Wykorzystanie potęgi technologii HR — podsumowanie webinarium Argyle

Obecnie firmy rozwijające się globalnie pozyskują talenty z całego świata, aby osiągnąć bardziej zrównoważony rozwój. Według raportu G-P 2023 Global Growth Reportniemal trzy czwarte (72%) liderów jest skłonne zatrudniać talenty z innych krajów, przy czym 81% jest już aktywnie zaangażowanych w globalną rekrutację. 

Globalny rozwój wymaga budowania i utrzymywania wykwalifikowanych, zaangażowanych i dobrze prosperujących pracowników. Firmy muszą proaktywnie ulepszać swoją strategię pozyskiwania i zatrzymywania talentów, aby poruszać się po nowych rynkach i wykorzystywać programy rozwoju zawodowego, które wzbogacają ich globalną siłę roboczą. 

W ramach webinarium „Talent Innovation Beyond Borders” firmy Argyle Pooja Chugh, dyrektor ds. pozyskiwania talentów w G-P, zbadała najnowsze trendy kształtujące pozyskiwanie talentów i zarządzanie nimi. Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym spostrzeżeniom z dyskusji. 

Największe firmy kładą nacisk na zatrudnianie oparte na umiejętnościach w porównaniu z tradycyjnymi kwalifikacjami.

W rekrutacji tradycyjne skupienie na kwalifikacjach i doświadczeniu zmienia się w kierunku bardziej dynamicznego podejścia skoncentrowanego na umiejętnościach i potencjale. Chugh wyjaśnił, w jaki sposób organizacje odchodzą od ustalania priorytetów stopni i konkretnych doświadczeń branżowych, a zamiast tego skupiają się na tym, jak można pielęgnować i rozwijać kandydatów w firmie.

Takie podejście uznaje, że zdolność do adaptacji i rozwoju jest w dłuższej perspektywie cenniejsza niż statyczne poświadczenia. Dzięki zatrudnianiu opartemu na umiejętnościach firmy mogą poszerzyć pulę talentów i lepiej dostosować się do dynamicznego charakteru dzisiejszego rynku pracy, gdzie zdolność do pracy w zmieniających się środowiskach jest bardziej kluczowa niż kiedykolwiek wcześniej. 

„Przyszłość zatrudniania polega na zidentyfikowaniu tych umiejętności, które będą kluczowe dla sukcesu w zmieniających się rolach zawodowych, a to oznacza, że spoglądamy poza konwencjonalne CV, aby zobaczyć prawdziwy potencjał kandydatów” – zaznaczył Chugh. „Już minęły czasy, kiedy firmy koncentrowały się wyłącznie na kwalifikacjach. Teraz nacisk kładzie się na umiejętności, które bezpośrednio poprawiają wyniki pracy, takie jak krytyczne myślenie, kreatywność i inteligencja emocjonalna”.

#2 Pracodawcy wykorzystują podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się, aby dalej inwestować w swoich pracowników.

Podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się stały się kluczowe dla wyeliminowania luk w umiejętnościach, utrzymania przewagi konkurencyjnej i przygotowania pracowników na przyszłe wyzwania. Chugh podkreślił, w jaki sposób firmy wdrażają programy szkoleniowe i rozwojowe, które umożliwiają pracownikom rozwijanie i nabywanie nowych umiejętności, zwracając uwagę na to, że „firmy muszą inwestować w rozwój swoich pracowników, aby pozostać istotnymi i konkurencyjnymi”.

Zapewniając jasne ścieżki rozwoju kariery, firmy mogą poprawić wyniki pracy i zwiększyć zaangażowanie i utrzymanie pracowników, zapewniając elastyczność i reakcję na przyszłe wyzwania. Takie podejście jest szczególnie przydatne w przypadku rozwoju sztucznej inteligencji (AI) i innych zaawansowanych technologii. „Firmy, które naprawdę wprowadzają sztuczną inteligencję do swojego łańcucha wartości, zawsze będą odnosić sukcesy w przyszłości” — zauważa Chugh.

Firmy wykorzystują również strategie ciągłego uczenia się, takie jak oferowanie wewnętrznych programów szkoleniowych, współpraca z instytucjami edukacyjnymi w zakresie specjalistycznych kursów oraz zapewnienie dostępu do platform szkoleniowych online, takich jak LinkedIn Learning. Chugh dodał: „Chodzi o stworzenie kultury, w której nauka jest ceniona, a pracownicy są zachęcani do ciągłego rozwijania nowych umiejętności. Ta strategia zwiększa rozwój kariery i utrzymanie pracowników, ponieważ ludzie są bardziej skłonni do pozostania w firmie, która inwestuje w ich rozwój”.

#3 Różnorodność, równość i integracja (DEI) stały się kluczowym elementem strategii dotyczącej talentów.

