pracowników umożliwia firmom szybkie tworzenie działalności, zapewniając znaczną przewagę w branżach konkurencyjnych.
• Wiedza i sieci lokalne: ekspansja na nowe kraje wymaga dogłębnego zrozumienia lokalnych rynków. Wdrażając globalne strategie mobilności talentów, możesz zebrać niezbędne informacje rynkowe. Pracownicy na miejscu, którzy znają lokalną kulturę i praktyki biznesowe, mogą pomóc w pokonywaniu przeszkód regulacyjnych, budowaniu relacji i identyfikowaniu potencjalnych klientów. 
• Ograniczanie ryzyka: Wysłanie pracowników do zbadania nowych rynków przed dokonaniem znaczących inwestycji pozwala na przyjęcie podejścia niskiego ryzyka i podjęcie świadomych decyzji. W rzeczywistości niedawny raport G-P o globalnym wzroście podkreślił, że jednym z głównych powodów, dla których pracownicy chcą pracować dla firm globalnych, jest lepsze przygotowanie się do niepewności gospodarczej spowodowanej zwiększoną obecnością na rynku.
• Budowanie relacji: W czasie, gdy budowanie zaufania i relacji jest kluczowe na każdym rynku, przeniesieni pracownicy mogą ułatwić budowanie relacji, angażując się w relacje z lokalnymi interesariuszami, uczestnicząc w wydarzeniach branżowych i nawiązując kontakty. Możesz wykorzystać to podejście, aby określić, gdzie talenty są najbardziej dostępne i dostosować strategie zatrudniania do swoich celów w zakresie ekspansji rynkowej.

W jaki sposób mobilność pracowników może pomóc zatrzymać Twoich najlepszych ludzi?

Czy Twoja firma szuka sposobów na zwiększenie morale i wskaźnika retencji? Niedawna ankieta EY wśród ponad 1000 profesjonalistów w 21 krajach wykazała, że 64% pracowników jest bardziej skłonnych do pozostania u swojego pracodawcy po długoterminowym globalnym delegowaniu.

Wyjaśniając tę decyzję, pracownicy przytoczyli „doświadczenia zmieniające życie” globalnej mobilności oraz przekonanie, że strategia poprawia odporność firmy. Podkreśla to, że firmy takie jak Twoja mogą wykorzystać globalną mobilność, aby zatrzymać swoich pracowników, co ostatecznie pozwala Twoim zespołom skupić się na celach rozwojowych bez rozpraszania się, gdy musisz ponownie obsadzać kosztowne i wolne stanowiska.

Dlaczego zgodność z przepisami jest ważna dla strategii mobilności pracowników?

Pracując nad wdrożeniem strategii mobilności pracowników, pamiętaj, aby wziąć pod uwagę wszystkie aspekty przygotowań, w tym główną przeszkodę przy relokacji pracowników: nieznajomość przepisów prawa pracy i imigracyjnego obowiązujących w danej lokalizacji oraz innych regulacji.

Nieprzygotowanie się do prowadzenia działalności w sposób zgodny z przepisami na nowym rynku będzie stanowić istotny przeszkodę w wykorzystywaniu mobilności pracowników jako akceleratora wzrostu. Nieprzestrzeganie przepisów wiąże się z reperkusjami, które są szkodliwe dla wzrostu. Błędne postępowanie z przepisami prawa pracy, przepisami imigracyjnymi, podatkowymi lub branżowymi może spowodować ograniczenie konsekwencji, takich jak kary prawne, grzywny i utrata reputacji.

To naprawdę podnosi poprzeczkę dla firm, więc zapewnienie zgodności z przepisami będzie kluczowe dla Twojej działalności, aby zwiększyć przychody (i nie zmniejszyć ich) poprzez unikanie kosztownych kar prawnych. Oto, w jaki sposób nieprzestrzeganie przepisów może zaszkodzić ambicjom firmy w zakresie rozwoju rynku.

• Przekierowanie przydzielonych funduszy na wzrost: Obciążenie finansowe grzywnami uniemożliwia prowadzenie działań związanych z ekspansją rynkową.
• Zakłócenia w szybkim wprowadzaniu na rynek: Jednocześnie problemy prawne nie tylko pochłaniają czas i zasoby, ale mogą opóźnić, a nawet zatrzymać wysiłki związane z wejściem na rynek, gdy pracujesz nad rozwiązaniem problemów związanych ze zgodnością.
• Szkoda dla budowania relacji: Nieprzestrzeganie przepisów może zaszkodzić reputacji firmy, utrudniając budowanie zaufania u lokalnych partnerów, klientów i władz. Jest to śliskie nachylenie, które może spowolnić negocjacje, partnerstwa i ustanowienie lokalnej obecności, bezpośrednio wpływając na budowanie relacji — jedną ze znaczących korzyści z wprowadzenia globalnej strategii mobilności.
• Niechciana dodatkowa kontrola: Kolejnym problemem związanym z uszczerbkiem na reputacji jest to, że nie upłynie długo, zanim firmy staną w obliczu zwiększonej kontroli na innych rynkach. To nieuchronnie sprawia, że przyszła ekspansja staje się trudniejsza i bardziej czasochłonna, ponieważ władze na nowych rynkach mogą być bardziej rygorystyczne w ramach kontroli due diligence przed udzieleniem licencji lub zezwoleń operacyjnych, spowalniając proces wejścia na rynek.
• Wyzwania związane z imigracją: Nieprzestrzeganie przepisów imigracyjnych może prowadzić do surowych kar i ograniczeń, co utrudnia proces relokacji pracowników. Może to utrudniać szybkie i skuteczne wdrażanie talentów, zakłócając działania związane z ekspansją rynkową i zmniejszając elastyczność firmy w reagowaniu na nowe możliwości.

Zbuduj już dziś strategię mobilności pracowników dzięki G-P .

Mobilność pracowników to sprawdzona strategia wzrostu, która pozwala elastycznie zbierać lokalne informacje i przyspieszać wprowadzanie planów na rynek przy jednoczesnym rozwoju zawodowym — sprawdzonym czynnikiem retencji. Jednak biorąc pod uwagę wiele przepisów prawa pracy, które muszą być zgodne z prawem podczas globalnej działalności, nadal jest to zadanie, które wymaga starannego planowania, aby zapewnić zrównoważony rozwój Twojej firmy.

Na szczęście istnieje prosta odpowiedź na problemy związane z przestrzeganiem przepisów: nawiąż współpracę z ekspertem ds. rozwoju, takim jak G-P. 

G-P oferuje lokalną wiedzę i dogłębne zrozumienie przepisów, regulacji i zwyczajów, których Twoja firma potrzebuje, aby odnieść sukces na nowych rynkach globalnych. Nasze ponad 12-letnie doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu technologii pomogło firmom w relokacji pracowników na całym świecie. Na przykład nasza nowa, wiodąca, generacyjna technologia oparta na sztucznej inteligencji, GIA™, wchłonęła naszą niezrównaną globalną wiedzę specjalistyczną i zastrzeżoną wiedzę w jeden ustrukturyzowany silnik wiedzy. Pomaga to klientom w odpowiedzi na ich pytania dotyczące mobilności 24 pracowników godzin dziennie, 365 dni w roku, co oznacza, że ich globalna podróż rozwojowa może być kontynuowana bez przeszkód, w nocy lub w dzień.