Czas czytania: 10 minuty
W G-P nasza wiodąca w branży globalna platforma zatrudniania Global Employment Platform™ pomaga firmom uwolnić ich pełny potencjał poprzez budowanie wysoko wykwalifikowanych globalnych zespołów w ciągu dni zamiast miesięcy. Ale jak najlepiej współpracuje ze sobą personel na całym świecie? Tutaj omawiamy możliwości — i wyzwania — w osiąganiu globalnego rozwoju i sukcesu, którym wszyscy możemy się podzielić.
G-P. Global Made Possible
Zespół kierowniczy G-P się nad światowymi trendami w zatrudnianiu, technologiami HR i tym, co jest ważne dla pracowników 2023
Żyjemy w epoce transformacji, po drodze na nowo definiując znaczenie pracy dla nas wszystkich.
W ciągu ostatnich kilku lat nastąpiły znaczące zmiany, zwłaszcza w obszarach technologii HR i rekrutacji. Jako firma, która zapewnia dostęp do talentów, aby firmy mogły rozwijać się i skalować na arenie międzynarodowej, zapytaliśmy nasz zespół kierowniczy tutaj w G-P , co przewiduje w 2023. Dostarczyli wglądu we wszystko, od kultury pracowników po trendy technologiczne, potencjalne przeszkody ekonomiczne i rynkowe oraz oczywiście swoje spojrzenie na to, co dalej w zakresie globalnego zatrudniania.
Oto osiem przewidywanych trendów, które należy wziąć pod uwagę, gdy zaczniesz myśleć o praktykach HR 2023:
Bob Cahill, dyrektor generalny, G-P
Prognoza: Globalna pula talentów stanie się ważniejsza i bardziej wymagająca niż kiedykolwiek wcześniej
Pracuj na świecie: Konwergencja trendów w zakresie siły roboczej stworzyła zróżnicowaną, globalną pulę talentów, z której organizacje mogą pozyskiwać – i ci pracownicy będą traktować priorytetowo możliwości pracy z korzyściami, takimi jak elastyczność pracy w dowolnym miejscu i czasie (jednocześnie rozwijając nowe umiejętności po drodze).
„ G-P niedawno przeprowadziła badanie mające na celu zbadanie, co pracownicy na całym świecie myślą o swojej przyszłości zawodowej. Odkryliśmy, niemal powszechnie, że pracownicy inwestują i nadal będą inwestować w swoją karierę. A dla wielu to coś więcej niż wypłata. Pomimo niepewności ekonomicznej i innych wyzwań pracownicy wciąż planują nowe możliwości, w tym zmiany kariery, i są gotowi poświęcić czas potrzebny na przekwalifikowanie się i naukę nowych rzeczy. Faktem jest, że pomimo niektórych bardziej złowrogich twierdzeń, o których możesz przeczytać, globalna siła robocza chce pracować i jest zaangażowana w swoją trajektorię. Chcą otrzymywać sprawiedliwe wynagrodzenie – zarówno wynagrodzenie, jak i świadczenia – oraz chcą się uczyć i rozwijać. W nieprzewidywalnych czasach jest to bardzo optymistyczna wiadomość, która będzie miała pozytywny wpływ na globalną pulę talentów, zwłaszcza że talenty są bardziej dostępne niż kiedykolwiek wcześniej – szczególnie w sektorach stanowiących wyzwania historyczne, takich jak technologia.
W 2023 i dalej, zaczniemy obserwować zbieżność niektórych trendów w zakresie siły roboczej z ostatnich kilku lat – wzrost liczby pracy zdalnej oznacza, że pracownicy mają teraz większą kontrolę nad tym, dla kogo pracują – nie są zamknięci geograficznie, mają więcej kontrolę nad swoimi godzinami pracy i możliwość poznania możliwości zatrudnienia w nowych branżach lub w firmach, które są ściśle powiązane z ich osobistymi wartościami, przekonaniami i pasjami. Przyniesie to większą różnorodność, zarówno myśli, jak i doświadczenia, wśród siły roboczej, co jest dobre dla pracowników, pracodawców i całego społeczeństwa.