Inicjatywy DEI to już nie tylko słowa modne, ale także integralne elementy skutecznej strategii dotyczącej talentów. Różnorodność wzbogaca kulturę firmy i napędza innowacje. Chugh zauważył również, że organizacje z różnymi zespołami często osiągają lepsze wyniki niż bardziej jednorodne zespoły. 

„Strategia DEI jest powiązana ze strategią zarządzania talentami” – powiedziała. „Nie chodzi tylko o zatrudnianie zróżnicowanych talentów, ale także o to, jak tworzysz środowisko pracy sprzyjające integracji, w którym każdy czuje się zaangażowany i doceniany”.

Firmy przyjmują różnorodne praktyki zatrudniania, szkolenia w zakresie nieświadomych uprzedzeń i integracyjne polityki, aby stworzyć bardziej sprawiedliwe miejsce pracy. Wiele z nich koncentruje się również na łączeniu się z niedostatecznie reprezentowanymi populacjami i zapewnianiu codziennych działań integracyjnych i praktyk rozwoju przywództwa. 

#4 Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i sztuczną inteligencję zmieniły reguły gry w zakresie rekrutacji i zarządzania talentami.

AI i analityka danych przekształcają praktyki kadrowe, czyniąc zarządzanie talentami bardziej wydajnymi i skutecznymi. Zgodnie z raportem G-P AI w pracy % organizacji ma ustalony program SI, a liderzy biznesowi 4 w 5 (84%) planują więcej inwestycji w AI w ciągu najbliższych 12 miesięcy. 81   

Od weryfikacji kandydatów po przewidywanie zaangażowania i zatrzymania pracowników, dane tworzą fundament cennych informacji, które mogą poprawić wydajność i efektywność. „Dane to nie tylko liczby, ale także historia leżąca u podstaw tych liczb” — wyjaśnił Chugh.

Chugh podkreślił również, w jaki sposób narzędzia AI mogą zautomatyzować analizę kandydatów, przewidywać wyniki pracy i identyfikować potencjalne problemy z zaangażowaniem, umożliwiając specjalistom ds. kadr podejmowanie bardziej świadomych decyzji zgodnych z ich celami strategicznymi. Narzędzia do analizy nastrojów oparte na sztucznej inteligencji mogą pomóc przewidzieć poziomy zaangażowania pracowników i określić obszary wymagające poprawy, umożliwiając firmom dostosowanie ich strategii w celu zwiększenia morale i zmniejszenia rotacji.

Wykorzystując dane, firmy mogą uzyskać cenny wgląd w trendy dotyczące siły roboczej i zadowolenie pracowników, umożliwiając im wdrożenie bardziej skutecznych strategii zarządzania talentami.

#5 Zdalne środowiska pracy są gotowe do pozostania.

Zdalne i hybrydowe środowiska pracy stały się nowym standardem. Według McKinsey & Company 87% amerykańskich pracownikówzaoferowało jakąś formę pracy zdalnej, objęło stanowisko y . „Firmy zapewniają możliwości pracy zdalnej” – zaznaczył Chugh – „a technologie dbają o to, aby wszyscy czuli się integracyjni i połączeni, a my również korzystamy z zalet warunków pracy zdalnej”.

Jednak praca zdalna wiąże się z wyzwaniami, takimi jak utrzymanie spójności zespołu i zarządzanie różnymi strefami czasowymi. Chugh podzielił się praktycznymi rozwiązaniami, które sprostają tym wyzwaniom, takimi jak rotacja terminów spotkań i oferowanie asynchronicznych narzędzi komunikacyjnych.

Utrzymywanie produktywnego środowiska pracy zdalnej wymaga umyślnego wysiłku w celu wspierania zaangażowania i inkluzywności. „Kluczowe znaczenie ma wykorzystanie technologii do utrzymania łączności z zespołami zdalnymi i tworzenia kultury, w której pracownicy zdalni czują się doceniani i włączani” — powiedział Chugh. Obejmuje to korzystanie z narzędzi do współpracy, wirtualne działania w zakresie budowania zespołu oraz regularne kontrole w celu zapewnienia, że pracownicy zdalni pozostają zaangażowani i produktywni.

Przyciągaj i zatrzymuj globalne talenty dzięki G-P .

Obejrzyj pełne webinarium na żądanie  lub pobierz raport 2024 AI w pracy, aby zagłębić się w spostrzeżenia G-P i dowiedzieć się, w jaki sposób nasze globalne produkty związane z zatrudnieniem i rozwiązania pracodawcy formalnego mogą pomóc Ci odnieść sukces na dzisiejszym globalnym rynku. Aby uzyskać więcej informacji na temat szybkiego i zgodnego z przepisami zatrudniania i budowania globalnych zespołów, skontaktuj się z nami już dziś lub zarezerwuj demonstrację.