Firmy inwestują znaczną ilość pieniędzy i czasu w rekrutację i wdrażanie pracowników najlepszych Utalentowanych pracowników na kluczowe stanowiska. Dlatego warto inwestować w utrzymanie wartościowych pracowników, zwłaszcza w czasach, gdy rynek pracy znajduje się w rękach pracownika, a nie pracodawcy. Wraz z pojawieniem się pracy zdalna i wzrostem liczby ofert pracy w międzynarodowych firmach, poszukiwania pracy przez specjalistów nie ograniczają się już do lokalnego obszaru — granice nie stanowią już barier w znalezieniu zatrudnienia. Oznacza to, że firmy mają większe prawdopodobieństwo utraty swoich najlepszych pracowników, jeśli nie będą w stanie sprostać zmieniającym się oczekiwaniom pracowników; do najważniejszych z nich w dzisiejszej erze pracy zdalna należy elastyczność i swoboda relokacji.
Firmy muszą ułatwiać globalną mobilność zarówno swoim obecnym, jak i przyszłym pracownikom Utalentowani. Brak elastyczności i niemożność zmiany miejsca pracy to dwa główne powody niskiej rotacji pracowników.
Czy Twoja firma rozważała wdrożenie globalnej polityki mobilności? Skorzystaj z tych najlepszych praktyk, aby zacząć.
Korzyści z wdrożenia globalnej polityki mobilności
- Koszt wymiany pojedynczego pracownika może wahać się od połowy do dwukrotności jego rocznej płacy. Zastąpienie przenoszonych pracowników Utalentowanymi nowymi pracownikami, którzy zgodzą się pozostać na stałe w jednej lokalizacji, może wydawać się mądrym posunięciem z finansowego punktu widzenia, ale wspieranie istniejących pracowników Utalentowanych w procesie relokacji może zamiast tego przynieść Państwu miliony oszczędności.
- Umożliwienie mobilności globalnej zwiększa zaangażowanie pracowników i wzmacnia branding pracodawcy, co z kolei pomaga przyciągnąć Utalentowanych pracowników. Działa również na rzecz tworzenia szczęśliwych i lojalnych pracowników - najlepszych ambasadorów marki.
- Wdrożenie polityki gwarantuje, że pracownicy znają zasady obowiązujące w procesie relokacji. Muszą być świadomi ram czasowych, tego, czy Twoja firma wesprze ich w pokryciu kosztów, a także wszelkich innych ważnych informacji, które wyeliminują ryzyko potencjalnych nieporozumień.
Jak wdrożyć politykę relokacji pracowników Utalentowani
Proszę opracować politykę, która będzie funkcjonować jako przewodnik krok po kroku po procesie relokacji.
Podaj szczegółowe informacje na temat prawnych konsekwencji relokacji oraz Twojej roli jako firmy w tym procesie.
How to develop a relocation policy:
- Polityka powinna określać wstępne zasady dotyczące otrzymywania zgody na relokację, takie jak to, z jakim wyprzedzeniem pracownik musi powiadomić firmę i jakie dokumenty są wymagane, jeśli w ogóle.
- Określ dokładnie, ile czasu mogą spędzić w innym miejscu, jeśli planują tymczasową przeprowadzkę.
- Proszę wyjaśnić, czy nastąpią zmiany w ich wynagrodzeniu i świadczeniach.
- Warto też wymienić konkretne miejsca, w których nie polecałbyś przeprowadzki pracowników ze względu na złożone przepisy prawa pracy lub podatki lub inne ważne względy.
Wspieraj proces relokacji zasobami i wiedzą specjalistyczną
Jasne określenie sposobów, w jakie będą Państwo wspierać swoich Utalentowanych pracowników podczas ich relokacji, ułatwia ten proces i ułatwia przejście.
Jak zrobić to dobrze:
- Proszę zdefiniować oś czasu, mapę drogową, która określa, jak wygląda każda faza procesu, tak aby obie strony dokładnie wiedziały, czego się spodziewać.
- Wyjaśnij, czy będziesz pomagać pracownikowi w uzyskaniu niezbędnych wiz, pokrywać koszty podróży lub pomagać w poruszaniu się po lokalnych przepisach podatkowych.
- Jeśli posiadają Państwo ekspertów Wewnętrznych, prosimy o skontaktowanie ich z pracownikami przeprowadzającymi się, aby w razie potrzeby mieli oni lokalne wsparcie.
- Provide access to external experts who may be able to provide support that your in-house experts cannot.
Zachęcanie do otwartej komunikacji
Regularna i szczegółowa komunikacja z pracownikami pomaga firmom utrzymać zainspirowany i zmotywowany personel, zwłaszcza ten, który zmienia miejsce zamieszkania.
Jak to zrobić dobrze
- Upewnij się, że Twoja firma i przenoszeni pracownicy mają te same oczekiwania i cele przez cały proces. Bądź otwarty na otrzymywanie bieżących opinii od swojego ZESPÓŁ, a następnie uwzględnij je w swoim procesie przy następnej zmianie miejsca pracy któregoś z pracowników.
- Proszę zapewnić odpowiednie narzędzia wspierające komunikację: Proszę korzystać z platform wideokonferencyjnych, aplikacji do czatowania i oprogramowania do zarządzania projektami, aby pozostać w kontakcie.
Oferuj elastyczne harmonogramy
Ponieważ elastyczność odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu utalentowanych pracowników, proszę upewnić się, że Państwa pracownicy wiedzą, że mają swobodę organizowania swoich godzin pracy zgodnie z tym, co jest dla nich najlepsze w nowej lokalizacji, o ile pozostają produktywni.
Jak zrobić to dobrze:
- Proszę zachęcać menedżerów do regularnych spotkań kontrolnych, podczas których mierzone i omawiane są wyniki, aby upewnić się, że pracownicy korzystają z tej elastyczności, aby pozostać produktywnymi i zaangażowanymi w godzinach pracy.
- Jeśli Twoi pracownicy przenieśli się do innej strefy czasowej niż reszta zespołu, współpracuj z nimi, aby zapewnić im wsparcie i zaangażowanie w kulturę firmy oraz bieżące projekty.
Wszystkie prawne i podatkowe konsekwencje związane z przeprowadzką pracowników mogą być przytłaczające. Oparta na sztucznej inteligencji platforma Global Growth Platform Globalization Partnerspomoże Ci zmaksymalizować Twoje możliwości w zakresie utrzymania pracowników w kraju, który przeprowadza się do innego kraju. Nasza platforma automatyzuje kluczowe funkcje, takie jak międzynarodowy dostęp podmiotu i konfiguracja listy płac, a także zmiana statusu pracownika — wszystko to przy zachowaniu zgodności z przepisami prawa pracy i przepisami podatkowymi obowiązującymi w danym kraju, dzięki czemu możesz skupić się na skalowaniu swojej firmy.