Nie ma wątpliwości, że czekają nas trudne czasy – ale przyszłość pracy już nadeszła – i będzie koncentrować się na doświadczeniu pracowników. Pracodawcy muszą ponownie przemyśleć, w jaki sposób rekrutują, zatrudniają, zarządzają i zatrzymują swoich pracowników – od tego, gdzie znajdują talenty, po to, jak utrzymać zaangażowanie pracowników – koncentrując się na rozwoju zawodowym (w tym przekwalifikowaniu i szkoleniu) oraz tworzeniu przyszłych możliwości”.
Nat Natarajan, dyrektor ds. produktu i strategii, G-P
Prognoza: 2023 Doprowadzi do konsolidacji rynku HR Tech
Narzędzia dla Handlu: Ostatnie trendy dotyczące siły roboczej spowodowały pojawienie się nowych narzędzi i technologii wspomagających zespoły HR – ale nie wszystkie technologie są sobie równe. W 2023, złożoność globalnej siły roboczej sprawi, że zadamy sobie pytanie: Jak wygląda mój stos technologii?
„Rynek technologii HR stał się niesamowicie zatłoczony w ciągu ostatnich kilku lat – napędzany głównie przez pandemię i inne trendy dotyczące siły roboczej. Branża musiała być niezwykle elastyczna – dostosowując się do potrzeb klientów, ponieważ priorytety i przepływy pracy zmieniały się wielokrotnie, w tym przejście z pracy zdalnej na modele hybrydowe/return-to-office. Doprowadziło to do pojawienia się nowych graczy i technologii, większej konkurencji – i, szczerze mówiąc, przytłaczającej liczby rozwiązań, które firmy muszą zrozumieć i zastosować. Działy HR z pewnością doświadczyły transformacji cyfrowej – od tego nie ma odwrotu – ale firmy będą bardziej krytycznie przyglądać się swoim potrzebom i sposobom optymalizacji stosu technologicznego.
Ograniczenia budżetowe i niepewna sytuacja gospodarcza zmuszą technologie do rozwiązywania problemów przy niższych kosztach i tworzeniu większej wartości. Zespoły już teraz odczuwają to samo przytłoczenie, co inne obszary doświadczające transformacji cyfrowej – zbyt wiele rozwiązań punktowych i chęć usprawnienia inwestycji technologicznych, aby uzyskać prawdziwy zwrot z inwestycji.
W nadchodzących miesiącach firmy będą również musiały krytycznie przemyśleć sposób, w jaki uzyskują dostęp do talentów, oraz wykorzystywać technologię, aby proces rekrutacji, zarządzania i angażowania pracowników był jak najbardziej bezproblemowy”.
Heidi-Arkinstalinstalacja, Szef marketingu, G-P
Prognoza: Zatrudnianie będzie musiało przyjąć bardzo oparte na współpracy podejście dla organizacji w 2023
Marketing + zespół HR razem. Rekrutacja i marketing korporacyjny to obecnie sport zespołowy. Gdy organizacje odblokowują dostęp do globalnej puli talentów, to samo robią ich konkurenci – a kompleksowa strategia marketingowa pracodawcy stanie się podstawowym filarem rekrutacji talentów.
„Zatrudnianie jest teraz zmartwieniem wszystkich. Oznacza to położenie większego nacisku na budowanie programów, takich jak wewnętrzne sieci rekomendacji i zachęcanie do pozytywnych ocen pracowników, aby ich marka znalazła się przed najlepszymi globalnymi talentami. Skłoni to również więcej firm do rozwijania obszarów, takich jak wewnętrzne programy mentorskie i procesy rozmów kwalifikacyjnych prowadzonych przez pracowników, aby poprawić te doświadczenia.
Kandydaci szukają pracodawców, którzy mają jasną wizję i misję wspieraną przez markę i którzy pójdą o krok dalej 2023. Zespoły ds. marki i HR będą jeszcze bardziej merytorycznie współpracować, aby aktywizować pracowników jako rzeczników marki.
Marketing pracodawcy, który jest marketingiem samego doświadczenia pracownika, będzie odgrywał bardziej znaczącą rolę w ogólnej strategii marki. Komunikowanie światu, że praca w firmie jest przyjemna, że dobrze traktuje swoich pracowników i że wykonują pracę, która ma pozytywny wpływ na świat, będzie niezwykle ważne, ponieważ coraz więcej kandydatów poszukuje zdrowszych kultur firmowych i korzyści.
Praca zdalna doprowadziła do uświadomienia sobie, że firmy mogą zatrudniać każdego i wszędzie, a firmy odchodzą od poglądu, że muszą szukać talentów w promieniu 50 mil od swojej siedziby. W nadchodzącym roku nie tylko firmy przyjmą globalny sposób myślenia o zatrudnieniu. Utalentowani profesjonaliści będą również szukać możliwości poza swoimi granicami, aby szukać możliwości w firmach, które podzielają ich wartości i mogą zaoferować im możliwości rozwoju niezależnie od tego, gdzie te firmy mają siedzibę.
Melissa Cooper, Dyrektor operacyjny, G-P
Prognoza: Zbywalne umiejętności będą rządzić 2023
Nowy rok, nowa kariera: Ponad jedna czwarta dzisiejszych pracowników chce całkowicie zmienić branżę — a ponieważ konkurencja o globalne talenty zaostrza się, badania G-P wykazały, że możliwości szkolenia i możliwości wykorzystania ich uniwersalnych umiejętności mogą wystarczyć, aby przekonać pracowników do skoku.
Nawet przy spowolnieniu gospodarczym nadal istnieje niezaspokojone zapotrzebowanie na talenty w wielu branżach na całym świecie. Jest wielu pracowników, którzy mają zbywalne i cenne umiejętności techniczne i będą bardzo poszukiwani przez firmy w przyszłym roku.
Poza tym to wiemy 26Według raportu % pracowników chce całkowicie zmienić karierę po pandemii 2022 Globalna ankieta pracownicza G-P. Stworzy szeroko otwarte drzwi dla wielu firm, które chcą rekrutować i zatrudniać wysokiej jakości pracowników.
Spodziewamy się, że pracownicy branży technologicznej i pokrewnych będą szkolić się i rozwijać nowe umiejętności w nowych obszarach. Jednakże, zgodnie z wynikami badania G-P , pracodawcy chcący rekrutować i zatrudniać takie osoby muszą mieć na uwadze wahania pracowników przed objęciem stanowisk na najniższym szczeblu oraz potencjalne koszty związane ze zmianą kariery, które będą głównymi problemami związanymi z karierą -przesunięcia pracowników Przesunięcia w karierze będą istotnym tematem w 2023 ze względu na wyjątkową kombinację globalnej dekoniunktury gospodarczej i rosnącej, globalnej, hybrydowej/zdalnej siły roboczej. Wszystkie te czynniki skłonią firmy do ponownego przemyślenia sposobu rekrutacji, zatrudniania i zarządzania pracownikami.
Richa Gupta, dyrektor ds. zasobów ludzkich, G-P
Prognoza: W 2023 elastyczna i wspierająca kultura oraz współczujące przywództwo będą najwyższą wartością dla pracowników
Wybierz własną (profesjonalną) przygodę: Miękkie dodatki, takie jak elastyczność harmonogramu pracy ze zwiększonym naciskiem na zdrowie psychiczne, będą priorytetowymi korzyściami dla osób poszukujących kariery w 2023 roku.
Dzisiejsi pracownicy są coraz bardziej skoncentrowani na tym, jak chcą żyć i łączyć się z rodziną, przyjaciółmi i interesami zewnętrznymi; ich poczucie wartości nie jest związane wyłącznie z wykonywaną pracą. Dlatego więcej firm będzie koncentrować się na tym, jak pomóc pracownikom połączyć się z szerszym celem firmy i odkryć najlepszy sposób dopasowania pracy do ich życia – zamiast na odwrót. Odbędzie się to na dwa główne sposoby: jeszcze większą elastyczność z większym naciskiem na dobre samopoczucie psychiczne w pracy oraz stałą synchroniczną i asynchroniczną komunikację, aby utrzymać połączenie i produktywność.
Elastyczność dla pracowników wzrośnie daleko poza to, co widzieliśmy już po pandemii. Nie tylko możliwość pracy z domu, ale także możliwość dostosowania ilości i ram czasowych tej pracy. Więcej pracowników będzie dążyć do większej autonomii, dopasowując swój harmonogram pracy do swojego życia. Może to przynieść korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi, o ile istnieją jasne oczekiwania dotyczące wydajności i wydajności. Chociaż coraz więcej osób chce pracować samodzielnie, wiąże się to również z ryzykiem usunięcia granic tam, gdzie są one rzeczywiście przydatne. Na przykład współczesny pracownik może potrzebować częstszego przypominania przez menedżerów o planowaniu przerw i lepszym zarządzaniu czasem zbliżenia. Pracodawcy muszą skupić się na stworzeniu otwartego, opartego na zaufaniu dialogu na temat celów i potrzeb pracowników, ponieważ praca staje się bardziej osobista w nadchodzącym roku.
Inne spojrzenie na ten coraz bardziej złożony krajobraz talentów podkreśla potrzebę posiadania pewnych cech przywódczych, które będą coraz bardziej poszukiwane w miarę zbliżania się do 2023 i nie tylko- 1) Intelektualna pokora – liderzy, którzy mogą się ciągle oduczać, uczyć i obracać, aby zaspokoić intensywnie zmieniające się potrzeby biznesu/gospodarki i talentów, 2) Przywództwo w przedsiębiorstwie — liderzy, którzy potrafią bezproblemowo poruszać się poza granicami funkcjonalnymi, kulturami, regionami geograficznymi i strefami czasowymi — w tym globalni liderzy, 3) Mądrzy współczujący liderzy, którzy potrafią dotrzeć do umysłów i serc swoich zespołów, aby troszczyć się o nie, wzmacniać je, inspirować i przyciągać to, co najlepsze w zespole, aby tworzyć zróżnicowane rozwiązania złożonych problemów biznesowych i społecznych.
Todd Goffman, radca prawny i wiceprezes wykonawczy ds. rozwoju korporacyjnego G-P
Prognoza: the 2023 środowisko biznesowe będzie rokiem „szczupłości, zwinności, szybkości”
Potrzeba prędkości: Usługi Employer of Record (EOR) będą nadal usprawniać i uelastyczniać procesy ekspansji międzynarodowej dla firm – zmniejszając ryzyko globalnego wzrostu w trudnej gospodarce.
„Jako były prawnik zajmujący się fuzjami i przejęciami mogę z pierwszej ręki powiedzieć, jak powolny był kiedyś proces ekspansji na nowe rynki: spędzałbyś nieskończoną ilość czasu na due diligence lub sortowaniu zobowiązań. Było to jeszcze bardziej bolesne w przypadku transakcji transgranicznych, które wymagały od przejmującej firmy zajmowania się takimi sprawami, jak uzyskiwanie pozwoleń na pracę, przestrzeganie istniejących CBA, wypracowanie szczegółowego zrozumienia istniejących przepisów prawa pracy, zajmowanie się świadczeniami i listą płac w nieznanych jurysdykcjach i tak dalej, i tak dalej. Transakcje były zawierane lub odrzucane od razu, gdy prawnicy starali się uporządkować sprzeczne przepisy i uzyskać odpowiednie dokumenty.
Powstanie ofert EOR całkowicie wywróciło ten proces do góry nogami. Teraz, zamiast w pełni przejmować firmę w celu ekspansji na nowy rynek (i radzić sobie ze wszystkimi wynikającymi z tego złożonościami), firmy mogą szybko stworzyć w pełni funkcjonujące zdalne zespoły w ciągu kilku dni. Eliminuje się znaczące ryzyko, a firmy mogą zająć się tym, co naprawdę ważne – poszukiwaniem nowych klientów, testowaniem nowych produktów itp.
W nadchodzącym roku możemy spodziewać się, że to nowe, wydajne i elastyczne podejście do ekspansji rynkowej jeszcze bardziej zapanuje w globalnej społeczności biznesowej. Jeszcze raz: smukłość, zwinność i szybkość. W nadchodzącym roku te cechy będą miały coraz większe znaczenie”.
Simone Nardi, Dyrektor finansowy, G-P
Prognoza: W skali globalnej zatrudnianie jest bardziej płynne niż kiedykolwiek w historii – i możemy spodziewać się kontynuacji tego trendu, gdy wejdziemy 2023.
Zgodność bez komplikacji: Firmy chcą skupić się na skalowaniu bez przeszkód regulacyjnych i bólów głowy na każdym kroku — więc do dzieła 2023usprawnione procesy zapewniane przez platformy EOR wyznaczą nowy standard globalnej ekspansji biznesowej.
Organizacje bardziej niż kiedykolwiek chcą mieć pewność, że ich pracownicy zdalni mają odpowiednią opiekę i że wszystko jest w najlepszym stanie, zgodnie z lokalną kulturą i zwyczajami. Chcą mieć pewność, że wszyscy są na liście płac, dokonywane są odpowiednie potrącenia, umowy o pracę spełniają ustawowe wymogi dotyczące wypowiedzenia, a płatności są dokonywane terminowo.
Biorąc pod uwagę stopień złożoności, o który tu chodzi – nowoczesna firma mogłaby mieć 200 spółki zależne, z 40 z nich działa w 22 różnych krajach – będziemy coraz częściej widzieć, jak firmy szukają gwarancji za pośrednictwem platform EOR. Prawdziwie globalna siła robocza wymaga bezprecedensowego stopnia zgodności, a usprawnienie tej zgodności jest jednym z głównych zadań stojących przed firmami 2023.
W nadchodzącym roku możemy spodziewać się, że to nowe, wydajne i elastyczne podejście do globalnej ekspansji jeszcze bardziej zapanuje w globalnej społeczności biznesowej”.
Vernon Irvin, główny urzędnik skarbowy, G-P
Prognoza: „Platformy technologiczne HR będą nadal otwierać możliwości globalnego zdalnego zatrudniania, ponieważ poszukiwanie talentów pozostaje silne, nawet gdy warunki gospodarcze pozostają niepewne”.
Short Staff czy Short Stacked?: W miarę nasilania się globalnego niedoboru talentów i utrzymywania się niepewnych warunków ekonomicznych firmy są zmuszone do oceny swojego obecnego personelu, procesów zatrudniania i celów korporacyjnych – i będą wymagać więcej od swoich platform technologicznych HR.
„Ponieważ szybko wkraczamy w zmieniającą się, globalną gospodarkę, imperatyw zmian jest silny. Nawet gdy warunki ekonomiczne stają się coraz bardziej niepewne, wiele firm nie jest w stanie zatrudnić i utrzymać potrzebnych talentów. Największe gospodarki świata wciąż borykają się z ciągłym i krytycznym niedoborem talentów. Jak sugerują ostatnie badania przeprowadzone przez globalną firmę zajmującą się rekrutacją kadry kierowniczej Korn Ferry, według 2030 szczyt świata 20 gospodarki borykają się z niedoborem talentów 85 milion robotników.
Platformy technologiczne HR będą nadal napędzać nowe możliwości pracowników zdalnych, zapewniając firmom dostęp do niewykorzystanych i wschodzących rynków talentów. Ponieważ poszukiwane są nowe źródła przychodów, które pomogą poprawić wyniki finansowe, dostęp do talentów stanie się kluczowym czynnikiem decydującym o tym, czy firma może się rozwijać i skalować na skalę międzynarodową.
W 2023 Technologia HR będzie nadal ewoluować. Firmy różnej wielkości – od małych po korporacje – które nadal chcą napędzać wzrost, będą rosły, a zapotrzebowanie na w pełni zintegrowane platformy umożliwiające i upraszczające ekspansję międzynarodową będzie rosło”.
Chcesz dowiedzieć się, jak rekrutować, wdrażać i zarządzać najlepszymi możliwymi talentami dla swojego zespołu z dowolnego miejsca na świecie? Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź: g-p.com lub śledź nas przez Świergot, Linkedin, Facebooklub sprawdź nasze Blog.
